隨著機(jī)組點(diǎn)火、沖車、并網(wǎng)一次成功，大唐國際張家口發(fā)電廠2號(hào)機(jī)組大修工程完美收官。此次2號(hào)機(jī)組大修是該廠本年度唯一臺(tái)大修機(jī)組，也是年度檢修收官之戰(zhàn)。本次2號(hào)機(jī)組大修重點(diǎn)實(shí)施了UPS改造、再熱器增容改造、凝汽器改造、脫硫旁路拆除等15項(xiàng)改造，共完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目檢修962項(xiàng)、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目150項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)項(xiàng)目105項(xiàng)、消缺20余項(xiàng)。

　　為提高大修工作安全、文明生產(chǎn)管理水平，確保改造、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的圓滿完成，早在準(zhǔn)備階段，該廠就按照集團(tuán)公司機(jī)組大修要求，及時(shí)成立了由總工程師為組長的大修策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了在檢修過程中嚴(yán)格貫徹“安全生產(chǎn)無小事、‘一萬減一等于零’”的安全理念，使所有入廠人員對現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的安全管理規(guī)章制度、管理辦法進(jìn)行熟悉，提高入廠人員的安全防范意識(shí)，使安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。 檢修伊始，在時(shí)間緊、任務(wù)重的壓力下，為能夠安全、優(yōu)質(zhì)、高效、順利地完成檢修任務(wù)，該廠成立了大修組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立了指揮協(xié)調(diào)組、質(zhì)量監(jiān)督組等7個(gè)工作小組，明確檢修項(xiàng)目、工期、目標(biāo)、組織措施、技術(shù)措施、安全措施，并對監(jiān)理和多個(gè)外包單位安全資質(zhì)、“三措一案”等進(jìn)行了嚴(yán)格審核和安全技術(shù)交底培訓(xùn)。

　　檢修中，各專業(yè)按照機(jī)組修后性能指標(biāo)的優(yōu)化程度排序，劃分了工程主線，做到所有檢修項(xiàng)目同步主線、服務(wù)主線、讓位主線，各專業(yè)組以《大修進(jìn)程棒圖》為依據(jù)，嚴(yán)格控制大修總體進(jìn)度。同時(shí)，該廠嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場“三講一落實(shí)”、文明生產(chǎn)和“6S”管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書要求，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)抓工期進(jìn)度，堅(jiān)持設(shè)備消缺和文明生產(chǎn)管理同步進(jìn)行，確保了檢修工作的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。與此同時(shí)，為提高檢修工藝、保證檢修質(zhì)量，該廠從檢修的組織措施、安全管理措施、檢修質(zhì)量措施等方面進(jìn)行了周密部署，努力把每一項(xiàng)工作做細(xì)、做深、做實(shí)，堅(jiān)持以一流的技術(shù)爭創(chuàng)“精品工程”，先后實(shí)現(xiàn)了鍋爐酸洗、鍋爐打壓、點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功，確保了UPS改造、凝汽器改造、通流改造等檢修項(xiàng)目的高效順利進(jìn)行。

　　此外，該廠此次2機(jī)組大修，不僅提高了設(shè)備部點(diǎn)檢和檢修人員的檢修技術(shù)水平，對機(jī)組設(shè)備進(jìn)行了更新改造，而且進(jìn)一步促進(jìn)了點(diǎn)檢和檢修制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保了檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的可控、在控，有效提升了設(shè)備健康水平和機(jī)組競爭能力，為創(chuàng)建金牌機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。