本網(wǎng)綜合訊　值2014年來臨之際，集團公司下發(fā)了新年安全生產(chǎn)1號文件——《中國大唐集團公司關(guān)于做好2014年安全生產(chǎn)工作的通知》，要求集團公司各級責任主體要按照近期黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)作出的一系列部署和要求，強化“紅線意識”、強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，切實履責到位，堅決杜絕較大以上事故，堅持遏制人身傷亡事故，有效防范一般事故，不發(fā)生性質(zhì)惡劣可能造成社會不良影響的各類事件，確保2014年安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好?！锻ㄖ窂娬{(diào)，2014年，集團公司系統(tǒng)各單位要強化責任、制度落實，提高安全生產(chǎn)保障能力；加強基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平；加強非電領(lǐng)域安全管理，提高專業(yè)化管理水平?！锻ㄖ愤€強調(diào)，要突出重點，確保全年安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，包括：各企業(yè)要切實加強安全生產(chǎn)組織保障；堅持杜絕人身傷亡事故；堅決防止發(fā)電主設(shè)備損壞事故；確保煤化工、煤礦生產(chǎn)安全和燃氣供應(yīng)；提高防汛抗災(zāi)能力；努力實現(xiàn)隱患管理向風險預(yù)控的轉(zhuǎn)變。

　　連日來，系統(tǒng)各單位迅速通過多種方式，學(xué)習宣傳、貫徹落實集團公司“1號文”精神，并按照“1號文”的要求，結(jié)合實際情況，科學(xué)謀劃本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，為2014年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利有效開展奠定扎實的安全基礎(chǔ)。

廣西分公司：堅持“標準化”推進全年安全工作

　　“突出問題導(dǎo)向，堅持標準化、差異化，進一步夯實安全基礎(chǔ)，提升管理水平和設(shè)備可靠性水平?！痹谌涨罢匍_的2014年安全生產(chǎn)工作謀劃會上，大唐廣西分公司提出了新的安全工作指導(dǎo)思想，突出“找問題、找差異”這一求真務(wù)實的工作思路，獲得廣大干部職工的一致肯定。

　　為把集團公司“1號文”精神落到實處，該公司從“近兩年推行安全生產(chǎn)標準化達標工作，安全生產(chǎn)管理得以進一步規(guī)范化，取得了一定成效”的實際情況出發(fā)，繼續(xù)把標準化達標工作向縱深推進。同時，為鞏固成果，完善細節(jié)，不留短板，要求廣大職工不僅要強化問題意識，突出問題導(dǎo)向，提高安全工作的針對性和實效性，還要與先進企業(yè)對照，看到差距和不足，不斷整改完善，共同把安全生產(chǎn)管理水平推向更高層次。

　　該公司強調(diào)，安全工作要堅持“差異化”推進。該公司指出，雖然水電、火電、風電企業(yè)類型各有不同，狀況也不一樣，但對各企業(yè)的安全標準和要求卻是一樣的。對此，該公司要求各基層企業(yè)要遵照標準，尋找差距，并與先進企業(yè)比照，尋找自身的不足和短板，通過縮短差距、改進不足、消除短板推進安全工作。在工作方法上則要求所屬企業(yè)要因地制宜，分階段、分步驟扎實進行，突出針對性和實效性。

　　該公司要求所屬基層企業(yè)管理人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須強化問題意識，突出問題導(dǎo)向，找準工作的切入點，提高工作的有效性。各級管理人員要深入生產(chǎn)一線，掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)新問題、研究新情況，創(chuàng)建新機制，要善于聽取職工的意見和建議，運用集體的智慧和力量，形成群抓、群管良好局面，讓問題和隱患等影響機組設(shè)備安全運行的因素“無處藏身”。

　　該公司進一步強調(diào)，標準化達標工作要繼續(xù)向更高層次推進。目前，該公司所屬11家企業(yè)已有7家實現(xiàn)不同級別的標準化達標。已經(jīng)達標的要繼續(xù)尋找新問題、新差距和薄弱環(huán)節(jié)，對比先進企業(yè)進一步鞏固、完善、提高，向更高層次推進，絕不能自我滿足，停滯不前，要在不斷的差異化對比中持續(xù)提高；沒有達標的則要制定更有效、更有力的舉措，加大整改力度，確定目標，全力以赴向目標靠近。

　　為謀劃好2014年安全生產(chǎn)工作，將指導(dǎo)思想融入工作實際，該公司還提出了10項具體要求，重點在隱患及重大危險源排查管理、節(jié)能減排工作、水情預(yù)報水庫調(diào)度管理、燃料管理、科技管理、機組檢修管理等方面做好謀劃落實。該公司要求各基層企業(yè)要做到“發(fā)現(xiàn)問題不放過、堅持標準不畏難”，以務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻、奮進的精神，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作新突破，為建設(shè)“效益大唐”作出新貢獻。（謝紹來）  

