本網(wǎng)訊　大唐長(zhǎng)春第二熱電公司堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，緊緊扭住褐煤摻燒的“金手指”，向配煤摻燒要效益。2013年，該公司摻燒褐煤完成279萬(wàn)噸，摻燒比例高達(dá)79％，各項(xiàng)摻燒指標(biāo)均達(dá)歷史最好水平，增收創(chuàng)效成果顯著。

　　抓住關(guān)鍵，優(yōu)化結(jié)構(gòu)降煤價(jià)。2013年，該公司對(duì)煤炭供應(yīng)鏈進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，提出并實(shí)施了煤炭供應(yīng)主渠道戰(zhàn)略，有效降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。一是穩(wěn)固國(guó)有煤礦，開發(fā)低價(jià)市場(chǎng)煤源。該公司利用主力客戶優(yōu)勢(shì)，與礦方簽訂長(zhǎng)期供銷合同。增加了褐煤供應(yīng)第二主渠道，實(shí)現(xiàn)褐煤供應(yīng)的“兩條腿走路”。二是取消中間商，提質(zhì)降價(jià)。徹底取締了中間商供應(yīng)鏈，確立了企礦直營(yíng)的新型供應(yīng)模式，有效降低采購(gòu)成本。三是跟蹤市場(chǎng)，引入浮動(dòng)煤價(jià)結(jié)算機(jī)制。該公司增加市場(chǎng)價(jià)煤炭采購(gòu)比例，享受合同外采購(gòu)優(yōu)惠價(jià)，僅此一項(xiàng)，全年降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)24元/噸。

　　抓住管控，優(yōu)化運(yùn)行增配比。該公司制定并完善了《褐煤摻燒工作管理方案》，成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長(zhǎng)的褐煤摻燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把褐煤摻燒目標(biāo)分解到月、到天。先后２次完成了４臺(tái)機(jī)組的褐煤改造工作，使鍋爐對(duì)褐煤摻燒的適應(yīng)性顯著增強(qiáng)。細(xì)化各機(jī)組的混配方式，規(guī)定了各時(shí)段的上煤方式。根據(jù)機(jī)組負(fù)荷及時(shí)調(diào)整上煤結(jié)構(gòu)，按照安全摻燒、不影響負(fù)荷摻燒、經(jīng)濟(jì)摻燒的原則進(jìn)行配煤摻燒，著力加大平峰和低谷時(shí)段的褐煤摻燒量。統(tǒng)籌安排好煤源、煤質(zhì)檢驗(yàn)、接卸排上堆取的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保來(lái)煤、檢驗(yàn)、上煤、制粉各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接。

　　抓牢安全，守住紅線不放松。為保證褐煤摻燒的安全性，該公司制定并完善了《褐煤摻燒管理辦法》，將安全摻燒作為褐煤摻燒的首要原則，重新修訂了《制粉系統(tǒng)防爆措施》，編制了《制粉系統(tǒng)輪換檢查制度》，推行《磨煤機(jī)進(jìn)罐檢查制度》，加大設(shè)備檢查和巡查力度，加強(qiáng)積煤、積粉清理，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)3-6號(hào)爐木屑分離器進(jìn)行改造，在5號(hào)爐2號(hào)磨煤機(jī)入口防爆門引出管處加裝導(dǎo)流板，加強(qiáng)漏煤、漏粉、漏風(fēng)治理，有效抑制了褐煤摻燒的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，積極應(yīng)對(duì)異常極端天氣，定期開展防制粉系統(tǒng)爆破、防棚煤等應(yīng)急預(yù)案演練，確保安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。