2015年7月至今整滿一年。一年來，以王炳華為黨組書記的國家電投黨組帶領(lǐng)13萬員工，以只爭朝夕、統(tǒng)籌兼顧、奮發(fā)有為的精神，開創(chuàng)了發(fā)展新局面。

　　敢于有夢 、勇于追夢、勤于圓夢——

　　“我們的戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)核電強國夢和綠色能源夢。”

　　“兩個夢，是黨和國家決定成立國家電投的初衷，也是國家電投的國家使命和企業(yè)使命。”

　　國家電投組建之初，董事長、黨組書記王炳華明確表示。

　　這是勇于擔(dān)當國家使命的責(zé)任——我國是核電大國，但非核電強國，引進、消化、吸收三代核電技術(shù)只是過程，創(chuàng)新形成自主品牌，實現(xiàn)核電強國的夢想才是我們的終極目標，這需要勇氣去探索和擔(dān)當。

　　這是對自身發(fā)展實力的自信——國家電投是國內(nèi)清潔能源比重最高的綜合能源集團，有著很好的清潔發(fā)展基因。

　　夢在前方，路在腳下。

　　2015年11月20日。履新不久的新一屆黨組成員基于內(nèi)外部形勢的變化，就“建設(shè)一個什么樣的國家電投、怎樣建設(shè)國家電投”等一系列重大命題進行了深度思考和精準定位，為國家電投未來發(fā)展謀劃了一個“追夢路線圖”。

　　聚焦這份“追夢路線圖”，人們看到：

　　一個戰(zhàn)略目標明確的國家電投。做核電自主化發(fā)展的引領(lǐng)者、做能源革命的推動者、做一帶一路戰(zhàn)略的實踐者、做國企改革的先行者；建設(shè)核心競爭力突出的創(chuàng)新型國際化綜合能源集團和現(xiàn)代國有企業(yè)。

　　一個戰(zhàn)略路徑清晰的國家電投。走清潔能源之路、走創(chuàng)新創(chuàng)造之路、走持續(xù)奮斗之路、走和諧共生之路；依法治企、科學(xué)治企、從嚴治企。

　　一個戰(zhàn)略舉措得力的國家電投。在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展；處理好主業(yè)與多元發(fā)展的關(guān)系、處理好國內(nèi)市場與國際市場的關(guān)系、處理好實體經(jīng)濟與資本運作的關(guān)系、處理好改革與發(fā)展的關(guān)系；鍛造技術(shù)優(yōu)勢、鍛造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、鍛造管理優(yōu)勢、鍛造文化優(yōu)勢。

　　“我們要按照這個路線圖，按照這個既定的前進方向，堅定不移地走下去。”

　　一年來，國家電投黨組帶領(lǐng)13萬員工踏上了追逐夢想的艱辛征程。

　　時間緊迫，任務(wù)艱巨。

　　國家電投黨組以只爭朝夕的精神，統(tǒng)籌兼顧、把握大勢、著眼長遠、擔(dān)當大任。

　　登高才能望遠。面對新形勢新任務(wù)，國家電投黨組在對世情、國情、企情深刻洞察和科學(xué)把握基礎(chǔ)上，提出一系列新思想、新觀點、新論斷。

　　從創(chuàng)造屬于我們的價值到我們的發(fā)展方向，從在發(fā)展中調(diào)整到在調(diào)整中發(fā)展，從優(yōu)化我們的戰(zhàn)略布局到“十三五”發(fā)展總體思路的提出，從爭做國企改革先行者到加快推進國有資本投資公司建設(shè)，從聚焦主業(yè)、完善公司治理到優(yōu)化管控模式、創(chuàng)新體制機制，從重組改革年、轉(zhuǎn)型發(fā)展年到“十三五”彎道超車……一次次思想的碰撞，轉(zhuǎn)化為行動的方向，深刻回答了建設(shè)一個什么樣的國家電投、怎樣建設(shè)國家電投這一命題。

