本網(wǎng)訊  今年以來，江蘇華電揚州發(fā)電有限公司圍繞率先進入集團公司一流企業(yè)行列目標(biāo)，積極謀劃鞏固提升五星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建成果新途徑，以三個重點突破為抓手，推動“雙提升”、“創(chuàng)一流”換快擋大提速，努力為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)價值、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展夯實管理基礎(chǔ)。

新的一年，面對生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的繁重艱巨任務(wù)，該公司對鞏固成果、全面提升、改革創(chuàng)新等各種壓力始終保持清醒認識，以“雙提升、創(chuàng)一流”良好的業(yè)績振奮員工，以“強素質(zhì)，共發(fā)展”主題教育活動教育引導(dǎo)員工，進一步堅定員工繼續(xù)保持五星級發(fā)電企業(yè)，鞏固發(fā)展管理提升良好趨勢的信心和決心。組織發(fā)動員工瞄準(zhǔn)“雙提升、創(chuàng)一流”工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點難點，開足馬力，全力攻關(guān)，以“三個重點突破”為抓手的強勢推動推動創(chuàng)一流換擋提速，努力在江蘇公司爭創(chuàng)一流區(qū)域公司的氛圍奮勇爭先。一是推進專項提升重點突破。深入開展14個專項管理提升總結(jié)評價活動，進一步強化對標(biāo)管理，繼續(xù)查找管理短板和瓶頸問題，制定持續(xù)改進方案，實現(xiàn)專項提升閉環(huán)和重點突破，著力形成管理提升長效機制。二是推進ERP系統(tǒng)深化與應(yīng)用重點突破。貫徹落實華電集團公司ERP系統(tǒng)驗收評審要求，配合問題整改和薄弱環(huán)節(jié)消缺，積極推進系統(tǒng)集成，完善內(nèi)控機制，優(yōu)化管理流程，降低運營成本。三是推進班組“7S”管理重點突破。以“7S”管理促進“五型”班組創(chuàng)建，結(jié)合文明班組評選、“工人先鋒號”爭創(chuàng)，增強班組管理的實效性，促進 “提升績效”為核心的班組建設(shè)的目標(biāo)全面落實。