7、8月是湖南的高溫季節(jié)，也是迎峰度夏搶發(fā)電量的重要時期。為了在高溫季節(jié)確保設(shè)備開得出，帶得滿，搶發(fā)有效電，大唐湖南分公司厲兵秣馬，提前部署，做好充分準(zhǔn)備。

　　一是安全生產(chǎn)早落實。春季安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動結(jié)束后，該公司及時總結(jié)活動開展情況，持續(xù)深入整改檢查項目，全面進入“春檢后時代”。把確保人員作業(yè)安全作為迎峰度夏安全生產(chǎn)的重中之重，重點加強隱患排查治理和重大危險源隱患的掛牌督辦，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。同時，進一步規(guī)范外委單位和臨時用工管理，深化“兩落實”的自查、督查、整改工作，提高安全管理水平，全面開展安全風(fēng)險控制評估工作，加強安全風(fēng)險管控。

　　二是燃料供應(yīng)早計劃。為保證迎峰度夏期間糧草充足，該公司燃料管理部門進一步加大對煤炭市場變化與分析，加強與各大煤礦企業(yè)信息交流溝通，掌握市場信息，為采購價低質(zhì)優(yōu)的燃煤做準(zhǔn)備。為降低燃料成本費用，該公司科學(xué)調(diào)配，有效摻配，保證燃煤合理庫存；燃運員工加大對斗輪機、翻車機、輸煤皮帶等運煤設(shè)備的巡查力度，做到來煤順利接卸，減少燃料損耗；采制、化驗等各相關(guān)部門協(xié)調(diào)運作，及時采樣、精細(xì)化驗，確保燃料管理程序規(guī)范，數(shù)據(jù)真實，公平公正。

　　三是物資采購早部署。為全力保障迎峰度夏期間物資供應(yīng)，該公司清理了迎峰度夏期間所需要的物資訂貨合同，提前與供應(yīng)商溝通，掌握設(shè)備、材料生產(chǎn)情況，明確物資到貨時間，有效前移時間節(jié)點。管理部門進一步檢查好空調(diào)、風(fēng)扇等通風(fēng)設(shè)備，做好夏季高溫季節(jié)的廠房通風(fēng)工作，降低設(shè)備的環(huán)境溫度；后勤部門做好防暑降溫物資準(zhǔn)備，防止現(xiàn)場生產(chǎn)人員中暑。