　　重組改革穩(wěn)定，發(fā)展效益穩(wěn)中有增，國內(nèi)市場和國際市場并駕齊驅(qū)……闖新路、開新局。

　　唯有奮斗，才有未來。

　　一年來，國家電投黨組成員殫精竭慮，夙興夜寐。

　　一冊冊工作日志記錄下365個日日夜夜的緊張與繁忙； 一張張票根見證著深入實地調(diào)研的奔波與足跡。

　　“作為中國最大的清潔能源綜合集團，我們要以清潔能源、品質(zhì)生活作為我們的使命，作為我們的存在理由。為了完成我們的使命，我們的夢想，我們一是要奮斗，二是要持續(xù)奮斗。”2015年7月底，王炳華在“三嚴三實”專題學(xué)習(xí)研討會上這樣直抒胸臆。

　　明確的戰(zhàn)略目標，清晰的追夢路線圖，務(wù)實的工作作風(fēng)……新一屆國家電投黨組給全體員工以信心和力量。

　　重組、改革、實現(xiàn)平穩(wěn)過渡——

　　“堅持經(jīng)營發(fā)展與改革重組并重，保持工作的連續(xù)性，確保完成全年工作目標，確保國家電投良好開局。”

　　國家電投總經(jīng)理孟振平的話語擲地有聲。

　　這是宣言書，這是動員令，這是進軍號。

　　既穩(wěn)當前、又利長遠。國家電投黨組牢牢把握改革創(chuàng)新第一動力，優(yōu)化管控模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)架構(gòu)，實施規(guī)范董事會試點，推進分配制度改革……一系列的重組改革方案相繼順利完成，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

　　一年來，管控模式更加合理。實施總部機構(gòu)改革，從運營管控向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變，強化總部“戰(zhàn)略、評價、激勵、監(jiān)督、服務(wù)”五大職能。制定總部權(quán)力清單，總部權(quán)力下放比例達57%，賦予二級單位投資、發(fā)展、人事等更大自主權(quán)。改革后，一個戰(zhàn)略管控、精簡高效的國家電投總部誕生。

　　一年來，業(yè)務(wù)架構(gòu)更加優(yōu)化。按“專業(yè)化+區(qū)域化”思路調(diào)整業(yè)務(wù)板塊架構(gòu)，對核電、金融、環(huán)保、海外等產(chǎn)業(yè)板塊，組建專業(yè)化子集團。對常規(guī)電板塊，按“省為實體”，整合歸并同一省域內(nèi)常規(guī)電力及相關(guān)資產(chǎn)，并在9個空白省份設(shè)立省公司，重點開拓配售電、綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)；推動專業(yè)化板塊整體上市，推動省公司資產(chǎn)逐步注入上市公司。調(diào)整后，國家電投的業(yè)務(wù)架構(gòu)更加適應(yīng)電力體制改革和集團業(yè)務(wù)多元化實際。

　　一年來，資本配置效率更高。集中資源發(fā)展核電、新能源、綜合智慧能源、電站服務(wù)、節(jié)能環(huán)保、海外業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)金融七大業(yè)務(wù)，培育發(fā)展新動能；建立完善資本運作平臺，推進產(chǎn)融結(jié)合。組建海外發(fā)展公司，建立國際開發(fā)和并購平臺。國家電投的資本配置更加適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)。

　　一年來，法人治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范完善。總部層面，實施規(guī)范建設(shè)董事會試點；二級單位層面，建立專職董監(jiān)事隊伍，出臺專門的管理辦法，落實以股權(quán)管理為核心的資本管理體系。

　　一年來，三項制度改革穩(wěn)妥推進。建立了以績效為核心的綜合業(yè)績考核制度；推進落實職業(yè)“雙通道”，實行有關(guān)崗位雙向選擇、競聘上崗；開展職業(yè)經(jīng)理人、員工持股試點。形成了一套讓奮斗者上前，讓平庸者靠邊的先進的、科學(xué)的、完整的考評激勵機制。