江蘇分公司：新年開篇首謀安全局

 　　對照集團公司安全生產(chǎn)1號文要求，大唐江蘇分公司結(jié)合實際展開學(xué)習宣貫，深入排查管理漏洞，制定2014年安全生產(chǎn)工作具體措施,新年開篇首謀安全局。

　　集團公司安全生產(chǎn)1號文下發(fā)后，江蘇分公司及系統(tǒng)各單位迅速響應(yīng)，結(jié)合實際掀起學(xué)習宣貫熱潮。該公司總經(jīng)理、黨組副書記張勛奎第一時間對學(xué)習貫徹“1號文”提出指導(dǎo)性意見，強調(diào)從基層、基礎(chǔ)、基本功抓起，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，著重做好安全生產(chǎn)風險評估和氨區(qū)、氫區(qū)、油區(qū)等危險場所和重大危險源的管理工作；堅持從目標出發(fā)，不斷健全安全生產(chǎn)體制機制，創(chuàng)新安全生產(chǎn)方法手段，提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

　　在1月3日召開的新年首次安委會上，江蘇分公司針對“1號文”中提出的黨政同責、制度完善、基礎(chǔ)建設(shè)、突出重點等要求進行了深入解讀宣貫，并形成了該公司安全生產(chǎn)1號文的意見，明確了各級管理人員的責任，從杜絕安全生產(chǎn)管理中的“形式主義”作風抓起，確定了2014年安全生產(chǎn)工作思路和重點工作。

　　2014年，江蘇分公司安全生產(chǎn)工作以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)、確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定為目標，以“設(shè)備管理提升”為主線，規(guī)范基礎(chǔ)管理、強化設(shè)備治理、突出閉環(huán)管控，切實履責到位。堅決杜絕人身傷亡事故，有效防范有人員責任的一般設(shè)備事故，不發(fā)生性質(zhì)惡劣可能造成不良社會影響的各類事件。

　　同時，江蘇分公司系統(tǒng)各單位也相繼以組織專題學(xué)習、通過微信網(wǎng)站等渠道開展解讀等形式，第一時間積極學(xué)習宣傳貫徹落實集團公司1號文。目前，各單位正在集團公司、分公司要求的基礎(chǔ)上，擬定各單位的安全生產(chǎn)1號文，真正使安全生產(chǎn)責任層層落實。（朱子清）

安徽發(fā)電公司：為全年安全生產(chǎn)工作謀篇布局

　　新年伊始，大唐安徽發(fā)電公司抓住宣貫集團公司安全生產(chǎn)1號文的有利時機，結(jié)合實際，提出以經(jīng)濟效益為中心、以科技進步為支撐，著力抓好“三基”建設(shè)、設(shè)備綜合升級改造、“降非停”治理、環(huán)保工程改造等重點工作，強化落實突出一個“嚴”字，狠抓基礎(chǔ)突出一個“細”字，著眼長遠突出一個“效”字，力爭為全年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步。

　　深化“兩落實”，提升安全生產(chǎn)管理水平。該公司要求所屬各基層企業(yè)要建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系和考核體系，到位做實“兩落實”工作。一是加強安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)，按照“四不、兩直”、“誰檢查、誰簽字、誰負責”要求，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。二是全面梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，做到全覆蓋、有時效、可操作、可追溯。三是積極組織開展隱患排查治理，建立風險評估、安全檢查與整改的長效機制，對安全生產(chǎn)突出問題做到心中有數(shù)。四是嚴格執(zhí)行中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令，加大反“三違”、反違章檢查、曝光及考核力度，確?！叭`”現(xiàn)象得到有效遏制。

　　抓好“三基”建設(shè)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。該公司以抓好“基層、基礎(chǔ)、基本功”建設(shè)，通過自查、自糾和查評，著力解決共性突出問題，提高基層執(zhí)行力和安全生產(chǎn)管控能力；以本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建為抓手，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理流程和職工作業(yè)行為，實現(xiàn)精準對標、精細管理，推動安全生產(chǎn)上水平；充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)專職人員的主觀能動性，強化領(lǐng)導(dǎo)巡視、“兩票”管理、缺陷管理、作業(yè)行為、安全文明生產(chǎn)管理等，實現(xiàn)安全風險管控的偏差控制、持續(xù)改進；深入推進班組標準化達標建設(shè)，強化應(yīng)急管理，強化責任管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

