本網訊　大唐渭河熱電廠以經濟效益為核心，緊扣保安全、搶電量、控標單、拓熱力、降能耗五個關鍵，規(guī)范管理，勇闖市場，1-2月發(fā)電量完成6.97億千瓦時，供熱量完成144萬吉焦，利潤同比大幅增加，為全年目標任務的完成奠定了良好開局。

　　保安全筑基礎。一是嚴謹修訂各項技術標準、規(guī)程，完善熱控邏輯清冊、繼電保護定值清單，使各項工作有規(guī)可依、有據可循，同時強化制度宣貫，使職工從對制度、標準的被動接受轉變?yōu)橹鲃訄?zhí)行，形成相互支撐、相互服務的生產關系，進而提高生產效率。二是注重超前預控，以點檢員的劣化分析、技術革新以及維護人員的周期檢查、維護保養(yǎng)為基礎，有序工作，推進被動檢修消缺向主動維護保養(yǎng)的轉變，提高設備可靠性，實現預控管理。三是深化設備治理，系統(tǒng)分析以往年份的設備缺陷、搶修事件，針對性地開展設備治理，筑牢安全之基。

　　搶電量提負荷。一是牢固樹立“電量至尊”的理念，克服區(qū)域斷面局限，廠領導親自掛帥，集全廠之力跑要電量，積極爭取替代電量，對區(qū)域內小火電進行梳理，強化溝通耐心爭取。二是細化電量爭取責任分工，合理分解電量指標以及節(jié)點目標，計劃倒推，責任倒逼，切實將電量計劃爭到手、落實好。三是嚴格執(zhí)行電量考核細則，落實獎懲，促使各值積極與調度聯(lián)系，努力提高負荷曲線。該廠1-2月發(fā)電量同比多發(fā)200萬千瓦時。

　　拓熱力擴邊界。一是抓住西咸新區(qū)建設發(fā)展機遇，全力外拓熱力市場，擴大供熱面積，擴寬增效渠道。二是深化熱網經濟運行管理，從熱用戶開發(fā)、合同洽談、用熱面積、熱量計量、熱費收取、運行調整等各環(huán)節(jié)完善熱網管理的相關制度，規(guī)范熱網運行。三是大力推進熱網自控系統(tǒng)建設，根據各方向供熱需要合理調整運行參數，提高運行經濟性。該廠1-2月供熱量完成超出計劃進度，同比增加37萬吉焦。

　　控標單降成本。一是積極進行市場調研，緊盯各礦點價格調整，按煤種不同進行標單排序，在綜合考慮熱值和硫份的前提下，制定采購調運方案，確保到廠標單區(qū)域最優(yōu)。二是擴大燃煤采購范圍，拓展質優(yōu)價低的新煤源，提高應對煤炭市場變化的能力。三是細化配煤摻燒工作，每周通報交流摻燒效果、煤場庫存、預計負荷等信息，不斷總結摻配經驗，優(yōu)化方案，努力降低標單。該廠1-2月份入爐標單同比下降38.56元/噸。

　　降能耗促增盈。一是充分利用大小修及機組停備機會，徹底解決1號汽輪機效率較低、閥門內漏較大、排煙溫度偏高、換熱器端差較大等問題，確保能效指標有效降低。二是開展多種形式的降單耗競賽，執(zhí)行經濟運行規(guī)定，及時調整各主要輔機出力，保證最優(yōu)工況運行。同時，持續(xù)優(yōu)化機組啟停節(jié)能方式，進行機組定滑壓曲線測繪,利用量化的曲線指導運行實踐。該廠1-2月份供電煤耗同比下降20.1克/千瓦時，列陜西公司系統(tǒng)降幅第一。