　　一年來，技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展體制更加合理。整合科研資源，組建中央研究院，協(xié)調(diào)組織集團系統(tǒng)科研資源進行技術(shù)攻關(guān)，協(xié)助總部統(tǒng)一規(guī)劃、籌集、管理科技創(chuàng)新資金；整合電站服務(wù)業(yè)資源，形成集技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計、設(shè)備制造、工程建設(shè)、壽期服務(wù)、投資運營為一體的三代核電全產(chǎn)業(yè)鏈體系以及常規(guī)電一體化、全壽期服務(wù)能力。

　　新體制、新機制、新模式的建立，讓國家電投煥發(fā)出新的發(fā)展活力。一個以市場化、國際化、現(xiàn)代化為目標的國家電投嶄新呈現(xiàn)在人們的眼前。

　　提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、助力彎道超車——

　　起跑決定賽程。

　　過去的一年，國家電投內(nèi)部改革重組任務(wù)繁重，千頭萬緒；外部社會用電量增長乏力，發(fā)電利用小時數(shù)下降，電價下調(diào)，煤炭、鋁業(yè)經(jīng)營步履維艱……

　　如何保增長，提振信心？　　

　　發(fā)展如弈棋，謀局必度勢。

　　面對內(nèi)外形勢的變化，國家電投黨組以高遠的戰(zhàn)略眼光、務(wù)實的工作作風(fēng)，統(tǒng)籌施策，知難而進。

　　全面開展虧損企業(yè)專項治理，全面開展增收節(jié)支、提質(zhì)增效；大力開拓?zé)崃κ袌?、電站服?wù)業(yè)市場；加強發(fā)電能耗管理，加強外幣資產(chǎn)管理；組織開展供給側(cè)“去落后產(chǎn)能、去虧損企業(yè)、去低效無效資產(chǎn)”；組織開展“成本管控、效益否決”專項行動……一系列保增長的具體措施相繼出臺。

　　一分部署，九分落實。

　　從火電板塊抓電量、降能耗到新能源板塊釋放新增產(chǎn)能；從金融平臺發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)積極拓展信貸、信托、保險經(jīng)紀、期貨、租賃等服務(wù)業(yè)務(wù)到物流平臺抓住煤價下行時機，有效降低燃料采購成本；從對虧損企業(yè)進行專項治理、對成本高、虧損嚴重的企業(yè)果斷限產(chǎn)到對扭虧無望企業(yè)以壯士扼腕之勇氣清算、關(guān)停，國家電投各板塊、各企業(yè)都進行了艱苦卓絕的努力。

　　一分耕耘，一分收獲。

　　這一年，發(fā)電量增長、發(fā)電利用小時數(shù)均居業(yè)內(nèi)前列。 2016年上半年，在全國用電量萎縮的情況下，國家電投的發(fā)電量保持了正增長，同比增長2.2%。

　　這一年，生產(chǎn)成本明顯降低。完成供電煤耗302.95克／千瓦時，全年累計下降7.88克／千瓦時；電熱三項可控成本下降；廠用電率同比降低。2016年上半年，主營業(yè)務(wù)成本同比降低11.76%。

　　這一年，資金成本明顯下降，債務(wù)優(yōu)化成果顯現(xiàn)。2016年上半年在投資規(guī)模和債務(wù)總量增大的背景下，財務(wù)費用實現(xiàn)同比降幅19.43%。

　　這一年，供給側(cè)改革成果顯著。2016上半年，煤鋁板塊同比減虧7.84億元，尤其是鋁業(yè)板塊，改革紅利釋放，扭虧、控虧專項治理效果顯現(xiàn)。

　　這一年，清潔能源比重不斷上升。清潔能源投資比重加大，截至2016年6月底，國家電投電力裝機容量達11303.95萬千瓦，清潔能源比重攀升至41.69%。

　　這一年，利潤增幅連創(chuàng)新高。2015年，國家電投獲國資委“保增長”一等獎；2016年上半年，利潤增幅更上層樓，同比上升8.69%，達到73.65億元。其中清潔能源板塊實現(xiàn)利潤41.84億元，金融板塊實現(xiàn)利潤14.02億元，成為重要支撐。

　　追天逐日，只爭朝夕。

　　奮斗，持續(xù)奮斗……

　　13萬國家電投人正在蓄積能量，把握時機，朝著“十三五”“彎道超車”目標加速前進！