日前，國(guó)電集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組成員陳飛虎率隊(duì)前往國(guó)電甘肅開(kāi)展企業(yè)調(diào)研。陳飛虎高度肯定了遠(yuǎn)光共創(chuàng)助力實(shí)施的蘭州范坪熱電有限公司燃料智能化項(xiàng)目建設(shè)成果。他勉勵(lì)范坪電廠(chǎng)要好好探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用信息化建設(shè)推動(dòng)公司長(zhǎng)足進(jìn)步。

　　在國(guó)電集團(tuán)燃料智能化管控建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)下，2014年，范坪電廠(chǎng)選用遠(yuǎn)光共創(chuàng)自主研發(fā)的CICS燃料智能管控系統(tǒng)啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，探索燃料業(yè)務(wù)全流程的智能化管理。遠(yuǎn)光共創(chuàng)在范坪電廠(chǎng)首先引入自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)理念，應(yīng)用 “三線(xiàn)一流”（運(yùn)輸線(xiàn)、樣品線(xiàn)、燃煤線(xiàn)、業(yè)務(wù)信息流）的業(yè)務(wù)管理模式，通過(guò)對(duì)入廠(chǎng)、入爐、采制化、煤場(chǎng)等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化改造和升級(jí)，使用物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)電智能化、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)，成功部署燃料集中管控中心集中管控分散的燃料設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了入廠(chǎng)煤管理、入爐煤管理、數(shù)字化煤場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)“管理規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息集成化、設(shè)備自動(dòng)化、過(guò)程可視化”的智能化全面建設(shè)目標(biāo)。該項(xiàng)目為大型發(fā)電集團(tuán)從集團(tuán)-分子公司-電廠(chǎng)的各級(jí)燃料管理創(chuàng)建了一個(gè)“縱向管控、橫向貫通”的大數(shù)據(jù)展示平臺(tái)，用工業(yè)自動(dòng)化與管理信息化的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了燃料管理調(diào)控一體化、設(shè)備自動(dòng)化、信息一體化、過(guò)程可視化的全生命周期閉環(huán)式管控，全面提升電廠(chǎng)的精細(xì)化和智能化管理，為電廠(chǎng)降本增效、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　

　　陳飛虎對(duì)范坪電廠(chǎng)燃料智能化建設(shè)給予了高度肯定。他明確要求范坪電廠(chǎng)要深入開(kāi)展“雙提升”工作，把范坪電廠(chǎng)建設(shè)成為國(guó)電在甘肅的窗口企業(yè)；要強(qiáng)化安全意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行；要將燃料智能化打造為集團(tuán)公司的工作亮點(diǎn)；要加大力度做好對(duì)標(biāo)工作，找到差距；要加強(qiáng)黨建、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。同時(shí)，他指出，下一步，集團(tuán)將對(duì)燃料整體進(jìn)行管控，做好“入廠(chǎng)、入爐、入賬”三個(gè)環(huán)節(jié)，防止內(nèi)部指標(biāo)飄移，堵塞管理漏洞，防止滋生腐敗。

　　伴隨項(xiàng)目進(jìn)程，范坪電廠(chǎng)將在遠(yuǎn)光共創(chuàng)的幫助下，持續(xù)優(yōu)化、完善燃料智能化管理信息系統(tǒng)。其創(chuàng)新探索將為兄弟單位構(gòu)建燃料智能化管理體系提供先行示范經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)燃料的精細(xì)化管控開(kāi)辟一條新的典范。