今年以來，國電吉林龍華熱電公司堅(jiān)持效益優(yōu)先，精打經(jīng)營小算盤，通過內(nèi)部發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)移，持續(xù)優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。截至8月末，該公司累計(jì)完成內(nèi)部發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)移達(dá)15.41億千瓦時(shí)，為實(shí)現(xiàn)國電機(jī)組效益最大化目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
　　年初以來，吉林省全社會(huì)用電需求持續(xù)低迷，電力市場供大于求的矛盾日益加劇，火電機(jī)組過剩容量達(dá)40%。面對(duì)經(jīng)營困境，吉林龍華公司堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的原則，牢牢把握電量這一企業(yè)“生命線”。該公司一手抓電量營銷，充分利用“以熱定電”和“小機(jī)組關(guān)停補(bǔ)償”等優(yōu)惠政策，最大限度爭取年度計(jì)劃電量指標(biāo)和月度最大發(fā)電權(quán)；一手抓電量優(yōu)化，統(tǒng)籌合理分配電量指標(biāo)，通過內(nèi)部發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)移，不斷優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。為保證發(fā)電權(quán)實(shí)施有效轉(zhuǎn)移，該公司年初專門成立了技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大與電網(wǎng)公司溝通力度，得到了對(duì)方的理解和支持。同時(shí)，精細(xì)核算每臺(tái)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和效益水平，編制出臺(tái)了《國電機(jī)組效益最大化實(shí)施方案》，明確各機(jī)組電量替代方案，每月初再根據(jù)機(jī)組開機(jī)方式進(jìn)行必要的電量指標(biāo)調(diào)整，確保了高能耗、低效益機(jī)組發(fā)電權(quán)向低能耗、高效益機(jī)組轉(zhuǎn)移，努力實(shí)現(xiàn)國電機(jī)組單邊效益最大化。（王尚生）