包三堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時值班制，落實(shí)專工現(xiàn)場跟班制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)巡回檢查制，在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立生產(chǎn)管理人員巡回檢查登記點(diǎn)的巡回檢查記錄，采用分級、分區(qū)域、分周期，且各區(qū)域應(yīng)到位人員一一對應(yīng)的方式保證生產(chǎn)管理人員深入現(xiàn)場履行職責(zé)。此外，包三通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，優(yōu)化運(yùn)行操作，嚴(yán)抓事故應(yīng)急處理，嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，強(qiáng)化事故預(yù)想，定期進(jìn)行反事故演習(xí)，積極開展崗位大練兵、小指標(biāo)競賽等舉措，嚴(yán)把機(jī)組運(yùn)行關(guān)。

　　2014年包三全年消缺率達(dá)99.65%，極大的保障了設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。這得益于包三通過不斷加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持抓好設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立設(shè)備缺陷臺帳，各部門明確專人負(fù)責(zé)缺陷管理，樹立“零缺陷”理念，全面加強(qiáng)對設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)、記錄、處理與分析、檢查與考核等全過程管控。規(guī)范缺陷流程，強(qiáng)化缺陷獎勵與考核，制定了《包三熱電廠缺陷考核與獎勵辦法》，加大對缺陷發(fā)生率和重復(fù)缺陷考核力度，杜絕小缺陷發(fā)展成大問題。