本網(wǎng)訊　新年伊始，大唐哈爾濱第一熱電廠便“一馬當先”，實現(xiàn)首月“開門紅”。截至1月31日，該廠發(fā)電量累計完成3.0291 億千瓦時，較月度計劃實現(xiàn)超發(fā)2.86個百分點，為全年工作開了好局。

　　筑牢基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定。該廠以集團公司安全生產(chǎn)1號文為指引，要求全廠員工牢固樹立安全生產(chǎn)“大保證、小監(jiān)督”理念，從班組抓起，筑牢基層，扎實基本功，同時加強管理人員的培訓，切實發(fā)揮監(jiān)督、指導、糾偏的職能。同時，不斷完善制度、規(guī)范管理、固化流程，進一步深化“安全大檢查”和“兩落實”工作與打非治違、隱患排查、風險評估等工作相結(jié)合，實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”制度，做到不打折扣、不留死角、不走過場。此外，進一步完善風險評估系統(tǒng)建設(shè)，全面提高風險管控能力。通過加強危險點辨識和管理，加強“四管”和公用系統(tǒng)管理，加強點檢定修、技術(shù)監(jiān)控管理，規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)管理等方式，實現(xiàn)“人、機、環(huán)”的和諧統(tǒng)一，筑牢本質(zhì)安全企業(yè)基石。

　　多方溝通，確保電量燃料充足。該廠按照集團公司“統(tǒng)談分簽、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保量控價、保質(zhì)保運”的原則，進一步調(diào)整進煤結(jié)構(gòu)，避免采購渠道單一帶來的安全風險。同時，根據(jù)國內(nèi)煤價走勢，積極與礦方溝通，就降價事宜進行談判，促進各進煤渠道價格的整體調(diào)整，并著手策劃建設(shè)燃料入廠驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場、數(shù)字化標準化實驗室“三大項目”，通過燃料標準化、精細化管理，助力企業(yè)增盈創(chuàng)效。

　　優(yōu)化運行，助力企業(yè)增盈創(chuàng)效。該廠以精細化管理為抓手，以業(yè)績考核為平臺，通過加強過程控制和指標動態(tài)指標分析，調(diào)整耗差指標考核區(qū)間，激勵運行人員指標調(diào)整的積極性，深入挖掘設(shè)備潛力。同時，以標準化作業(yè)為突破口，通過加強設(shè)備預維護、提高日常設(shè)備巡視效率等措施，切實有效加強機組維護力度，提高機組經(jīng)濟運行水平。此外，以提高設(shè)備檢修質(zhì)量、提升機組經(jīng)濟運行水平為中心，結(jié)合2013年2號機組揭缸提效及其它重大技改項目收獲的經(jīng)驗，通過深入開展優(yōu)化管理、科技創(chuàng)新、深化節(jié)能減排等活動，實現(xiàn)設(shè)備檢修能力再提升、工作流程再優(yōu)化、設(shè)備基礎(chǔ)再完善、檢修管理再精細，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，能耗指標持續(xù)下降。