　　力克“非?！保_保機組長周期運行。該公司要求所屬各基層企業(yè)以降“非停”為突破口，以“反違章、滅事故”為主線，實現(xiàn)保安全、保穩(wěn)定、保電量的目標。按照集團公司“A級檢修管理導(dǎo)則”要求，強化修前策劃、過程控制和修后評估等方面標準化檢修全過程管理；強化運行人員崗位培訓(xùn)，提高運行人員異常分析和應(yīng)急處理能力；規(guī)范“兩票三制”，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機組實現(xiàn)安全運行。此外，狠抓定期工作和消缺維護質(zhì)量，要求各企業(yè)利用生產(chǎn)任務(wù)單系統(tǒng)認真抓好運行、檢修定期工作，并結(jié)合各專項反事故技術(shù)措施，組織開展發(fā)電設(shè)備專項隱患排查及機爐外管道、鍋爐“四管”、電氣二次、熱控設(shè)備隱患排查，形成隱患排查治理長效機制。（魏振華　董懷海）

河北發(fā)電公司：黨政同責，全員攻堅保安全

　　為深入貫徹落實集團公司1號文件要求，大唐河北發(fā)電公司于2014年元月1日下發(fā)了該公司《關(guān)于做好2014年安全生產(chǎn)工作的通知》，強調(diào)要嚴格按照集團公司1號文件精神，強化“紅線意識”，“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　一是強化責任、制度落實，提高安全生產(chǎn)保障能力。加大責任落實、制度落實督查力度，按“四不兩直”、“誰檢查、誰簽字、誰負責”要求，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，對共性、趨勢性、難點問題進行重點研究和攻關(guān)，完善安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，提高解決實際問題的能力。

　　二是加強基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平。建立全員安全教育培訓(xùn)檔案，強化崗位培訓(xùn)，嚴把上崗關(guān)；全面推行集控運行、點檢定修工作，完善點檢管理制度、工作標準，制定全能值班集控運行推進計劃及實施方案，嚴格執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令”，落實違章積分、曝光制度及“大監(jiān)督一體化”要求，實行生產(chǎn)現(xiàn)場、工程現(xiàn)場各方安全監(jiān)督人員統(tǒng)一管理。

　　三是加強非電領(lǐng)域安全管理，提高專業(yè)化管理水平。夯實供熱安全基礎(chǔ)，編制供熱運行預(yù)案及應(yīng)急處理預(yù)案，健全公司系統(tǒng)供熱調(diào)度體系，合理分配熱負荷，實行供熱經(jīng)濟調(diào)度；加強多經(jīng)、后勤安全監(jiān)督體系建設(shè)，對駕駛員以及專、兼職消防隊伍進行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保消防安全。

　　四是突出重點，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。堅決杜絕人身傷亡事故，落實企業(yè)主體責任，對高空、立體交叉、大型機械、大型腳手架等特殊危險作業(yè)加強控制。強化“兩票三制”、作業(yè)票證管理，防止發(fā)電主設(shè)備損壞事故，完善鍋爐“四管”防磨防爆管理制度，嚴格執(zhí)行中小水電三層防護措施，努力實現(xiàn)隱患管理向風險預(yù)控的轉(zhuǎn)變。（崔洪麗）

山東發(fā)電公司：“四個強化”落實安全生產(chǎn)責任

　　大唐山東發(fā)電公司黨組迅速貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)“1號文”精神，以責任和制度“雙落實”為核心，通過“四個強化”對安全生產(chǎn)工作作出具體部署，全方位營造“黨政同責、齊抓共管”氛圍，力爭通過筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

　　鎖定基礎(chǔ)強化“根基”管理。該公司堅持做到安全培訓(xùn)“不脫節(jié)”、不留“空白點”，對主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)和生產(chǎn)一線人員實施全員培訓(xùn)持證上崗。在推進班組標準化達標建設(shè)中，該公司要求各基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須“掛點”班組，著力解決實際問題。同時，嚴格執(zhí)行《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，嚴格落實違章積分和曝光制度。該公司要求所屬各企業(yè)必須從嚴落實企業(yè)主體責任，本著“誰審查誰把關(guān)、誰批準誰負責”原則，杜絕“以包代管”，推行安全監(jiān)理制。針對所屬濱州火電建設(shè)和各新能源項目，該公司要求各級人員務(wù)必堅持從施工源頭查找存在的安全隱患，做到“有痕跡管理，無痕跡移交”。

　　鎖定設(shè)備強化“可靠、經(jīng)濟性”管理。在日常工作中，該公司持續(xù)加強發(fā)電主設(shè)備隱患排查和日常趨勢分析，經(jīng)常性開展防止全廠停電、火災(zāi)和危險化學(xué)品泄漏等重點反事故措施落實情況的普查，全面落實地下管網(wǎng)及長輸管道的巡視和安全管理責任，完善運行、檢修及試驗規(guī)程內(nèi)容，并對其執(zhí)行情況實施嚴格監(jiān)督。同時，通過大力推行標準化檢修作業(yè)模式，使設(shè)備治理工作實現(xiàn)由“結(jié)果控制”向“過程控制”轉(zhuǎn)變；通過優(yōu)化運行管理，扎實推進“三個平衡”方案順利實施，全面推進供電煤耗標準化管理；通過細化配煤摻燒方案，不斷優(yōu)化燃煤采購管理，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。此外，該公司還不斷加強對風電和光伏電站的設(shè)備管理，對其中的漏項及弱項進行梳理，使新能源管理更趨標準化。

