本網(wǎng)訊　2014年以來，大唐石泉水力發(fā)電廠堅持“價值思維、效益導向”理念，認真落實各級工作會議精神，面對2月份漢江流域來水同比減少21%，兩臺機組進行檢修無法投運的不利局面，主動出擊，牢把水情、安全、管理等核心關鍵因素，在逆勢環(huán)境下取得良好電量效益，為完成全年電量目標奠定了堅實基礎。2月份單月發(fā)電超電量計劃指標29%，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

　　緊盯水情，滴水見效。面對2月份漢江上游流域來水偏少的現(xiàn)狀，該廠一方面與氣象局加強聯(lián)系，重點對中、長期天氣預報進行監(jiān)測，及時獲取上游可能降雨信息，時刻做好“借”雨發(fā)電的準備；另一方面，依據(jù)當月電量計劃指標，合理分配各日電量計劃，確保當月水耗不超過10.4立方米/千瓦時，實現(xiàn)水能利用效率100%，以最低的發(fā)電成本獲得最高的上網(wǎng)電量。同時，水調(diào)值班人員和運行人員增進溝通，主動與調(diào)度進行交流，最大限度爭取并網(wǎng)發(fā)電時間；合理控制水庫水位，優(yōu)化機組運行方式，縮短機組空載時間，減少機組空載損耗，真正做到“度秒必發(fā)、度電必爭”。

　　狠抓安全，根基不松。該廠認真貫徹落實安全生產(chǎn)1號文件精神，增強人員“紅線”意識，簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實安全生產(chǎn)責任；加大隱患排查治理力度，增加設備巡回頻次，對異常缺陷及時處理，2月份共發(fā)現(xiàn)、處理11個缺陷，消缺率達100%；以4號機組大修現(xiàn)場為中心，三級安全網(wǎng)絡成員對各作業(yè)面施行現(xiàn)場監(jiān)督和安全指導，結(jié)合“三講一落實”活動的開展，對大修工作票進行專項檢查，及時糾偏，力保人、機、環(huán)境三大要素安全可控。

　　精細管理，動力不減。該廠及時修訂了《機組優(yōu)化運行實施細則》，對機組啟停方式，電氣設備、控制系統(tǒng)優(yōu)化運行做了詳細規(guī)定，為機組搶發(fā)電量提供技術管理和指導；下發(fā)《2014年重點工作》，明確各部門年度重點工作和完成節(jié)點時間，深入推進《2014年業(yè)績考核實施細則》商討、制定工作，將電量指標分解到月，直接將當月電量完成情況納入“四全”管理平臺，實現(xiàn)考核與獎金掛鉤，最大化實現(xiàn)管理的正向激勵作用；加強對機組運行時段的參數(shù)、方式的監(jiān)控管理，充分利用早、晚高峰時段，帶滿負荷多發(fā)電量，實現(xiàn)電量效益最大化。