本網(wǎng)訊　2013年，天津大唐國際盤山發(fā)電公司以“價值思維、效益導向”理念為指引，搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，邁出新步伐，打造新優(yōu)勢，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。截至2013年底，該公司實現(xiàn)發(fā)電量65.5億千瓦時、利潤總額數(shù)億元，順利完成了年度計劃。

　　搶電量。該公司緊盯電量計劃，爭取到無非停電量獎勵折合電量1.2億千瓦時。強化電量指標的分解落實，咬緊每天、每值的發(fā)電量不放松，積極與調(diào)度溝通，千方百計完成電量計劃。深入開展“可靠性管理年”活動，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，實現(xiàn)長周期連續(xù)安全生產(chǎn)，3號機組實現(xiàn)了年內(nèi)連續(xù)長周期在網(wǎng)運行363天。全年未發(fā)生人身輕傷及以上事故，無電網(wǎng)考核的障礙及以上設備事故，完成了“十杜絕”安全生產(chǎn)目標。

　　提指標。該公司不斷深化“優(yōu)化運行”專項活動，提升運行安全操控、經(jīng)濟操控、環(huán)保操控的綜合能力。認真開展機組各典型性工況下的熱力實驗，制定最佳調(diào)整措施，規(guī)范運行人員調(diào)整行為，力爭機組煤耗、減溫水量、汽溫、電耗等達到最佳值。抓大不放小，成立節(jié)能督察小組，落實指標優(yōu)化工作，既重視系統(tǒng)的改進和治理，也注重從點滴抓起，對各項指標進行分析、月度評比，力爭使各項指標成為區(qū)域先進。

　　降煤價。該公司緊抓煤炭市場需求下滑、價格回落的有利時機，拓寬采購渠道，引進競爭機制，創(chuàng)新性地組織了市場煤比價采購報價會，擇優(yōu)簽訂購煤合同。及時調(diào)整燃料采購計劃和存儲策略，協(xié)商長協(xié)降價，優(yōu)化來煤結構，改變結算方式，降低標煤單價，達到區(qū)域次低值，同比降低燃料成本3.9億元。

　　控成本。該公司加強全面預算管理，自我加壓，合理壓縮各項預算，在預算的基礎上下浮5-10個百分點，財務費用低于預算數(shù)百萬元；不斷探索新的融資方式，有效節(jié)約財務費用；積極爭取稅收優(yōu)惠，減免企業(yè)所得稅上百萬元。