4月2日10時，國電寧夏石嘴山發(fā)電有限責(zé)任公司A級檢修現(xiàn)場，一群人圍在解體的設(shè)備前討論著。廠里的檢修人員并沒有太在意，依舊緊張忙碌著，后來才得知是國電電力總經(jīng)理馮樹臣來石電公司現(xiàn)場調(diào)研。
　　不久之前，在國電集團火電企業(yè)“提升管理、提升效益”座談會上，國電電力在交流發(fā)言中提出，要以對標(biāo)管理和精細化管理為手段，狠抓安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、燃料管理、市場營銷、成本控制等工作，實現(xiàn)火電企業(yè)“雙提升”。公司管理層和各相關(guān)部門分赴基層，了解一線情況，探討提升途徑。馮樹臣此次到石電，正是對今年公司重點治理企業(yè)的一次深入調(diào)研。

抓落實，從每個指標(biāo)每臺輔機做起

　　登錄國電電力一體化信息平臺上，便會看到生產(chǎn)實時監(jiān)視系統(tǒng)中一藍一綠兩條曲線，清晰地記錄著今日和昨日每個時段機組負(fù)荷變化情況。機組狀態(tài)欄里則詳細顯示著每家單位、每臺機組啟停和負(fù)荷情況。向下滑動鼠標(biāo)，則是各單位的發(fā)電量、上網(wǎng)電量、廠用電率、進耗存煤等詳細數(shù)據(jù)圖表。屏幕每5分鐘刷新一次。這套去年投運的生產(chǎn)實時監(jiān)視系統(tǒng)對國電電力各單位生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時采集分析和在線對標(biāo)，實現(xiàn)了對指標(biāo)的動態(tài)管控。
　　為進一步提升公司整體競爭力和價值創(chuàng)造力，2014年，國電電力提出，將以信息技術(shù)為支撐，構(gòu)建生產(chǎn)管控、經(jīng)營管控、環(huán)保管控、發(fā)展管控、風(fēng)險管控五位一體的公司管控體系，逐步實現(xiàn)公司管控水平的現(xiàn)代化。該體系首期先行建設(shè)“監(jiān)管中心”“在線經(jīng)營”“應(yīng)急指揮”等核心功能模塊，可實現(xiàn)從事后管理向同步監(jiān)管的轉(zhuǎn)變，并對可能存在的風(fēng)險進行預(yù)警。
　　國電電力自2011年開始實施對標(biāo)管理，先后對標(biāo)自身最好水平，對標(biāo)區(qū)域最好水平，對標(biāo)集團公司乃至行業(yè)先進，并開展學(xué)蘇龍、學(xué)外三、學(xué)安徽公司等活動，把對標(biāo)單位先進的管理理念和方法應(yīng)用到工作中，在對標(biāo)中找出差距，消除短板，形成了月度對標(biāo)分析、季度評價通報、年度考核激勵的工作機制，有力促進對標(biāo)工作。通過三年的持續(xù)對標(biāo)，2013年，國電電力各項指標(biāo)明顯改善，供電煤耗三年降低15.8克/千瓦時；標(biāo)煤單價在五大集團上市公司最低；火電利用小時高于全國平均276小時。多項指標(biāo)創(chuàng)歷史最佳，并在集團公司名列前茅。
　　在此基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司對標(biāo)管理的部署和要求，國電電力進一步完善公司對標(biāo)規(guī)劃，明確“2013年基本達到集團先進水平、2014年基本達到國內(nèi)行業(yè)先進水平、2015年部分指標(biāo)成為國內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿”的更高目標(biāo)。在“雙提升”活動中，國電電力要求下屬火電企業(yè)通過深化對標(biāo)、加強精細化管理等手段，進一步優(yōu)化運行方式，加強小指標(biāo)管理，加大節(jié)能減排力度。實施汽輪機高效化檢修、高背壓供熱等技術(shù)改造，優(yōu)化能耗指標(biāo)，重點解決300兆瓦機組能耗偏高問題；全面推進脫硝改造、脫硫提效、除塵器提效和廢水零排放改造工程，完成全部火電機組脫硝改造；超前謀劃環(huán)保改造，以北侖7號機組和大同10號機組為試點，開展深度減排改造，煙氣排放力爭達到燃氣機組標(biāo)準(zhǔn)。
　　正如馮樹臣在石電公司調(diào)研時所說：“我們就是要‘從每一個指標(biāo)做起、從每一臺輔機做起’，不斷提升管理水平和效益水平。”