　　鎖定環(huán)保強化“升級”管理。為認真貫徹執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，做好環(huán)保監(jiān)控和治理工作，該公司合理安排脫硝、除塵、脫硫技改及污、廢水治理，全面實現(xiàn)污染物達標排放。該公司堅持“標本兼治、重在治本”的原則，通過制定文明生產(chǎn)工作標準，開展生產(chǎn)現(xiàn)場綜合治理，以獎懲機制激勵全員爭創(chuàng)集團公司“文明生產(chǎn)上水平”企業(yè)，力促文明生產(chǎn)從依賴清掃向依靠設(shè)備保障轉(zhuǎn)變。同時，通過完善職業(yè)健康管理機制，為職工做好作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測告知及職業(yè)健康體檢管理，切實改善塵、毒、噪音等職業(yè)危害，創(chuàng)造符合標準的作業(yè)環(huán)境。

　　鎖定機制強化“責任”管理。該公司不斷建立健全安全生產(chǎn)專項檢查制度，要求檢查負責人對查出問題的整改驗收結(jié)果負責，并進一步通過加強“問題庫”管理，規(guī)范分級督辦，嚴格結(jié)案流程。同時，對影響安全生產(chǎn)的重點問題，實行“說清楚”制度和掛牌督辦制度。該公司在所屬各企業(yè)之間均建立了安全生產(chǎn)隱患“共享平臺”，以起到“一廠有隱患，各廠受警示”的警示效應(yīng)。對綜合升級改造、技術(shù)改造以及重大基建工程項目，該公司成立了全面指揮協(xié)調(diào)組織機構(gòu)，并通過建立和實施驗收及問責機制，切實提高各級責任主體的履職能力。該公司還要求所屬各企業(yè)要精心抓好應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練工作，全面提升應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，確保安全生產(chǎn)萬無一失。（于國敏　賈運霞）

河南發(fā)電公司：“兩記重拳”力保安全生產(chǎn)起好步、開好局

　　在集團公司下發(fā)安全生產(chǎn)1號文后，大唐河南發(fā)電公司本部和基層企業(yè)第一時間組織員工對文件精神進行學(xué)習和宣貫，將安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感層層傳遞，并以文件精神為指導(dǎo)，切實謀劃和部署2014年安全生產(chǎn)工作，著重突出“兩記重拳”：一手狠抓“安全生產(chǎn)高壓勢態(tài)”，堅守“紅線”，杜絕人身傷亡事故；另一手狠抓“安全生產(chǎn)長效機制”，持續(xù)強化管控力，落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，全力夯實安全基礎(chǔ)。

　　圍繞這“兩記重拳”，該公司要求各級責任主體一是要充分認識當前的安全生產(chǎn)形勢，時刻繃緊“安全弦”，通過緊抓人身、設(shè)備安全兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步強化全員安全生產(chǎn)意識；二是要繼續(xù)以深入開展本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建和安全生產(chǎn)標準化達標為契機，加大重大危險源管控、反事故措施的落實力度，突出重點，提高標準，筑牢安全管理根基；三是通過強化責任和制度落實，解決突出問題，持續(xù)改進管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有效提升管理水平；四是通過加強現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓(xùn)和應(yīng)急事故演練、深入開展設(shè)備狀態(tài)趨勢分析和有效期管理等手段，關(guān)口前移，全面做好人員和設(shè)備的安全風險預(yù)控，實現(xiàn)對安全風險的可控在控。（戶濤）

貴州發(fā)電公司：全面部署，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面

　　1月2日，大唐貴州發(fā)電公司積極宣貫集團公司1號文精神，多措施部署2014年安全生產(chǎn)工作。2014年，該公司將以“三基”為抓手，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；以“安全生產(chǎn)提升”為主線，深化“兩落實”工作，強化“紅線意識”、強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，切實履責到位，堅決杜絕一切事故的發(fā)生；以“防控風險”為重點，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，保持長周期平穩(wěn)安全生產(chǎn)局面。

　　以“三基”為抓手，強化基層、夯實基礎(chǔ)、打牢基本功，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司以班組建設(shè)為堡壘，全面推進班組安全管理規(guī)范化工作，積極開展班組建設(shè)達標活動，力爭100%班組實現(xiàn)達標；完善“三大標準”、努力實現(xiàn)“四個凡事”安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)行動計劃》，消除“違章、麻痹和不負責”三大頑疾。結(jié)合公司實際，加快推進安全生產(chǎn)管控信息平臺建設(shè)。

