本網(wǎng)訊　2013年，大唐國際張家口發(fā)電廠堅持價值思維和效益導(dǎo)向，以管理效益雙提升為中心，以人為本、落實責任，強化電量工作，年度電量完成147.81億千瓦時，負荷率實現(xiàn)82.8%，利用小時超電網(wǎng)煤機平均水平，取得喜人成績。

　　第一季度，由于受機組檢修、停備等因素的影響，該廠電量僅完成29.32億千瓦時，低于電網(wǎng)煤機平均利用小時。面對電量壓力，該廠以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，明確“提升”，強化“搶發(fā)”，狠抓“落實”，4月份發(fā)電量喜獲豐收，創(chuàng)7年來單月電量新高，達到14.02億千瓦時。2013年下半年，該廠保持高壓態(tài)勢，抓住夏季大負荷的有利時機，繼續(xù)保持了電量的較高水平，完成了集團公司年度電量的力爭值。

　　作為集團公司的骨干發(fā)電企業(yè)，該廠搶發(fā)電量瞄準不低于電網(wǎng)平均利用小時這一目標，從“搶”字上下功夫，強化電量營銷策略，從源頭做起抓計劃電量落實，從對標入手抓調(diào)度電量協(xié)調(diào)，從信息收集抓替代電量爭取，從改造銘牌變更抓電量計劃提高，確保搶發(fā)電量工作全過程不放松，做到平時時段“搶得著”、關(guān)鍵時段“頂?shù)脻M”。同時，根據(jù)燃煤價格走勢，繼續(xù)做好經(jīng)濟時段的搶發(fā)電量工作，隨時跟蹤月度計劃完成情況，掌握電網(wǎng)負荷變化情況，緊盯計劃目標，做到以天保周，以周保月，以月保年。

　　在提升設(shè)備管理方面，該廠建立了以設(shè)備點檢員為設(shè)備管理責任主體的五層防護設(shè)備管理模式，細化責權(quán)，杜絕了設(shè)備管理的真空現(xiàn)象。該廠以措施管設(shè)備，以項目促管理，提升了點檢管理水平，還通過實現(xiàn)點檢差異化管理，加強設(shè)備檢修、消缺的全過程管理，嚴格責任追究，提高檢修質(zhì)量，建立了四級安全監(jiān)督體系，實現(xiàn)了企業(yè)無違章、無違紀、無事故的安全閉環(huán)管理，確保了機組安全穩(wěn)定運行，為搶發(fā)電量工作提供了有力的設(shè)備保障。

　　在提升運行管理方面，該廠將發(fā)電量、綜合廠用電率、利潤等6項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況作為兌現(xiàn)月度責任目標獎的依據(jù)，形成上下同心抓電量的氛圍。首先是將運行人員動態(tài)考核工資與月度電量完成水平全額掛鉤，充分調(diào)動了運行人員搶發(fā)電量的積極性；其次，合理安排機組的消缺工作，對影響機組負荷且有計劃的消缺工作一般都安排在電網(wǎng)負荷低谷時段進行，從多方面努力避免由于設(shè)備消缺造成的電量損失；此外，加強公用系統(tǒng)設(shè)備的檢查和消缺，有效防止了公用系統(tǒng)設(shè)備故障造成的機組降出力運行事件，為搶發(fā)電量奠定了扎實的基礎(chǔ)。

　　在此基礎(chǔ)上，該廠還加強與電網(wǎng)的溝通協(xié)調(diào)，指派專人負責協(xié)調(diào)與電網(wǎng)的電量工作，認真聽取電網(wǎng)對張家口發(fā)電廠的意見和建議，積極采取措施滿足電網(wǎng)調(diào)峰、調(diào)頻需求。同時加強無功電壓、一次調(diào)頻等管理，積極按照電網(wǎng)下達的電壓曲線及時對系統(tǒng)電壓進行調(diào)整，保證了電壓合格。該廠還進一步提高負荷響應(yīng)速度，迅速、準確執(zhí)行調(diào)度命令，做到了負荷響應(yīng)及時、快速，并以此贏得了電網(wǎng)的好評和支持。