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七臺(tái)河發(fā)電公司內(nèi)外兼顧走好效益提升新路線

核心提示:  本網(wǎng)訊 繼2013年上半年以來(lái)黑龍江省電量形勢(shì)嚴(yán)峻,煤炭市場(chǎng)多方發(fā)難的不利局面,整個(gè)黑龍江地區(qū)可謂迎來(lái)了火電 “寒冬”。面對(duì)困境,

  本網(wǎng)訊 繼2013年上半年以來(lái)黑龍江省電量形勢(shì)嚴(yán)峻,煤炭市場(chǎng)多方發(fā)難的不利局面,整個(gè)黑龍江地區(qū)可謂迎來(lái)了火電 “寒冬”。面對(duì)困境,大唐七臺(tái)河發(fā)電公司迎難而上,以價(jià)值思維、效益導(dǎo)向?yàn)橐I(lǐng),開拓思路,攻堅(jiān)克難,全年共完成發(fā)電量70.61億千瓦時(shí),各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完美收官,為2014年實(shí)現(xiàn)良好開局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  全方位深挖電量潛力。該公司積極強(qiáng)化電量市場(chǎng)營(yíng)銷理念,依靠智慧營(yíng)銷著力提升電量搶發(fā)空間。嚴(yán)密跟蹤省工信委年度電量分配原則,利用“熱電聯(lián)產(chǎn)”優(yōu)勢(shì),在上半年供熱期間,策劃好1、2號(hào)機(jī)組電量爭(zhēng)取工作;利用凝汽機(jī)組開機(jī)方式加大的有利時(shí)機(jī),加大對(duì)3、4號(hào)機(jī)組電量爭(zhēng)取力度,努力擴(kuò)大電量份額;用好、用活國(guó)家相關(guān)政策,啟動(dòng)了3、4號(hào)機(jī)組供熱改造項(xiàng)目,加大與所在市政府、熱力公司溝通與協(xié)調(diào)力度,擴(kuò)展熱源規(guī)模;努力挖掘調(diào)峰潛力,為電網(wǎng)調(diào)峰提供依據(jù),通過(guò)調(diào)整供熱期最小運(yùn)行方式,為提升企業(yè)供熱安全和質(zhì)量、提高搶發(fā)電量空間發(fā)揮積極作用。

  多方向深挖設(shè)備潛力。該公司聚焦企業(yè)設(shè)備挖潛的“深水區(qū)”,結(jié)合脫銷改造工程對(duì)3號(hào)機(jī)組進(jìn)行等離子點(diǎn)火系統(tǒng)改造,實(shí)現(xiàn)鍋爐無(wú)燃油點(diǎn)火,每年可節(jié)油約350噸;利用4號(hào)機(jī)組停運(yùn)時(shí)機(jī)進(jìn)行雙背壓凝汽器分裂運(yùn)行改造、凝汽器高壓水射流清洗等,有效降低煤耗4克/千瓦時(shí);對(duì)3號(hào)機(jī)組進(jìn)行了增容提效改造,機(jī)組運(yùn)行熱耗率降低至174.18千焦/千瓦時(shí),缸效率平均提高4.5%。2013年,該公司開展了多項(xiàng)節(jié)能改造工程,深挖了設(shè)備潛力,提高了機(jī)組的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在第42屆全國(guó)火電大機(jī)組競(jìng)賽中,該公司1、2號(hào)機(jī)組分別榮獲一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng),1號(hào)機(jī)組連續(xù)兩年榮獲30萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組全國(guó)大機(jī)組競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。

  多舉措確保燃煤供應(yīng)。一是擴(kuò)大采購(gòu)半徑,對(duì)雞西市、密山市等周邊煤礦進(jìn)行走訪調(diào)查,密切關(guān)注寶清神華露天煤礦的生產(chǎn)情況,積極與異地煤炭產(chǎn)地達(dá)成采購(gòu)合作協(xié)議,并就長(zhǎng)期合作的外地煤礦展開談判,尋求合作,為企業(yè)冬季儲(chǔ)煤工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是深入市場(chǎng)分析調(diào)研,提前預(yù)判,通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析月度入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià),總結(jié)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)最低季度,采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉煤炭,打好冬季煤炭?jī)?chǔ)備提前量。三是積極做好劣質(zhì)煤摻燒工作,把煤泥采購(gòu)作為控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的重要手段,與當(dāng)?shù)叵疵簭S協(xié)商談判,積極達(dá)成采購(gòu)合同。進(jìn)一步摸索摻燒經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大摻燒比例,持續(xù)控制標(biāo)煤價(jià)格。該公司通過(guò)精打細(xì)算,多方面調(diào)控燃煤采購(gòu)、儲(chǔ)備、摻燒策略,實(shí)現(xiàn)了冬季儲(chǔ)煤工作的扎實(shí)、穩(wěn)步、高效推進(jìn),規(guī)避了冬季電煤市場(chǎng)高價(jià)風(fēng)險(xiǎn),有效降低了燃料成本支出,提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。 

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