　　以“安全生產(chǎn)提升”為主線，強力抓好“降煤耗”和“降非?！惫ぷ?，實現(xiàn)全部機組供電煤耗達到五大發(fā)電集團平均值，努力創(chuàng)造“零非停”機組和“零非?！彪姀S。水電要完善動態(tài)汛限水位管理模式，充分利用水能；風電要加大標準化風場的推進力度，解決葉片結(jié)冰的問題，努力提高風能利用率；確保各領(lǐng)域不發(fā)生一切安全事件。同時，系統(tǒng)企業(yè)要按照煤質(zhì)摻配方案進行配比，以提高入爐煤煤質(zhì)，確保機組安全運行，有效降低機組的“非?！贝螖?shù)和油耗，從而實現(xiàn)配煤摻燒最佳經(jīng)濟效益。

　　以“防控風險”為重點，該公司全面推進“6S”管理模式，提高現(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)，改善勞動作業(yè)環(huán)境，消除現(xiàn)場影響人身安全與健康的因素。同時，加強外包工程安全管理，嚴格實施準入制度，按照“誰準入，誰負責”原則建立責任連帶機制，確保外包工程管理到位，杜絕“以包代管”現(xiàn)象。此外，不斷建立健全“大安全”管理機制，積極借鑒相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗，建立相應(yīng)的安健環(huán)管理體系，實施專業(yè)化管理，確保安全風險可控在控。（何斌）

呂四港發(fā)電公司：積極宣貫1號文，為安全生產(chǎn)奠基護航

　　自集團公司1號文下發(fā)后，江蘇大唐國際呂四港發(fā)電公司高度重視，迅速響應(yīng)，以全覆蓋、階梯布置、層層落實為原則，及時組織學(xué)習傳達，強化人員安全意識，謀劃2014年安全工作思路，為全年安全生產(chǎn)工作奠基護航。

　　逐級全面宣貫，思想組織到位。該公司充分挖掘內(nèi)部宣貫網(wǎng)絡(luò)，從公司級會議到班組班前班后會，從所屬各部門到各外委項目部，從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，從生產(chǎn)人員到管理部門人員，真正實現(xiàn)宣貫體系全覆蓋、零漏洞。同時，有效借助企業(yè)媒體平臺，在網(wǎng)站、電視、宣傳櫥窗等刊載解讀相關(guān)文件通知、會議精神，營造濃濃的安全宣貫氛圍。

　　深入文件內(nèi)涵，學(xué)習領(lǐng)會到位。該公司堅持文件學(xué)習不流于形式，強化學(xué)習成效意識，切實把安全生產(chǎn)“千叮萬囑”、“千萬不放”意識入腦入心。要求相關(guān)生產(chǎn)人員對照文件精神，結(jié)合自身崗位，查擺在“兩票”、“三講一落實”等制度執(zhí)行過程中的疏漏問題，制定簽署整改責任書；要求各相關(guān)部門結(jié)合1號文精神，以表格化形式分解相關(guān)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)目標，制定保障措施，落實責任到人；同時，積極組織開展好學(xué)習心得撰寫，讓每個人實實在在學(xué)習領(lǐng)會文件內(nèi)涵。

　　結(jié)合工作實際，定位謀劃到位。該公司通過宣貫，為企業(yè)當前及未來安全工作提供準確定位和清晰謀劃。一是結(jié)合在建小型基建工程和節(jié)前安全管理工作，做好節(jié)前隱患排查治理和安全生產(chǎn)大檢查成效鞏固，確保安全度冬；二是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，嚴格落實“兩票三制”、“三講一落實”等基本安全制度，不斷提升安全生產(chǎn)保障能力；三是以反違章、降缺陷為抓手，落實責任考核，強化設(shè)備治理，有效提升安全風險防控能力；四是注重對“三外”和“三特”的管理，健全完善安全大監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平。（陳逸曉）

張家口發(fā)電廠：敲好安全鐘，繃緊安全弦

　　大唐國際張家口發(fā)電廠將貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)1號文精神作為2014年的頭等大事，積極組織廣大干部職工認真學(xué)習，力求深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，結(jié)合實際，按照強化“紅線意識”、強化“黨政同責任、一崗雙責、齊抓共管”的原則，認真部署全年安全生產(chǎn)工作。

　　在新年召開的第一次安委會上，該廠結(jié)合生產(chǎn)實際，明確提出了“強化安全生產(chǎn)是不可逾越的紅線，始終將安全生產(chǎn)放在第一位”等多項措施，要求全廠上下在全年各項工作中，時刻“敲好安全鐘、繃緊安全弦、走好安全路”，全力以赴不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。（劉建海）

潮州發(fā)電公司：堅持安全生產(chǎn)“高標準、嚴要求”

　　1月3日，廣東大唐國際潮州發(fā)電公司利用生產(chǎn)早會時機，第一時間組織宣貫落實集團公司、大唐國際發(fā)電公司、廣東分公司安全生產(chǎn)1號文精神，并要求各部門把安全文件從班組傳達到個人，認真、詳細地去研究文件核心內(nèi)容，做到“知道該做什么事，怎么去做事。

