2013年，國(guó)電東北公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司扎實(shí)做好“五篇文章”的部署，狠抓存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，緊密圍繞“市場(chǎng)營(yíng)銷、煤價(jià)管控、節(jié)能降耗、非電經(jīng)營(yíng)”四要素實(shí)施扭虧攻堅(jiān)，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提質(zhì)增效取得豐碩成果。
　　智慧營(yíng)銷，向市場(chǎng)要效益。該公司積極應(yīng)對(duì)區(qū)域電力市場(chǎng)供大于求的嚴(yán)峻形勢(shì)，加大對(duì)外協(xié)調(diào)攻關(guān)力度，超前落實(shí)大用戶直售電量5.04億千瓦時(shí)，增效6062萬(wàn)元，爭(zhēng)取雙鴨山公司關(guān)停機(jī)組補(bǔ)償電量18億千瓦時(shí)，增收6400萬(wàn)元；全面推行智慧營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷策略，從機(jī)制引導(dǎo)入手，在目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效考核指標(biāo)中增設(shè)了“電量?jī)?nèi)部置換”考核項(xiàng)，在結(jié)構(gòu)最優(yōu)、效益最大的原則下，對(duì)電量轉(zhuǎn)出和受讓方同步實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)引導(dǎo)同一省域各個(gè)企業(yè)間、同一企業(yè)不同機(jī)組間置換發(fā)電權(quán)，保證低耗高效機(jī)組多發(fā)多供。公司系統(tǒng)全年內(nèi)部?jī)?yōu)化電量12.98億千瓦時(shí)，增加發(fā)電效益5669萬(wàn)元。
　　精細(xì)管控，向燃料成本要效益。該公司充分發(fā)揮區(qū)域“大燃料”管理格局優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)電煤集約化采購(gòu)，加強(qiáng)區(qū)域煤炭市場(chǎng)走勢(shì)的綜合分析研判，督導(dǎo)所屬單位優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu)，合理控制經(jīng)濟(jì)庫(kù)存；全面落實(shí)燃料精細(xì)化管理措施，將燃料總費(fèi)用細(xì)化分解為采購(gòu)費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)煤種摻燒、入廠入爐熱值差等7項(xiàng)指標(biāo)，并納入考核實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管；積極實(shí)施機(jī)組性能改造，系統(tǒng)落實(shí)配套管理和技術(shù)措施，全面提升摻燒能力，全年累計(jì)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種427萬(wàn)噸，所屬發(fā)電企業(yè)褐煤燃用比例同比提高8%以上；堅(jiān)持每月組織召開(kāi)區(qū)域企業(yè)燃料對(duì)標(biāo)工作會(huì)議，分省域通報(bào)對(duì)標(biāo)情況，及時(shí)預(yù)警并落實(shí)糾偏措施。公司系統(tǒng)入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低58.83元/噸，降本增效6.8億元。
　　綠色發(fā)展，向節(jié)能降耗要效益。該公司主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能，關(guān)停吉林省老小機(jī)組37萬(wàn)千瓦，取得關(guān)停補(bǔ)償7926萬(wàn)元，哈爾濱熱電公司1號(hào)機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)移交生產(chǎn)，公司系統(tǒng)30萬(wàn)千瓦及以上裝機(jī)比重同比提升4.36個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)能力進(jìn)一步提升；深化節(jié)能診斷評(píng)價(jià)，引導(dǎo)資金和技術(shù)科學(xué)投入，全年高質(zhì)量完成機(jī)組檢修49臺(tái)次，實(shí)施重大節(jié)能技改項(xiàng)目25項(xiàng)，其中，吉林熱電廠采用濕冷機(jī)組低位能分級(jí)混合優(yōu)質(zhì)供暖技術(shù)，采暖期企業(yè)發(fā)電煤耗可下降100克/千瓦時(shí)；以星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)為有力抓手，強(qiáng)化縱橫對(duì)標(biāo)和節(jié)能提效綜合治理，吉林江南公司兩臺(tái)機(jī)組分別獲得中電聯(lián)全國(guó)火電機(jī)組能效對(duì)標(biāo)及300MW級(jí)濕冷供熱機(jī)組競(jìng)賽一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，康平公司進(jìn)入集團(tuán)公司四星級(jí)企業(yè)行列，公司系統(tǒng)供電煤耗同比降低5.07克/千瓦時(shí)，增效9473萬(wàn)元。
　　多元增收，向非電經(jīng)營(yíng)要效益。該公司積極打造水務(wù)、供熱、煤炭等非電產(chǎn)業(yè)效益增長(zhǎng)極，依托環(huán)保優(yōu)勢(shì)，精耕沈陽(yáng)地區(qū)水務(wù)市場(chǎng)，全年完成污水處理量4.17億噸，加大營(yíng)銷工作力度，保證水量及時(shí)核定，收入及時(shí)回籠；全力開(kāi)拓污泥和固廢處置等相關(guān)市場(chǎng)，延伸上下游價(jià)值鏈，提升產(chǎn)業(yè)豐厚度，水務(wù)板塊效益連續(xù)3年突破億元大關(guān)；搶抓地方改善民生的政策機(jī)遇，穩(wěn)健拓展區(qū)域中心城市熱力市場(chǎng)，新增采暖供熱面積1454萬(wàn)平米，控制熱網(wǎng)面積突破7600萬(wàn)平米，在強(qiáng)化“以熱帶電、以熱促電”優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，增加供熱效益3026萬(wàn)元，獲供熱補(bǔ)貼資金8988萬(wàn)元；堅(jiān)定不移貫煤電主業(yè)協(xié)同互保戰(zhàn)略，強(qiáng)化區(qū)域所屬發(fā)電企業(yè)與內(nèi)部煤礦的供需銜接和跟蹤督導(dǎo)。（姜澤輝 盧迪）