株洲發(fā)電公司

　　新年伊始，大唐華銀株洲發(fā)電公司的員工們就紛紛感受到了不一樣的新變化。正月初十，春節(jié)長(zhǎng)假過后的第二個(gè)工作日，該公司全體中層干部和檢修部、控制部全體員工就開始分批進(jìn)行3期15天的“封閉式”檢修工藝培訓(xùn)，這也是株電首次在中層干部中不分專業(yè)、全員覆蓋到位的集中生產(chǎn)培訓(xùn)，更是該公司亮劍“企業(yè)轉(zhuǎn)型”，從“作業(yè)轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)型”著手開始的新年第一項(xiàng)重大工作。

　　作為大唐湖南分公司系統(tǒng)內(nèi)機(jī)組容量最小、盈利能力最弱、環(huán)保要求最高、人員包袱最重的基層企業(yè)，株洲發(fā)電公司單靠?jī)膳_(tái)31萬千瓦機(jī)組（通過增容改造，目前已提升到34萬千瓦），已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)和廣大職工群眾的發(fā)展要求，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、再謀新生迫在眉睫。今年，該公司《總經(jīng)理工作報(bào)告》更是把2014年定義為株電歷史上轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年，一場(chǎng)謀求從員工到企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、自我“變革”已悄然拉開了序幕……

企業(yè)轉(zhuǎn)型
從“城市小容量老電廠”到“電力生產(chǎn)綜合服務(wù)提供商”

　　為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，早在2006年，株洲發(fā)電公司就在湖南省內(nèi)率先實(shí)施了機(jī)組脫硫改造。近年來，該公司先后完成了全部機(jī)組脫硫改造、部分機(jī)組脫硝改造、電除塵改布袋除塵、鍋爐天然氣點(diǎn)火改造、煤棚全封閉等一系列重大環(huán)保改造項(xiàng)目，環(huán)保工作一直處于省內(nèi)甚至國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。而該公司做好環(huán)保工作的決心和工作成績(jī)，也獲得了越來越多株洲市民的理解和贊同，要求電廠搬遷的輿論氛圍逐漸淡化。該公司并未止步于此，而是給自己提出了更高的要求，進(jìn)一步加大了環(huán)保投入，全力打造“全控制、全封閉、全回收”、“零排放、零污染、零故障”的城市環(huán)保標(biāo)桿電廠。

　　做好環(huán)保工作，僅僅只能解決企業(yè)能否在城市生存的最基本問題，然而，作為湖南省內(nèi)裝機(jī)容量最小的火電廠之一，如何進(jìn)一步深挖企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的可持續(xù)發(fā)展才是擺在該公司面前最大的難題。為了突破這一發(fā)展瓶頸，該公司近年來一直在積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型問題。

　　針對(duì)“城市電廠”員工思想開放、接受新事物快，“老電廠”人力資源豐富的特點(diǎn)，該公司致力于打造“電力生產(chǎn)服務(wù)提供商”，大力發(fā)展對(duì)外電力檢修、代維、代運(yùn)等業(yè)務(wù)，通過幾年的發(fā)展，該公司不僅在河北、兩廣、貴州、湖南等地電廠樹立了良好口碑，通過技術(shù)合作，印度、越南、印尼等地也都留下了該公司代維代運(yùn)員工的足跡。

對(duì)外培訓(xùn)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展

　　與外部業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的是該公司的電力培訓(xùn)業(yè)務(wù)。近年來，該公司在培訓(xùn)上做起了大文章，在做好內(nèi)訓(xùn)工作的同時(shí)，充分利用該公司優(yōu)越的地理位置、便捷的交通條件、齊備的配套設(shè)施以及員工豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成立了國(guó)內(nèi)集發(fā)電仿真、火電廠燃料檢驗(yàn)、設(shè)備檢修、發(fā)電運(yùn)行、化水、電力專業(yè)英語等培訓(xùn)于一體的綜合培訓(xùn)基地，在短短幾年時(shí)間內(nèi)成為了中國(guó)電力行業(yè)仿真培訓(xùn)基地、集團(tuán)公司燃料管理培訓(xùn)與考核基地、湖南省高等院校的實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地。2013年，該基地僅培訓(xùn)業(yè)務(wù)收入就突破了700萬元，并被中華全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)”。

　　開展環(huán)保標(biāo)桿電廠建設(shè)能夠優(yōu)化株電的生存環(huán)境、爭(zhēng)取生存空間；通過拓展電力生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)，能夠減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)人員分流；建設(shè)綜合培訓(xùn)基地，為開展電力生產(chǎn)各項(xiàng)服務(wù)提供強(qiáng)有力的人力資源支持……然而，在當(dāng)前湖南省按容量、能耗分配電量計(jì)劃的調(diào)度政策下，小容量電廠的特點(diǎn)使該公司處于先天的劣勢(shì)，如何才能最大限度地挖掘出企業(yè)潛力，實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值呢？2013年，經(jīng)過多方調(diào)研，該公司提出了“城市熱源提供商”這一嶄新的概念。