　　2014年，潮州發(fā)公司將堅持安全生產(chǎn)“高標準、嚴要求”，實行安全生產(chǎn)事故“一票否決”，履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，做到安全投入、安全培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、應(yīng)急救援“四到位”，把“紅線意識”和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”意識履責到位，不斷強化安全責任、改進安全監(jiān)管、落實防范措施。

　　該公司根據(jù)以往安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，從十個方面對2014年安全生產(chǎn)進行周密安排和部署。一是強化責任、落實監(jiān)督，切實提升“履職盡責”能力；二是深化隱患排查治理，強化各類問題閉環(huán)整改工作；三是加強設(shè)備專業(yè)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提升設(shè)備可靠性；四是加強運行基礎(chǔ)管理工作，提高設(shè)備經(jīng)濟性；五是嚴格環(huán)保管理，確保污染物達標排放；六是加強安全、技術(shù)培訓(xùn)，逐步提升員工綜合能力；七是加強應(yīng)急管理，全力提升突發(fā)事件處置能力；八是加強依法合規(guī)管理，做好重大危險源監(jiān)管工作；九是加強外包隊伍管理，著力提升現(xiàn)場風險管控能力；十是加強問題管控，全面提升安全管理水平。（蔣沂珊）

阜新煤制氣公司：落實集團1號文有實舉

　　遼寧大唐國際阜新煤制天然氣公司在近期組織召開的四季度安委會上，認真組織學(xué)習了《中國大唐集團公司關(guān)于做好2014年安全生產(chǎn)工作的通知》精神，對本企業(yè)2014年安全生產(chǎn)工作進行了布置。

　　一是安全環(huán)保目標指標銘刻于心留烙印。針對煤化工行業(yè)的特點，2014年，該公司把人身安全放在首位，制定了煤化工項目的“10個杜絕”，包括杜絕人身死亡事故、杜絕中毒事故、杜絕環(huán)境污染事件、杜絕環(huán)保問題被政府通報事件等。同時，要求防范輕微事故、防范職業(yè)危害；強化污染物源頭控制，節(jié)能減排；加大生產(chǎn)裝置“非?！绷炕己斯芾?。

　　二是系統(tǒng)、源頭、過程管理一抓到底出成效。該公司以國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及上級公司管理規(guī)定為依據(jù)，完善規(guī)章制度、規(guī)范制度流程，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。加強創(chuàng)本達標，以標準化為基礎(chǔ)、體系建設(shè)為平臺，規(guī)范HSE體系運行；嚴格執(zhí)行安全、消防、環(huán)保設(shè)施“三同時”制度；強化項目設(shè)計、原材料、施工質(zhì)量源頭控制；加強基建、調(diào)試轉(zhuǎn)生產(chǎn)的風險控制；牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識；加強工程建安管理，強化對設(shè)備、材料、作業(yè)環(huán)境及人員系統(tǒng)管控車投料，嚴格按照四有工作法，持續(xù)開展隱患綜合治理排查工作。

　　三是環(huán)保、消防、?；诽厥夤芾硖厥庾ヒ娮兓?。針對安全管理的特殊環(huán)節(jié)，該公司加強安全、環(huán)保設(shè)施運行監(jiān)控，堅持設(shè)施停運請示匯報制度和日報制度；加強消防建設(shè)，不斷提升應(yīng)急處置能力；加強職業(yè)衛(wèi)生管理，進一步規(guī)范員工職業(yè)健康體檢，消除危害效果較大、感觀明顯的職業(yè)病危害因素；加強交通和保衛(wèi)管理，加強危險化學(xué)品及重大危險源管理，確保安全。（張妍　常青） 

合山發(fā)電公司：齊抓共管，力促安全生產(chǎn)

　　在收到集團公司下發(fā)的安全生產(chǎn)1號文件后，大唐桂冠合山發(fā)電公司在第一時間，利用安全生產(chǎn)早會時機，組織領(lǐng)導(dǎo)干部人員進行專題學(xué)習，宣貫了強化責任和制度落實、加強基礎(chǔ)工作、加強非電領(lǐng)域安全管理等內(nèi)容，并通過部門組織學(xué)習、班組學(xué)習和個人自學(xué)等形式層層宣貫文件精神，強化員工的“紅線意識”和“安全生產(chǎn)齊抓共管”的理念。

