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鄒縣電廠聚焦“12字”方針踏上精益化新征程

核心提示:本網(wǎng)訊進(jìn)入3月份以來,華電國際鄒縣電廠圍繞“鞏固成果、改革創(chuàng)新、精益管理”12字全年工作方針,高嚴(yán)細(xì)實(shí)強(qiáng)部署,緊鑼密鼓抓落實(shí),聚力開

本網(wǎng)訊   進(jìn)入3月份以來,華電國際鄒縣電廠圍繞“鞏固成果、改革創(chuàng)新、精益管理”12字全年工作方針,高嚴(yán)細(xì)實(shí)強(qiáng)部署,緊鑼密鼓抓落實(shí),聚力開創(chuàng)精益化管理新局面。

增強(qiáng)超前意識(shí),提速精益進(jìn)程。超前思考、超前謀劃,立足一個(gè)“早”字,落實(shí)一個(gè)“快”字,明確工作思路,改進(jìn)工作方法,細(xì)化工作流程,推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。加強(qiáng)職代會(huì)部署事項(xiàng)的檢查督辦,對照重點(diǎn)事項(xiàng)列出清單、制定計(jì)劃、完善方案、扎實(shí)推進(jìn),做到蹄疾步穩(wěn),促進(jìn)各項(xiàng)工作高效落實(shí)。抓實(shí)過程管控,做到工作部署到位、跟蹤檢查到位、查偏糾錯(cuò)到位,扎實(shí)開展效果監(jiān)督與評(píng)估,以階段性效果評(píng)估保障最終工作成效,不斷改進(jìn)、鞏固和提升,形成螺旋上升的閉環(huán)管理模式。

緊盯工作主線,細(xì)化精益舉措。把創(chuàng)新作為解決生產(chǎn)經(jīng)營難題的有效手段,針對“設(shè)備管理提升年”和“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治提升年”兩項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng),開展專題研討,碰撞思想火花,大膽實(shí)踐,大膽論證,確保實(shí)現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破。堅(jiān)持超發(fā)電戰(zhàn)略,強(qiáng)化市場營銷,在提高設(shè)備可靠性和優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)上下功夫,切實(shí)提高機(jī)組負(fù)荷率、計(jì)劃兌現(xiàn)率。緊盯#8機(jī)組大修工作重點(diǎn),量、質(zhì)、期齊抓共管,為機(jī)組超發(fā)電量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。緊緊抓住煤炭市場持續(xù)有利時(shí)機(jī),做好降價(jià)提質(zhì)保庫存工作,進(jìn)一步調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu),構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的燃料供應(yīng)鏈。

改進(jìn)工作作風(fēng),強(qiáng)化精益執(zhí)行。結(jié)合當(dāng)前開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),提高工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化執(zhí)行剛性,管理人員帶頭真抓實(shí)干,在貫徹落實(shí)上養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、不等不靠的作風(fēng),確保事事有著落,件件有回音。健全5W2H工作責(zé)任體系,將工作任務(wù)層層分解,明確誰主管、誰負(fù)責(zé),做到什么程度、達(dá)到什么效果、什么時(shí)間完成,做到可量化、可控制、可追溯。在全廠范圍內(nèi)開展“最美職工”評(píng)選活動(dòng),樹典型、強(qiáng)引領(lǐng),用身邊事教育身邊人,引導(dǎo)職工“比學(xué)趕幫超”,營造“人人踐行精益,共建最美鄒電”的濃厚氛圍。


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電力月刊171期
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