　　株洲是一座工業(yè)城市，工礦企業(yè)眾多，對(duì)工業(yè)蒸汽的需求量極大。該公司地處株洲城市中心，開展城市供熱供汽項(xiàng)目區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，采用電廠集中供熱替代分散建設(shè)的中小型鍋爐，一是可以提高能源利用效率、改善株洲整體環(huán)境質(zhì)量；二是可加大企業(yè)電量話語權(quán)；三是利用機(jī)組發(fā)電余熱對(duì)外供熱可降低機(jī)組煤耗指標(biāo)；四是對(duì)外供熱還能形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。目前，該公司正加強(qiáng)與政府、環(huán)保部門、上級(jí)公司的溝通匯報(bào)，積極爭(zhēng)取各方支持。

人員轉(zhuǎn)型
從“產(chǎn)業(yè)工人”到“項(xiàng)目經(jīng)理”

　　2013年，株洲發(fā)電公司完成外部檢修業(yè)務(wù)3500余萬元，創(chuàng)歷史新高。隨著外部檢修業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，新的問題也隨之而來，如檢修員工人手緊張、內(nèi)外檢修無法兼顧等。為了解決這些問題，該公司提出將檢修員工培養(yǎng)成項(xiàng)目經(jīng)理，讓想干事、能創(chuàng)造價(jià)值的員工走到“臺(tái)前”來，成為獨(dú)當(dāng)一面、能干成事的“領(lǐng)頭雁”。

　　2013年，該公司將項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)工作，組織開展了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)共4期，從基層檢修班組中選拔出有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理20余人，進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，并通過“一帶一”的方式，讓其到駐外項(xiàng)目部“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”。通過內(nèi)培外送的形式提升了項(xiàng)目經(jīng)理的管理思路、理念和執(zhí)行力，打造了一支業(yè)務(wù)過硬，綜合管理及創(chuàng)效能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍。2014年，該公司將進(jìn)一步加大項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)的深度和廣度，將人員轉(zhuǎn)型問題作為年度重點(diǎn)工作。大年初十開始的檢修工藝培訓(xùn)正是為做好人員轉(zhuǎn)型工作開展的系列培訓(xùn)之一，項(xiàng)目管理、檢修管理、檢修相關(guān)的招投標(biāo)及合同管理等內(nèi)容將會(huì)通過一次次嚴(yán)格的“封閉式”培訓(xùn)灌輸?shù)饺w中層干部和所有檢修人員心中。

“草根”業(yè)務(wù)經(jīng)理王政（隊(duì)伍前方戴紅色安全帽者）第一次帶隊(duì)“出征”

　　在加大培訓(xùn)力度的同時(shí)，該公司放開了項(xiàng)目經(jīng)理的聘用機(jī)制，由原來的“專業(yè)主任擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理”改為了選拔制。從檢修班組中公開選拔了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的基層員工，作為“項(xiàng)目經(jīng)理備員”，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。鍋爐本體檢修班班長(zhǎng)王政就在項(xiàng)目經(jīng)理任用機(jī)制的轉(zhuǎn)型中嘗到了甜頭，“以前到別的廠去搞檢修，項(xiàng)目經(jīng)理都是我們專業(yè)主任的事，我們只能跟在后面做事，當(dāng)經(jīng)理，想都不敢想?！碑?dāng)了十幾年班長(zhǎng)的王政在2013年赴廣東旺隆電廠檢修的鍋爐專業(yè)項(xiàng)目中憑借豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成為了該公司出身“草根”的項(xiàng)目經(jīng)理第一人。

　　從“產(chǎn)業(yè)工人”到“項(xiàng)目經(jīng)理”是該公司謀劃“人員轉(zhuǎn)型”的最終目的，如何使更多的員工成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的“項(xiàng)目經(jīng)理”，如何讓能夠創(chuàng)造價(jià)值的員工在轉(zhuǎn)型中得到實(shí)惠，如何用真實(shí)的效益引導(dǎo)機(jī)關(guān)、后勤、多經(jīng)人員回流生產(chǎn)一線，該公司要走的路雖然還很長(zhǎng)，但是已經(jīng)堅(jiān)定地邁出了第一步。

作業(yè)轉(zhuǎn)型
從“經(jīng)驗(yàn)式作業(yè)”到“流程化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”

