本網(wǎng)訊  今年以來(lái)，華電江蘇能源有限公司句容發(fā)電廠以建設(shè)國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)為目標(biāo)，以創(chuàng)四星級(jí)發(fā)電企業(yè)為抓手，深入開(kāi)展“補(bǔ)短強(qiáng)基、爭(zhēng)創(chuàng)四星”主題活動(dòng)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，截至3月3日，該廠迎來(lái)投產(chǎn)后首個(gè)安全生產(chǎn)200天，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建章立制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該廠根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)有的安全制度和流程進(jìn)行一次全面梳理，完成《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》等38項(xiàng)生產(chǎn)期的安全管理制度，內(nèi)容涵蓋安全、文明、職業(yè)健康、消防、交通安全、特種設(shè)備等等諸多內(nèi)容，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。

突出責(zé)任，落實(shí)安全目標(biāo)。完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善了各部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。進(jìn)一步強(qiáng)化以各級(jí)行政正職為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任人人分擔(dān)、壓力層層傳遞，措施逐級(jí)落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人頭，確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

排查隱患，抓好缺陷管理。精心組織專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、季節(jié)性安全檢查，對(duì)設(shè)備缺陷做到“日跟蹤”， 落實(shí)到人，每周對(duì)缺陷處理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并通報(bào)。每月對(duì)設(shè)備缺陷的接受、處理、驗(yàn)收、登錄、消除情況進(jìn)行檢查通報(bào)，缺陷落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤，及時(shí)召開(kāi)缺陷分析會(huì)，明確責(zé)任，制定方案與措施，完善巡回檢查制度，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和檢查內(nèi)容進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)準(zhǔn)、定路線、定周期，實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)檢查。

強(qiáng)化外包，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍資質(zhì)審查、協(xié)議簽定、安全培訓(xùn)考核、安全交底等各項(xiàng)工作，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)、審查關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格的施工隊(duì)伍和人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，完善外包工程方案審查、開(kāi)工、監(jiān)督、檢查、結(jié)算和考核等管理流程，杜絕以包代管。

加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造安全氛圍。借助安全活動(dòng)日、安全活動(dòng)月、安康杯競(jìng)賽等載體強(qiáng)化安全宣傳；加強(qiáng)班前會(huì)、班后會(huì)安全學(xué)習(xí)的管理，結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，要求廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全學(xué)習(xí)，把班組作為防范事故、保護(hù)職工生命安全的第一道防線，營(yíng)造了良好的大安全文化氛圍。