“做強主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級”是做好“五篇文章”的核心，主要是解決發(fā)展導(dǎo)向問題，明確了戰(zhàn)略重點和未來的發(fā)展方向。今年以來，龍源電力緊緊圍繞這一核心，認真研判形勢，不斷優(yōu)化企業(yè)布局，開拓新的發(fā)展空間,進一步提升發(fā)展質(zhì)量,以風(fēng)電核心平臺建設(shè)促進風(fēng)電主業(yè)做精做強。

優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，保持領(lǐng)先優(yōu)勢

　　龍源電力堅持質(zhì)量效益型發(fā)展，不斷優(yōu)化風(fēng)電開發(fā)布局結(jié)構(gòu)，進一步加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。
　　發(fā)展布局不斷優(yōu)化。公司積極優(yōu)化風(fēng)電開發(fā)布局，加大非限電地區(qū)開發(fā)力度，所屬單位加快落實各項支持性文件。非限電地區(qū)核準比例逐年上升，由2009年的22.3%上升到2013年的70%以上。今年上半年新增核準的52.78萬千瓦風(fēng)電項目全部位于非限電或限電較少的地區(qū)。
　　合作開發(fā)加速推進。公司加強與集團各分子公司的合作，充分發(fā)揮分、子公司地區(qū)位優(yōu)勢和龍源電力的專業(yè)平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)合作共贏。目前與集團8家公司已簽訂的合作開發(fā)協(xié)議涉及21個項目、170萬千瓦。同時公司還加強與地方知名企業(yè)的合作，與上海振華重工集團簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，與江蘇、安徽當(dāng)?shù)匦履茉雌髽I(yè)達成項目合作開發(fā)意向共50萬千瓦。
　　資源儲備保持領(lǐng)先。公司對全國所有縣進行資源排查摸底，制定了各省市縣鞏固優(yōu)勢、縮小差距、填補空白等發(fā)展戰(zhàn)略。針對風(fēng)電規(guī)模尚處劣勢或空白的區(qū)域，調(diào)用工作能力突出、適應(yīng)當(dāng)?shù)毓ぷ魈攸c的干部，快速打開工作局面。上半年新增有效風(fēng)電儲備容量480萬千瓦，在河北、廣西等省份的26個空白縣實現(xiàn)了新突破。
　　戰(zhàn)略引領(lǐng)不斷加強。公司啟動發(fā)展戰(zhàn)略的頂層設(shè)計，制定《2014～2018年風(fēng)電滾動開發(fā)計劃》，把發(fā)展的立足點放在質(zhì)量效益上，不唯規(guī)模，堅持有質(zhì)量、有效益的規(guī)模，細化開發(fā)時序和技術(shù)方案，構(gòu)建出具有投資引領(lǐng)作用的全國風(fēng)電開發(fā)路線圖。

開拓新興市場，引領(lǐng)發(fā)展方向

　　公司率先進軍海外市場、海上風(fēng)電、高海拔和低風(fēng)速風(fēng)電等多個新的發(fā)展領(lǐng)域，企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域不斷擴大。
　　實現(xiàn)海外項目新突破。2013年成功中標南非2個風(fēng)電項目，成為首家入駐非洲開發(fā)風(fēng)電項目的國有發(fā)電企業(yè)。南非項目EPC各項準備工作有序開展，預(yù)計年內(nèi)實現(xiàn)開工。加拿大項目已完成風(fēng)機吊裝完成過半，預(yù)計10月份投產(chǎn)發(fā)電。
　　推動海上風(fēng)電規(guī)?；l(fā)展。公司進一步鞏固和擴大海上風(fēng)電的先發(fā)優(yōu)勢，江蘇大豐海上特許權(quán)20萬千瓦、如東海上試驗擴建4.92萬千瓦項目獲得核準，福建南日40萬千瓦、江蘇蔣家沙30萬千瓦、如東潮間帶風(fēng)電場示范項目擴建20萬千瓦項目取得路條，獲得核準和路條的海上項目共計115萬千瓦。
　　擴大高海拔低風(fēng)速開發(fā)范圍。公司以安徽低風(fēng)速示范項目為切入點，深度研究低風(fēng)速風(fēng)電場發(fā)電能力和盈利條件，將開發(fā)范圍逐步向江蘇內(nèi)陸、江西、湖北、湖南、貴州、陜西延伸，大力培育新的增長點。

堅持專業(yè)化管理，提升發(fā)展質(zhì)量

　　龍源電力堅持向?qū)I(yè)化管理要效益，嚴謹對待前期工作，發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，取得良好效果。
　　加大前期工作深度。公司深入研究當(dāng)前項目開發(fā)特點，制定下發(fā)了《加強風(fēng)電場可行性研究深度質(zhì)量的指導(dǎo)意見》，通過加強測風(fēng)數(shù)據(jù)計算管理、分析最優(yōu)匹配機型、科學(xué)測算折減系數(shù)、客觀評價電網(wǎng)送出及限電影響等手段，切實提高前期工作質(zhì)量。按照集團公司加強投資管控的要求，優(yōu)化決策流程，加快工作節(jié)奏，實現(xiàn)報送決策的項目高比例通過。上半年完成項目立項28個、269萬千瓦，完成投資批復(fù)9個、52萬千瓦，工作進展明顯快于往年。
　　完善考核機制。公司加強工作評價與考核，制定《規(guī)劃發(fā)展工作月度評價管理辦法》，進一步細化考核內(nèi)容、拓寬考核范圍，增加了對資源儲備、前期費用、固定資產(chǎn)投資、投資計劃完成情況等評價指標的考核，逐步建立起質(zhì)量效益導(dǎo)向更為突出的前期工作綜合評價體系。
　　提升技術(shù)創(chuàng)新能力。公司獲批成立國電風(fēng)電技術(shù)中心，進一步整合科技資源，攻關(guān)重點項目，促進成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。公司組織做好國家、行業(yè)、集團公司各個層面的課題項目，江蘇海上“龍源振華2號”施工船和“龍源運維1號”運維船成功投運，標志著公司完全擁有了潮間帶和近海風(fēng)電全方位施工運維平臺，達到行業(yè)先進裝備水平。公司技術(shù)服務(wù)類公司加強市場服務(wù)意識，加大與集團各層面的溝通和推廣力度，立足龍源、服務(wù)國電、面向全行業(yè)。（龍宣）