本網訊  今年7-9月，華電浙江分公司先后舉辦三期企業(yè)中層干部培訓班，以“宣貫宏觀形勢、講授管理知識、現場交流互動、課后撰寫心得”等多種方式，以訓促學、以知促行，實現182名中層管理人員培訓全覆蓋，與時俱進提升干部素質，打造一流學習型創(chuàng)新型復合型干部隊伍。

“路線確定之后，干部就是關鍵”。在當前全面深化改革、市場競爭激烈、企業(yè)人才緊缺的緊迫形勢下，浙江分公司把錘煉干部隊伍素質作為推進“人才強企”戰(zhàn)略的重要任務之一，建立了年度中層干部培訓長效機制。公司以“學理論、強實務、提素質”為目標，深入實施《“十二五”人才規(guī)劃》、《百名中青年優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃》、《培訓管理辦法》，堅持每年分批次、全覆蓋進行中層干部輪訓，培養(yǎng)一支作風硬、業(yè)務精、素質優(yōu)、堪重任的優(yōu)秀干部隊伍。

針對中層干部作為企業(yè)承上啟下的重要角色定位，浙江分公司結合形勢發(fā)展和企業(yè)需要，“量身定做”培訓套餐，邀請了全國企業(yè)管理領域著名學者、發(fā)電企業(yè)7S管理專家、集團公司有關領導進行授課，內容涵蓋《中層管理人員的第五項修煉》、《推進區(qū)域體制機制新優(yōu)勢》、《發(fā)電企業(yè)7S管理》、《企業(yè)改革創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》等豐富課程，有力提升了干部的戰(zhàn)略思維、管理水平、綜合素質和實戰(zhàn)能力。

“干部是團隊的帶頭人，我們的目標是把學習成果轉化為工作的思路、本領和業(yè)績，為企業(yè)改革發(fā)展做貢獻，實現自身和企業(yè)共成長！”一位中層干部這樣說。通過學習工作化、工作學習化，培訓長效機制，華電浙江廣大干部牢固樹立終身學習理念，腳踏實地履職盡責，在推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建設“華電一流綠色能源基地”征程中交上一份滿意的答卷。