3月24日，國(guó)電東北公司召開專題會(huì)議，重點(diǎn)落實(shí)集團(tuán)公司火電企業(yè)“提升管理，提升效益”座談會(huì)精神。
　　　　
　　抓安全。該公司以開展安全性評(píng)價(jià)和安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作為載體，積極組織開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，以強(qiáng)化設(shè)備消缺、加大安全隱患整治及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，將機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)控制在0.5次/臺(tái).年以下。
　　　　
　　抓對(duì)標(biāo)。堅(jiān)持“三同”對(duì)標(biāo)，以“小指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)創(chuàng)最優(yōu)”為目標(biāo)，健全完善管控系統(tǒng)對(duì)標(biāo)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)異動(dòng)的監(jiān)督管控,促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)提升，實(shí)現(xiàn)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。
　　　　
　　抓技改。注重過程控制，實(shí)施閉環(huán)管理，重大檢修技改工作引入問責(zé)制。修訂完善《公司設(shè)備評(píng)級(jí)管理辦法（試行）》，進(jìn)一步明確分工，落實(shí)責(zé)任，完善設(shè)備評(píng)級(jí)報(bào)表及檔案管理，加大設(shè)備消缺力度，建立完善設(shè)備管理防控體系，努力提高設(shè)備健康水平。
　　　　
　　抓管理。通過安全性評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)價(jià)、環(huán)保評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等工作的開展和持續(xù)改進(jìn)，對(duì)存在的危險(xiǎn)因素、有害因素進(jìn)行辨識(shí)與分析，有針對(duì)性的制定并落實(shí)整改措施，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。