本網(wǎng)訊　2014年以來，江蘇徐塘發(fā)電公司堅(jiān)持“燃料+腦袋”發(fā)電模式，緊盯標(biāo)煤單價(jià)這一影響利潤的關(guān)鍵指標(biāo)，采取科學(xué)采購、合理摻燒、過程監(jiān)督等三項(xiàng)措施降低標(biāo)煤單價(jià)。截至目前，該公司標(biāo)煤單價(jià)較區(qū)域平均水平低20元/噸，入廠入爐煤熱值差為101.15千焦/千克，1-2月份連續(xù)2個月助燃油為零，為實(shí)現(xiàn)一季度良好開局奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　“科學(xué)采購”控煤價(jià)。該公司按照“擴(kuò)寬進(jìn)煤渠道，擴(kuò)大采購范圍”的工作思路，深入周邊各產(chǎn)煤區(qū)域調(diào)研，及時(shí)掌握煤炭市場變化，做好預(yù)判，確定優(yōu)質(zhì)煤源，形成良好供煤網(wǎng)絡(luò)。在解決“口糧”源頭問題的同時(shí)，該公司結(jié)合自身實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)，根據(jù)當(dāng)月發(fā)電計(jì)劃，按照組合標(biāo)單最低的原則，制訂采購“路線圖”，將可選擇的煤種范圍、煤質(zhì)情況、出礦價(jià)格、物流方式、運(yùn)輸費(fèi)用采集錄入數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)行“實(shí)時(shí)在線分析”，保證“路線圖”執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)燃煤結(jié)構(gòu)的最佳布局。另外，強(qiáng)化燃煤合同管理，加大來煤重要指標(biāo)的考核力度，實(shí)行“以熱計(jì)價(jià)”，細(xì)化索賠、拒付條款，低于合同熱值的燃煤拒簽、拒付款項(xiàng)，切實(shí)降低采購成本，以確保利益的最大化。

　　“合理摻燒”控煤價(jià)。該公司先后制定出臺了《配煤摻燒管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)煤摻配辦法》等一系列配煤摻燒管理制度，以此來指導(dǎo)和規(guī)范配煤摻燒工作，并創(chuàng)造性地提出了“變頻式”摻燒模式，通過采取“分廠”送煤、“分區(qū)”堆放、“分爐”配煤、“分倉”上煤、“分時(shí)段”配燒和低價(jià)煤配高價(jià)煤、低發(fā)熱量煤配高發(fā)熱量煤、低硫煤配高硫煤、泥煤配干煤、劣質(zhì)煤配優(yōu)質(zhì)煤為內(nèi)容的“五分五配”的工作方法來開展配煤摻燒。在配煤摻燒過程中，相關(guān)職能部門通力配合，根據(jù)煤炭質(zhì)量、煤泥質(zhì)量、設(shè)備狀況、負(fù)荷情況、天氣情況等制定原則性的摻配方案交由值長執(zhí)行。同時(shí)，分別以周、月為周期，對入爐煤各項(xiàng)指標(biāo)，分穩(wěn)定燃燒和經(jīng)濟(jì)性兩方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，研究摻燒規(guī)律，并隨時(shí)進(jìn)行有針對性的調(diào)整，尋找最優(yōu)的摻配方案。

　　“過程監(jiān)督”控煤價(jià)。該公司一是發(fā)揮率先建成的燃料“三大項(xiàng)目”優(yōu)勢，向數(shù)字燃料要效益，向科技進(jìn)步要紅利。燃料“三大項(xiàng)目”投運(yùn)后，該公司不斷完善設(shè)備技術(shù)手段，先后消除了1號斗輪機(jī)識址系統(tǒng)位置不準(zhǔn)等47條缺陷，為優(yōu)化運(yùn)行提供了保障，實(shí)現(xiàn)了一體化智能化管理，確保了煤炭采制化全過程可控、在控，規(guī)避了人為干擾因素，降低了煤質(zhì)的化驗(yàn)誤差，有效控制了入廠入爐煤的熱值差。二是強(qiáng)化燃料專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，從采、制、化、煤場管理等方面開展“四查”工作，每月定期盤煤，對燃煤管理人員集體廉政談話，積極介入煤價(jià)、運(yùn)費(fèi)合同談判和原煤采購，杜絕發(fā)生違規(guī)行為；對發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題，制定專項(xiàng)燃煤監(jiān)察意見書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并對整改落實(shí)情況跟蹤、監(jiān)督。