本網(wǎng)訊　新春伊始，黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y公司繼續(xù)深化企業(yè)經(jīng)營管理工作，以“開源節(jié)流、精于運(yùn)作”的經(jīng)營理念，多角度、多措施，深挖盈利空間，以降低企業(yè)成本和資產(chǎn)負(fù)債率這兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)為突破口，確保全年工作目標(biāo)順利完成。

　　為降低企業(yè)運(yùn)營成本，該公司積極爭取政府的支持。在年后召開的第一個(gè)工作例會上，該公司即對稅費(fèi)補(bǔ)貼工作進(jìn)行了周密部署，要求財(cái)務(wù)部和經(jīng)營管理部密切配合，由專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，定期通報(bào)進(jìn)度，重點(diǎn)加強(qiáng)煤熱聯(lián)動補(bǔ)貼、小鍋爐改造、并網(wǎng)補(bǔ)貼等爭取工作，彌補(bǔ)供熱行業(yè)盈利弱的先天不足。據(jù)悉，黑龍江省今年起將對供熱區(qū)域進(jìn)行重新規(guī)劃招標(biāo)，該公司將密切跟蹤這一信息，依靠自身實(shí)力取得政府相關(guān)部門的支持與理解，爭取政策、資金、規(guī)劃等方面的扶持，依靠規(guī)模化降低企業(yè)運(yùn)營成本。

　　2013年，該公司強(qiáng)化管理提升工作，在開源節(jié)流上下工夫，遵照中央和集團(tuán)公司下發(fā)的多條禁令，積極行動、高效執(zhí)行，大幅削減辦公費(fèi)、交通費(fèi)和旅差費(fèi)等成本性支出，全年共節(jié)約管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用622萬元。進(jìn)入2014年，該公司將在業(yè)已取得的成果之上，采取行之有效的方法，深化節(jié)能挖潛工作，通過全面預(yù)算管理、控制燃料成本、強(qiáng)化資金運(yùn)作等多種手段，使管理更加科學(xué)規(guī)范，效率、效益得到“雙提高”。

　　在過去的1月里，該公司通過優(yōu)化運(yùn)行、精細(xì)調(diào)整，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史最優(yōu)。以熱耗值為例，剔除氣溫較高因素影響，1月同比上年下降了近2瓦/平方米，僅此一項(xiàng)就節(jié)約過千萬元的生產(chǎn)成本，為高寒期盈利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所屬各企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢平穩(wěn)，未發(fā)生停限熱和省級以上媒體曝光事件，報(bào)修率、投訴率、服務(wù)滿意率均創(chuàng)歷史最好水平。