本網(wǎng)訊  華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠按照集團公司對三級單位“強基”的要求，強管理、提效益，深化改革創(chuàng)新步伐，1月份，完成發(fā)電量5.5977億千瓦時，超額完成了調(diào)電計劃，供熱量實現(xiàn)120.48萬吉焦，同比增長6.85萬吉焦，實現(xiàn)利潤3554萬元。 

安全第一保穩(wěn)定。該廠嚴格落實春節(jié)前“安全大檢查”查出問題的整改，責任到人；對安全監(jiān)管不到位的單位，追究領(lǐng)導連帶責任；杜絕違章行為，加大違章現(xiàn)象“曝光”力度，提升安全管理水平。合理控制氧量、真空等指標，保證機組以最經(jīng)濟的方式發(fā)電、供熱；加強熱網(wǎng)管線、換熱站巡視檢查，及時消除管網(wǎng)缺陷。對重要設(shè)備制定了狀態(tài)檢修和“滾動”檢修計劃，提高了主、輔設(shè)備可靠性。

搶發(fā)電量有前瞻。積極與省網(wǎng)調(diào)度溝通，爭取最大開機方式，努力提高負荷率；將月度電量分解到日，采取倒逼機制，以日保月、以月保年，力爭超額完成全年發(fā)電任務(wù)；積極爭取轉(zhuǎn)移電量、替代電量，增加機組利用小時數(shù)，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提高發(fā)電收益。動態(tài)跟蹤電網(wǎng)負荷走勢，做好負荷預(yù)測，樹立“度電必爭”理念，調(diào)動運行人員“搶”發(fā)電量積極性。強化缺陷管理系統(tǒng)的聯(lián)動性，及時進行設(shè)備搶修、消缺以及漏點隱患消除，確保機組負荷跟得上、帶得多。

燃煤降本調(diào)結(jié)構(gòu)。開展煤炭市場調(diào)研分析，拓寬渠道，加大褐煤采購力度；加強與礦方、鐵路部門溝通，確保運力充足；推進“標準化實驗室”建設(shè)，嚴控入廠入爐熱值差；煤場定期置換，實現(xiàn)了混配摻燒常態(tài)化。1月份，褐煤摻燒率達到60.44%。

經(jīng)濟分析講實效。該廠將“日對比、周分析、月總結(jié)”制度化，細致分析指標變化原因，找差距并持續(xù)改進；落實指標責任，形成層層有指標、人人有目標的對標鏈條，縮小與對標值的差距；經(jīng)濟分析活動求細、求實，每次著力解決1-2個問題，逐步提高指標經(jīng)濟性。

哈三電廠為實現(xiàn)全年經(jīng)營效益最大化目標，千方百計從降低煤價入手，在電力、煤炭、供熱市場尋求效益增長點，向市場、政策、安全、指標、管理要效益，攻克難點、提升利潤空間，并將創(chuàng)新與“精細化”貫穿于經(jīng)營工作各環(huán)節(jié)。