本網(wǎng)訊　在圓滿完成“兩節(jié)”保電任務(wù)后，為切實做好全國“兩會”期間的安全穩(wěn)定工作，大唐國際北京高井熱電廠結(jié)合實際情況，以“確保安全生產(chǎn)、基建安全和職工隊伍穩(wěn)定”為主線，堅持安全重心前移，全方位筑牢兩會保電安全防護網(wǎng)，全力打好“兩會”供電主動仗。

　　抓責(zé)任落實“分級分口”，全員明確任務(wù)目標(biāo)。該廠根據(jù)各級政府部門、上級公司保“兩會”文件部署和要求，在2月初即對“兩會”保電工作進(jìn)行安排部署，按照標(biāo)準(zhǔn)化保電模板，及時啟動二級保電工作方案，制定了1個總體方案和9個專項工作方案，從燃料供應(yīng)、安全發(fā)電、供熱、設(shè)備事故搶修、企業(yè)穩(wěn)定、消防保衛(wèi)等方面進(jìn)行部署，明確工作職責(zé)和要求，將各項保證措施細(xì)化到保電工作的各個環(huán)節(jié)。該廠還打破保電工作只有安監(jiān)部門一家“唱獨角戲”的慣性思維，充分調(diào)動全廠各部門、公司的保電工作積極性，做到每個重要環(huán)節(jié)、每個關(guān)鍵點責(zé)任到人，確保每名職工都能圍繞本職工作想事、琢磨事，全面構(gòu)建與實際相吻合的保電方案；打破領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、工作組成員的多層級工作機構(gòu)設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、抓落實，把多部門、多環(huán)節(jié)、多目標(biāo)的多頭管理流程統(tǒng)一到特定項目的總目標(biāo)之中，在不同的人員素質(zhì)、不同的專業(yè)特點、不同工作環(huán)境、不同職責(zé)分工中建立適合的全覆蓋管理流程，確保上一級的措施方案都能密切結(jié)合各層級實際得到有效落地，共同推動兩會保電工作的有序開展。

　　抓風(fēng)險管控“標(biāo)本兼治”，機組“全員健康上崗”。結(jié)合形勢任務(wù)和季節(jié)特點，該廠確定了職工隊伍穩(wěn)定、設(shè)備運行、現(xiàn)場管控、消防保衛(wèi)4項防控重點，全力做好確保機組穩(wěn)定運行、安全環(huán)保、可靠供熱及基建施工安全的各項工作。從規(guī)范運行人員巡回檢查和事故預(yù)想入手，重點做好公用系統(tǒng)的操作控制，全面規(guī)范供熱期間的運行管理。結(jié)合保電期間的天氣情況，超前謀劃，內(nèi)外兼修，全方位夯實人員、設(shè)備、措施等軟硬件基礎(chǔ)。以液氨為重點，全方位做好重大危險源風(fēng)險管控工作，將廠用電、供熱系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、升壓站、直流系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)作為重點。保電期間執(zhí)行每日巡視檢查制度，確保重大危險源可控、在控。同時，組織開展電纜防火專項治理、重點人員排查調(diào)查，強化運行監(jiān)盤、操作和設(shè)備巡檢管理，以現(xiàn)場管控和班組管理為核心，規(guī)范職工安全行為，從安全、技術(shù)、事故預(yù)案、物資供應(yīng)、政治穩(wěn)定等方面全方位做好風(fēng)險防控工作，營造濃厚的保電安全氛圍。