本網(wǎng)訊 2013年，面對發(fā)電設備利用小時大幅下滑等不利因素，華電能源哈爾濱熱電有限責任公司以管理提升為手段，逆勢攻堅，深度挖潛，創(chuàng)造性地開展各項工作，全年完成發(fā)電量27.885億千瓦時，供熱量582.94萬吉焦，連續(xù)三年利潤突破千萬，經(jīng)營成果頗豐。

安全管理“?！毙б?。該公司堅持“大安全”理念，以“打非治違”和隱患排查為載體，針對暴露出的制度執(zhí)行不嚴格、個人安全技能不高、防護意識不強等問題，高度重視，著力解決。切實抓好《電力安全工作規(guī)程》（2013版）的全員培訓和現(xiàn)場落實。堅持作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理與反違章并重，加大反違章工作力度。以高處作業(yè)、“兩票”執(zhí)行等關鍵環(huán)節(jié)，以及爐后和輸（卸）煤系統(tǒng)、環(huán)保設施等重要部位為事故防范重點，確保對 “人、設備、環(huán)境”三個因素安全管控。同時，安全管理標準化工作得到上級單位和行業(yè)部門認可，順利通過了東北電監(jiān)局安全標準化二級達標評審及集團公司安全性評價查評。

成本控制“見”效益。該公司以燃料管理為核心，狠抓成本控制，構建“大燃管”體系。實行科學采購，合理調(diào)整燃煤結構，充分利用臨時儲煤場，夏儲冬用，合理降低采購成本；對市場煤實行陽光采購，加強入廠、入爐煤采制化管理，標煤單價得到控制；根據(jù)煤、電、熱市場變化確定了一、四季度摻燒褐煤，二、三季度主燒褐煤的策略，力保發(fā)電量、供熱質(zhì)量和標煤單價達到最佳平衡點。全年燃用褐煤106.52萬噸，入爐綜合標煤單價降至620.32元/噸，比去年下降了9.89元/噸。

指標優(yōu)化“要”效益。該公司運用SWOT分析法開展經(jīng)濟活動分析，經(jīng)營管控措施更加有針對性。加強效能監(jiān)察，規(guī)范企業(yè)管理，對非生產(chǎn)用能管理和在建工程監(jiān)管進一步加大了力度。強化積極的全面預算管理和日經(jīng)濟利潤分析，加強資金風險控制，剛性控制各項成本支出，重點加強三項費用、四項管理費和財務費用控制，收到良好成效。全年財務費用較進度預算降低，四項管理費控制在較預算降低30%以上，三項費用控制在預算范圍內(nèi)。以“節(jié)能”為龍頭，有效發(fā)揮節(jié)能管理中心作用，以“節(jié)約挖潛、節(jié)能降耗”為重點，深化對標管理，大力挖潛增效，主要經(jīng)濟指標和生產(chǎn)小指標實現(xiàn)全面優(yōu)化，并優(yōu)于預期目標，部分指標已達到設計值水平。