　　2014年2月13日，元宵節(jié)前夜，株洲發(fā)電公司的檢修隊(duì)伍就已經(jīng)踏上了遠(yuǎn)赴貴州黔東電廠開展循泵大修的征途。截至2014年2月，該公司已經(jīng)完成了外部檢修業(yè)務(wù)260余萬元，已簽訂合同的待完成外部檢修業(yè)務(wù)達(dá)1300余萬元。外部檢修市場(chǎng)良好的發(fā)展勢(shì)頭，讓株電人在欣喜之余，再一次感到了“人口多、人手少”的壓力。

　　作為一家老廠，該公司雖然員工人數(shù)多，按裝機(jī)規(guī)模計(jì)算，每萬千瓦高達(dá)21人，但企業(yè)員工的平均年齡達(dá)41.3歲，檢修人員的平均年齡更是高達(dá)46歲，老員工雖有較強(qiáng)的技術(shù)技能水平和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但體力、精力逐漸衰退。而近年來新進(jìn)員工數(shù)量趕不上自然減員數(shù)量，部分崗位出現(xiàn)技術(shù)斷層現(xiàn)象，一線技術(shù)力量青黃不接。如何把人員包袱轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)？在加大員工培訓(xùn)力度的基礎(chǔ)上，該公司開始思索如何推進(jìn)“作業(yè)轉(zhuǎn)型”。

　　作業(yè)轉(zhuǎn)型，就是用標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程引導(dǎo)員工由經(jīng)驗(yàn)作業(yè)向流程化作業(yè)轉(zhuǎn)變，最大限度地提高員工的工作準(zhǔn)確性和效率。賀鷹是該公司設(shè)備管理部的副主任，從去年10月份開始，他和設(shè)備管理部的點(diǎn)檢員們就在為一件事忙活著，就是為2014年3月即將開始的3號(hào)機(jī)組A修編制檢修文件包和作業(yè)指導(dǎo)書。在賀鷹的電腦里，光檢修文件包就有多達(dá)318個(gè)文件夾，而作業(yè)指導(dǎo)書更是不計(jì)其數(shù)。

株電檢修人員嚴(yán)格對(duì)照“作業(yè)指導(dǎo)書”開展檢修工作

　　“以前檢修師傅做事，基本上都是靠經(jīng)驗(yàn)。就拿拆個(gè)軸承來說吧，張師傅習(xí)慣先卸左邊的螺栓，李師傅可能習(xí)慣先卸右邊的螺栓，但是這次3號(hào)機(jī)組A修，按照作業(yè)指導(dǎo)書，不但將細(xì)化到先卸哪一顆螺栓，甚至連該用幾號(hào)扳手去卸螺栓都寫得清清楚楚。”在賀鷹看來，這份凝聚了該公司設(shè)備管理部點(diǎn)檢員4個(gè)多月心血，數(shù)易其稿的檢修文件包和作業(yè)指導(dǎo)書就類似一份“游戲攻略”?！爸灰鞑块T嚴(yán)格按照檢修文件包里的內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)，大修工作就肯定能如期完成；只要檢修師傅們嚴(yán)格對(duì)照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，哪怕你沒修過這個(gè)設(shè)備，只要修過同類型設(shè)備，也一定能完成任務(wù)！”

　　節(jié)后上班的這幾天，控制部員工梁冰玨和同事們一直在抓緊時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)著電控部分的作業(yè)指導(dǎo)書。梁冰玨是去年10月份才從集控運(yùn)行崗位轉(zhuǎn)崗過來的新手，平時(shí)她大多時(shí)間只能跟在師傅邊上看著，經(jīng)過這幾天的學(xué)習(xí)，她顯得躍躍欲試，“作業(yè)指導(dǎo)書寫得太詳細(xì)了，每一個(gè)檢修步驟，每一個(gè)工器具都寫得明明白白的，下午我?guī)煾挡耪f這次檢修，讓我在他的監(jiān)護(hù)下，對(duì)照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行幾個(gè)比較簡(jiǎn)單的任務(wù)。”

　　如此認(rèn)真地編寫檢修文件包和作業(yè)指導(dǎo)書，如此大規(guī)模地開展檢修前的培訓(xùn)，目的其實(shí)只有一個(gè)，就是以檢修文件包指導(dǎo)工作流程，以作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)式作業(yè)”到“流程化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的轉(zhuǎn)變，最大限度地盤活現(xiàn)有人員，實(shí)現(xiàn)員工的最大價(jià)值。

　　在企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上，株洲發(fā)電公司腳步鏗鏘，我們有理由相信，更有信心期待2014年將是開啟該公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、自我升華具有里程碑意義的一年。新年新征程，株電人整裝已發(fā)，必將以嶄新的姿態(tài)迎接春天的到來！