本網(wǎng)訊  12月20日，華電石家莊供熱集團召開年度干部務虛會，把脈公司來年走向。與平日會議有別的是，此次務虛會會場變考場，每名中層干部發(fā)言后都需接受集體打分，測評其責任意識、進取意識與創(chuàng)新能力。

因為接受集體打分，發(fā)言人員表述得更加走心?！瓣P(guān)于換熱站接管問題我擬定了四種方案”、“對子公司的吸收合并具體可分為三步走”、“要重點關(guān)注80后員工隊伍培養(yǎng)”、“要以文化力增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，加快推進獨具供熱特色的企業(yè)文化建設(shè)”......中層干部圍繞該公司做強做大急需解決的問題發(fā)表看法、提出構(gòu)想。

因為充當臨時考官，參會人員聽取得更加認真。一些發(fā)言引起共鳴、讓大家頻頻點頭，一些發(fā)言戳中內(nèi)心、令大家集體陷入沉思。每個人都將各自認為有價值的工作思路與方案記錄下來，在評分表上給出客觀公正的分數(shù)。

經(jīng)過三年多的發(fā)展，石家莊供熱集團在取得巨大成績的同時也積累了一些制約發(fā)展的問題，這場“向自我發(fā)難、為企業(yè)籌謀”的歲尾會議碰撞出了思想的火花，促使作為中間力量的中層干部在供熱集團快速上升期沉靜下來、認真思考，發(fā)現(xiàn)不足、彌補差距，為供熱集團百年基業(yè)的創(chuàng)建獻智獻策。