截至2021年12月29日,中國大唐集團(tuán)有限公司寧夏分公司圓滿完成全年發(fā)電任務(wù),利潤總額等多項指標(biāo)均實現(xiàn)歷史最優(yōu)值。
去年以來,該公司以安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、提質(zhì)增效等工作為重點,深入推進(jìn)三年專項整治、風(fēng)險隱患排查集中整治、六查六嚴(yán)、安全生產(chǎn)專項整治、能源保供等工作,堅持問題導(dǎo)向,強(qiáng)化過程管控,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,逐級分解、層層壓實,做到安全生產(chǎn)目標(biāo)清晰明確、措施合理到位,系統(tǒng)各場站加強(qiáng)日常巡視和特殊天氣巡視檢查,做好設(shè)備機(jī)組定期維護(hù)、全年檢修等工作,全力提高設(shè)備運行可靠性,為完成全年發(fā)電任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。
該公司堅持“電量為王、度電必爭”理念,緊扣提質(zhì)增效目標(biāo),圍繞“三提兩降一治”,梳理并動態(tài)更新134項重點工作任務(wù)清單,明確目標(biāo),分解任務(wù)、制定措施,建立提質(zhì)增效專項行動例會制、通報制,每月組織召開專題會議對工作進(jìn)展情況進(jìn)行分析總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改,促進(jìn)提質(zhì)增效行動不斷走深走實。該公司加大市場營銷力度,成立“兩個細(xì)則”工作組,實時跟蹤督導(dǎo)、強(qiáng)化過程管控,修訂獎懲辦法,月通報,季考核,積極與電網(wǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)溝通,優(yōu)化參數(shù)和控制策略,“兩個細(xì)則”及輔助服務(wù)管理水平顯著提升。
去年以來,該公司以安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、提質(zhì)增效等工作為重點,深入推進(jìn)三年專項整治、風(fēng)險隱患排查集中整治、六查六嚴(yán)、安全生產(chǎn)專項整治、能源保供等工作,堅持問題導(dǎo)向,強(qiáng)化過程管控,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,逐級分解、層層壓實,做到安全生產(chǎn)目標(biāo)清晰明確、措施合理到位,系統(tǒng)各場站加強(qiáng)日常巡視和特殊天氣巡視檢查,做好設(shè)備機(jī)組定期維護(hù)、全年檢修等工作,全力提高設(shè)備運行可靠性,為完成全年發(fā)電任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。
該公司堅持“電量為王、度電必爭”理念,緊扣提質(zhì)增效目標(biāo),圍繞“三提兩降一治”,梳理并動態(tài)更新134項重點工作任務(wù)清單,明確目標(biāo),分解任務(wù)、制定措施,建立提質(zhì)增效專項行動例會制、通報制,每月組織召開專題會議對工作進(jìn)展情況進(jìn)行分析總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改,促進(jìn)提質(zhì)增效行動不斷走深走實。該公司加大市場營銷力度,成立“兩個細(xì)則”工作組,實時跟蹤督導(dǎo)、強(qiáng)化過程管控,修訂獎懲辦法,月通報,季考核,積極與電網(wǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)溝通,優(yōu)化參數(shù)和控制策略,“兩個細(xì)則”及輔助服務(wù)管理水平顯著提升。