本網(wǎng)訊  新年伊始，中國華電集團公司浙江分公司相繼召開領導班子務虛研討會、企業(yè)主要負責人座談會，深入貫徹集團公司和華電國際近期重要部署，研究區(qū)域改革發(fā)展的前瞻性針對性問題，集思廣益、群策群力，謀劃新一年重點工作，全力推進浙江區(qū)域做強做優(yōu)。

會議聽取了各部門、各單位關于2013年生產(chǎn)經(jīng)營基建情況和新一年工作打算的匯報，重點厘清存在的突出問題，現(xiàn)場溝通答疑，制定改進措施。與會代表緊緊圍繞“創(chuàng)建華電一流綠色能源基地”戰(zhàn)略目標，抓住“怎樣發(fā)展、如何創(chuàng)新”的關鍵問題，結合實際、熱烈討論，對區(qū)域項目發(fā)展、工程基建、生產(chǎn)營銷、管理創(chuàng)新、黨建和隊伍建設等各方面暢談了思路和對策，提出了建設性的意見建議。

針對2014年工作，浙江分公司從六個方面進行了重點部署：謀劃改革發(fā)展藍圖。抓好頂層設計，在充分調研基礎上，定目標、定規(guī)劃、定模式，提升區(qū)域管控整體效能。各單位科學謀劃未來發(fā)展和全年工作，確保各項目標辦成實事、見到實效。全力推進前期基建。區(qū)域上下聯(lián)動，建設燃機一流工程；緊密融入建設“美麗浙江”、“無燃煤城市”、“產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”空間布局，把控時機推進氣電、水電、風電、分布式等清潔能源項目，發(fā)展有效益的規(guī)模。積極爭取外部政策。加強與上級部門、地方政府協(xié)調溝通，全力爭取電量、氣量、電價、熱價、財稅減免、供熱補貼等關鍵政策，進一步擴大盈利空間。提升內控管理水平。全面落實四項責任制考核，抓好燃機檢修體制改革，建制度、抓執(zhí)行、優(yōu)指標、降成本。加強黨建和廉政建設。扎實開展群眾路線教育實踐活動，強化執(zhí)行《八項規(guī)定》，做好新建企業(yè)幫扶，解決職工實際困難，營造“干事創(chuàng)業(yè)、廉潔從業(yè)”的濃厚氛圍。加快人才隊伍培養(yǎng)。加大培訓力度，擬建立區(qū)域專家?guī)?，打造一支業(yè)務能力強、綜合素質高的干部員工隊伍，為華電浙江可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。