　　結(jié)合1號文內(nèi)容，該公司向全員提出要求。一是強化安全生產(chǎn)責任意識，樹立“安全生產(chǎn)一盤旗”的思想，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制，堅決杜絕人身傷害事故發(fā)生；二是超前預(yù)控，強化安全風險防范，認真疏理安全生產(chǎn)規(guī)章制度，查堵管理漏洞，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制；三是加強現(xiàn)場安全管控能力，完善技術(shù)監(jiān)控體系建設(shè)，充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)絡(luò)的安全監(jiān)督和指導(dǎo)作用，將防范風險措施落實到日常的每一項安全生產(chǎn)工作中；四是加大反違章力度，以“四不放過”的原則查處違規(guī)行為和違章操作，對違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的行為堅持執(zhí)行“說清楚”制度；五是規(guī)范“兩票”標準化建設(shè)，現(xiàn)場作業(yè)嚴格執(zhí)行規(guī)范操作和標準作業(yè)，按“誰簽字，誰負責”的要求，將安全措施和風險預(yù)控措施落實到位；六是嚴肅安全生產(chǎn)崗位紀律，加強班前會、班后會和安全生產(chǎn)日活動管理，提高“三講一落實”活動的質(zhì)量，使班組安全工作有序、有力開展；七是加大外包工程管理，嚴格外包單位資質(zhì)的檢查，對外包工作人員加強安全知識教育和現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。（潘雪梅）

太原第二熱電廠：不折不扣落實好1號文件精神保安全

　　1月1日，大唐太原第二熱電廠召開中層以上管理人員會議，專題學(xué)習傳達了集團公司2014年一號文件精神，要求全廠各單位認真組織開展學(xué)習、深刻領(lǐng)會文件精神、不折不扣抓好落實，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，切實將文件要求落實到位，堅決杜絕一般及以上事故，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)奠定堅實的安全基礎(chǔ)。同時，該廠對落實好1號文件精神提出了多條措施。

　　一是安全教育“人性化”。要求全廠各單位采取車間學(xué)習、班組學(xué)習、個人自學(xué)等分級學(xué)習的方式，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院近期關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要部署和文件精神，深刻領(lǐng)會集團公司安全生產(chǎn)1號文件精神，引導(dǎo)職工思想上高度共鳴、行動上自覺踐行，真正把安全生產(chǎn)工作作為“天”字號工程抓實抓好。二是制度執(zhí)行“剛性化”。切實抓好制度執(zhí)行力建設(shè)，完善責任體系，強化督查力度，努力實行制度執(zhí)行100%的目標，嚴禁有令不行、有禁不止、走過場、打折扣等情況的發(fā)生。三是組織領(lǐng)導(dǎo)“責任化”。強化全廠各級安全生產(chǎn)第一責任人強化“紅線意識”，在自身認真履行安全職責的同時，嚴格抓好本單位的安全管理，努力形成上下聯(lián)動、左右互動、無盲區(qū)、無死角的安全生產(chǎn)格局。四是管理水平“一流化”。進一步加強各類安全生產(chǎn)工作平臺的建設(shè)與管理，繼續(xù)深入開展班組標準化達標建設(shè)，高質(zhì)量開展班前會、班后會、安全日活動等工作，認真解決好安全生產(chǎn)“最后一公里”的問題。（董巍）

亭子口公司：用“1號文”引領(lǐng)2014年安全生產(chǎn)工作

　　新年伊始，亭子口公司收到集團公司1號文件后，第一時間通過企業(yè)OA將文件轉(zhuǎn)發(fā)給各部門，要求認真組織學(xué)習，領(lǐng)會文件精神，謀劃好2014年的安全生產(chǎn)工作。開年第一天上班即1月2日，該公司在生產(chǎn)早調(diào)會上又立即組織班值長以上人員深入學(xué)習，并以此為指針，結(jié)合實際制定了本企業(yè)安全生產(chǎn)1號文件，明確了2014年企業(yè)安全生產(chǎn)目標、措施和思路，確保2014年安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

　　一是強化責任落實、制度落實，以 “兩票三制”、“三講一落實”、 “兩落實”等為抓手，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是加強設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平，加強設(shè)備狀態(tài)趨勢分析及檢修管理，深入開展設(shè)備隱患排查治理，加強重大危險源管理，建立重大危險源臺賬，認真開展重大危險源評估工作。三是加強教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，建立培訓(xùn)激勵機制，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境及條件，提高全體人員自覺學(xué)習的主觀能動性，切實提高安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場管理水平、安全監(jiān)督人員現(xiàn)場安全監(jiān)督水平、運行人員操作調(diào)整及應(yīng)急處置水平、設(shè)備維護人員檢修維護技能水平，提高全體員工現(xiàn)場作業(yè)風險辨識能力、防控能力。四是突出重點，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。加強防洪度汛管理，完善防洪度汛相關(guān)管理制度以及應(yīng)急預(yù)案，組建防洪度汛應(yīng)急搶險組織機構(gòu)，加強值班管理，儲備防洪度汛應(yīng)急物資；結(jié)合工程實際，完善廠房三層防護措施；加強泄洪設(shè)備設(shè)施日常維護、檢查試驗，確保泄洪設(shè)備可靠啟閉；加強水情自動測報系統(tǒng)運行維護，提高預(yù)報精度；加強外包工程項目管理，認真履行企業(yè)主體責任，嚴把承包單位資質(zhì)及外來作業(yè)人員資格審查關(guān)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場準入制度；嚴格控制受限空間、人員聚集、隧洞及高邊坡開挖、孔洞防護、爆破、大型施工機械、大型腳手架、大型吊裝作業(yè)等重大危險源和特殊危險作業(yè)，做好危險點分析，加強全過程安全監(jiān)管；加強消防管理，確保消防安全。（方景家 楊景茂）

