本網(wǎng)訊  7月29日，華電廣東分公司召開2014年年中工作會議，圍繞“推發(fā)展求突破、強管理增效益、抓改革促提升”三大主題，動員全體干部員工，咬定目標(biāo)不放松，攻堅克難再奮進，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

上半年，廣東分公司項目發(fā)展穩(wěn)步推進，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定，發(fā)電量、利潤等指標(biāo)均實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。

下半年，圍繞區(qū)域“雙千工程”戰(zhàn)略實施，廣東分公司將著重抓好五方面工作。

著力推進項目發(fā)展。堅持發(fā)展是第一要務(wù)，努力在激烈的競爭中尋求發(fā)展機遇，集中精力補齊“短板”，力爭湛江、汕頭和韶關(guān)南雄煤電項目取得新突破；優(yōu)化發(fā)展徐聞等風(fēng)光電項目，穩(wěn)步推進順德燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)、佛山三水等分布式能源項目和江門LNG綜合利用項目。

著力提升經(jīng)營效益。加強市場營銷，努力拓展電力市場，確保利用小時不低于“三同”目標(biāo)；加強燃料管理，動態(tài)優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，確保煤價在同區(qū)域同流向處于最優(yōu)水平。

著力夯實安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強生產(chǎn)管理，努力減少機組“非?！?；抓好7S管理推廣應(yīng)用，夯實安全文明生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，不斷提高安全文明生產(chǎn)水平。

著力強化改革成效。落實集團公司改革部署，強化自身管理“硬件”與“軟件”建設(shè)，切實達到“做實”要求，提升區(qū)域綜合協(xié)調(diào)管理水平。

著力提升黨群工作水平。加強基層黨組織建設(shè)，善始善終做好黨的群眾路線教育實踐活動；加強廉政建設(shè)，科學(xué)做好對外公關(guān)，確保干成事、不出事；加強黨員干部和職工隊伍建設(shè)，落實集團公司提出的“千人計劃”，抓好市場化用工管理，為企業(yè)的建設(shè)、發(fā)展提供人才支撐。