“公司上下要準(zhǔn)確把握面臨的形勢(shì)，以更寬的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的作風(fēng)，鞏固提升、創(chuàng)新超越，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司質(zhì)量效益再創(chuàng)新水平。”

　　7月25日，在華電湖北發(fā)電有限公司年中工作座談會(huì)上，該公司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，奏響了改革發(fā)展的“沖鋒號(hào)”。

　　“經(jīng)營(yíng)方面，公司完成發(fā)電量100.95億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)5.01億千瓦時(shí)；綜合供電煤耗完成312.7克/千瓦時(shí)，同比降低1.45克/千瓦時(shí)；入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)低于年度預(yù)算和區(qū)域平均水平，凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)均創(chuàng)歷史最優(yōu)。”

　　“發(fā)展方面，江陵項(xiàng)目在省內(nèi)大型火電選優(yōu)評(píng)議中排名第2，列入2017年投產(chǎn)計(jì)劃；西塞山#4機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，公司控股裝機(jī)容量突破500萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)新的突破。”

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　　在一升一降、一收一放的數(shù)據(jù)比對(duì)中，一份沉甸甸的“年中答卷”“呼之而出”，也道出了該公司的不懈努力與辛勤付出。

　　改革不停步，創(chuàng)新無(wú)止境。作為集團(tuán)公司確定的三家改革試點(diǎn)之一，在上半年成果的基礎(chǔ)上，該公司進(jìn)一步明確“1334”改革思路：以增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力為戰(zhàn)略核心；建設(shè)戰(zhàn)略管控、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、責(zé)任監(jiān)督三個(gè)“一體化”的管理體系；優(yōu)化組織、電源、資本三大結(jié)構(gòu)；建立和完善熱力銷售、燃料運(yùn)營(yíng)、物資采購(gòu)、新能源建設(shè)發(fā)展四個(gè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。各項(xiàng)改革舉措蹄疾步穩(wěn)，逐一鋪開(kāi)。

　　面對(duì)下半年電量需求低迷、煤價(jià)低位運(yùn)行、煤機(jī)電價(jià)調(diào)低預(yù)期加大、資源環(huán)境約束推高經(jīng)營(yíng)成本等“三低一高”壓力，該公司鎖定下半年重點(diǎn)任務(wù):一是突出抓好經(jīng)營(yíng)工作，著力抓電量、降煤價(jià)、控成本；二是修訂完善戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，提高工程建設(shè)質(zhì)量，著力推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展；三是全面加強(qiáng)安全管理，提升生產(chǎn)管理水平，著力強(qiáng)化環(huán)保管理，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)；四是持續(xù)深入服務(wù)基層，有序推進(jìn)改革實(shí)施，不斷強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作，有效提升管理水平；五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，推動(dòng)員工成長(zhǎng)成才，加強(qiáng)激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；六是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，著力推進(jìn)黨建管理提升，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，確保區(qū)域和諧穩(wěn)定。

　　百舸爭(zhēng)流，勇進(jìn)者勝。湖北公司廣大干部員工將緊緊圍繞改革、發(fā)展、提效三大任務(wù)，以群眾教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以“服務(wù)基層年”活動(dòng)為抓手，全力推發(fā)展、促改革、強(qiáng)管理、提效益，為打造經(jīng)營(yíng)發(fā)展升級(jí)版，書(shū)寫(xiě)華電湖北事業(yè)壯麗篇章而不懈奮斗。（黃秋芳）