七臺河發(fā)電公司：著力構(gòu)筑本質(zhì)安全企業(yè)

　　大唐七臺河發(fā)電公司第一時間宣貫落實《中國大唐集團公司關(guān)于做好2014年安全生產(chǎn)工作通知》文件精神，研討新一年的安全生產(chǎn)工作，為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定堅實基礎(chǔ)。

　　該公司專門成立領(lǐng)導(dǎo)班子討論小組，針對集團公司安全生產(chǎn)1號文內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)實際情況開展專題討論，落實各項安全生產(chǎn)保障工作責任主體，加大安全生產(chǎn)指標考核權(quán)重。同時，要求各班組總結(jié)過去一年的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，結(jié)合實際不斷改進和完善各項安全規(guī)章制度，推進2014年度的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步開展。（陳星）

山東檢修運營公司：科學(xué)謀劃2014年安全生產(chǎn)工作

　　大唐山東檢修運營公司在接收到集團公司1號文件后，高度重視，迅速組織干部員工學(xué)習領(lǐng)會1號文件精神，并結(jié)合企業(yè)實際，對照1號文的重點思路和工作要求，在全面總結(jié)分析2013年度安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足的基礎(chǔ)上，科學(xué)謀劃2014年的安全生產(chǎn)工作思路和重點。

　　一是以落實安全生產(chǎn)責任制為抓手，強化責任意識。以建立健全安全生產(chǎn)責任制為工作重點，切實將安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，同時根據(jù)不同崗位職責，將安全生產(chǎn)各項工作的領(lǐng)導(dǎo)責任、技術(shù)責任和監(jiān)督責任、現(xiàn)場管理責任，分解到日常工作的各個環(huán)節(jié)，建立起嚴格的安全生產(chǎn)責任體系；二是在全年工作中加大員工安全知識和安全技能教育，通過講課、上崗考試、簽訂師徒合同等各種培訓(xùn)手段，不斷提高生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)水平和安全責任感，對新進廠人員、外委和外包施工人員開展入廠前安全教育培訓(xùn)，全力提升全員安全生產(chǎn)水平；三是對所轄設(shè)備進行全面摸排檢查，實現(xiàn)閉環(huán)管理，嚴格控制危險源，消除危險點，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面；四是規(guī)范駐外項目、承攬工程項目管理，加強防范措施，實施過程管理；五是切實將安全責任與業(yè)績考核相掛鉤，狠抓過程管控，并將安全生產(chǎn)列為該公司2014年各項目推進過程中的頭等大事來抓。（邵立靜） 　　

許昌龍崗公司：以扎實舉措確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定

　　為迅速貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)1號文精神，許昌龍崗公司收到文件后，總經(jīng)理第一時間做出批示，并在1月1日生產(chǎn)早會上組織各部門及維護單位班組長級以上人員對文件進行學(xué)習宣貫，結(jié)合實際制定落實措施，為全年安全生產(chǎn)工作進行開篇謀劃。

　　 會議對2014年安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一是以省公司安全生產(chǎn)禁令和本公司安全生產(chǎn)高壓線為龍頭嚴抓反違章管理，嚴防人身傷害；二是加大安全教育，強化崗位培訓(xùn)，提高安全意識和防護能力；三是全面梳理應(yīng)急預(yù)案體系，提高針對性和可操作性，增強和保障企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力；四是加強“液氨區(qū)”等重大危險源、25項反措、技術(shù)監(jiān)控等基礎(chǔ)性工作管理；五是嚴把供應(yīng)商、承包商的準入關(guān)，把外包項目的安全管理與本企業(yè)作業(yè)的安全管理同等對待，嚴格實行“大監(jiān)督一體化”管理；六是認真開展“軟、硬隱患排查”工作，找準目前公司的薄弱環(huán)節(jié)，完善相關(guān)措施，努力實現(xiàn)隱患管理向風險預(yù)控的轉(zhuǎn)變；七是加強消防知識培訓(xùn)、消防器材監(jiān)督檢查，高度重視防范火災(zāi)事故；八是把加強環(huán)保設(shè)施的管理；九是加強車輛、多經(jīng)系統(tǒng)的安全管理，對全公司安全工作做到“全覆蓋、零容忍”；十是推進班組安全標準化達標建設(shè)，營造安全文化濃厚氛圍。（劉佳）