抓關(guān)鍵，控降煤價保障電量

　　提升火電企業(yè)的管理水平和效益水平，要抓住煤炭和電量兩個關(guān)鍵因素。
　　“公開、公平、公正”“優(yōu)勝劣汰、合作共贏”，這是國電電力在燃料市場競爭中秉承的原則。今年，國電電力大力推進“陽光采購”，3月28日，邯鄲熱電公司在集團公司煤炭陽光采購平臺上公開發(fā)布4月份市場煤炭采購信息，10家供應(yīng)商踴躍參與報價，隨即進入合同談判簽約階段，只用4天時間，順利完成了國電電力首單“陽光采購”。這一平臺，很快將在石電公司、酒泉熱電等公司陸續(xù)投入使用。
　　為實現(xiàn)燃料從采購到入爐的過程管控和精細管理，近年來，國電電力多渠道開拓煤源，實行對礦直購，控降三個熱值差，強化駐礦監(jiān)裝監(jiān)運，實行精兵強將管燃料、定期輪崗，開展煤質(zhì)指標(biāo)管理競賽，合理控制庫存，科學(xué)配煤摻燒。在加強燃料精細化管理的同時，國電電力大力推行燃料智能化管理，計劃2015年上半年完成所有火電廠燃料系統(tǒng)自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的智能管理模式，實現(xiàn)全流程“無人值守”，化驗數(shù)據(jù)直接上傳、信息系統(tǒng)全流程覆蓋，通過燃煤管理的精細化、智能化，確保各火電廠標(biāo)煤單價居區(qū)域先進水平。
　　面對電力市場供大于求、多元化改革的現(xiàn)狀，國電電力在電力市場營銷工作中，牢牢把握量價兩大因素，全力做好增供擴銷工作。
　　在充分發(fā)揮公司機組節(jié)能、環(huán)保、供熱等優(yōu)勢，全力爭取基數(shù)電量和市場電量的基礎(chǔ)上，國電電力積極探索大用戶直供電交易，加強發(fā)電權(quán)交易、電量置換、代發(fā)等工作，擴大市場份額，提高發(fā)電收益。繼東勝公司2013年完成交易電量10.11億千瓦時之后，今年共有4家企業(yè)開展了大用戶直供交易。目前，酒泉公司簽訂交易電量超過11億千瓦時。
　　同時，國電電力密切跟蹤電價政策動態(tài)，對電價調(diào)整工作早謀劃、早安排、早動手，積極應(yīng)對，趨利避害。及時落實環(huán)保電價，提高發(fā)電收益。全力推動供熱價格調(diào)整，加強與地方政府部門聯(lián)系，爭取熱價調(diào)整到合理區(qū)間。與電網(wǎng)公司和熱用戶溝通協(xié)調(diào)，確保當(dāng)期電熱費及時足額回收。

抓重點，哪里薄弱整治哪里

　　2014年1月，國電電力下發(fā)了《關(guān)于開展火電單位生產(chǎn)管理專項提升活動的通知》。“哪里薄弱，我們就重點整治哪里！”國電電力安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人李文學(xué)這樣定位該項活動。
　　今年以來，個別企業(yè)非停次數(shù)有所上升，部分火電單位跑冒滴漏現(xiàn)象增多，引起公司管理層高度關(guān)注。“千里之堤毀于蟻穴”，國電電力深入分析問題成因，制定整改措施，細化治理方案，直達問題根源。
　　為期一年的生產(chǎn)管理專項提升活動，將著力狠抓滲漏管理、設(shè)備缺陷管理、文明生產(chǎn)管理，切實強化基層火電單位生產(chǎn)管理的責(zé)任意識，提高安全運行維護水平和檢修質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率。
　　據(jù)安全生產(chǎn)部相關(guān)人員介紹，今年，國電電力計劃A級檢修13次，B級檢修15次，檢修后機組性能提高和長周期穩(wěn)定運行成為國電電力安全生產(chǎn)的重點問題。為此，國電電力從各火電單位抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，成立了大修督導(dǎo)組，在每次大修的中后期進駐現(xiàn)場進行督導(dǎo)，加強檢修過程管控和質(zhì)量驗收，督促落實監(jiān)理負(fù)責(zé)制，確保機組檢修后長周期高效運行。
　　進入春季，國電電力強化春季安全生產(chǎn)大檢查工作，組成四個檢查組分赴各單位督察。除常規(guī)的春檢“五防”、防洪防汛等檢查項目外，此次春檢還將重點檢查部分單位外派項目部安全管理情況，以及各單位針對往年不安全事件制定的應(yīng)對措施，確保春季安全生產(chǎn)，為迎峰度夏做好準(zhǔn)備。
　　以對標(biāo)管理和精細化管理為手段做好“雙提升”，對國電電力火電企業(yè)來說，可以概括成一句話：更高的標(biāo)準(zhǔn)，更細的管理。（李云浩）