呼圖壁熱電廠
一臺新機組，在工程施工中能不能安全事故為零，誰都不敢說；
一臺新機組，在工程施工中能不能實現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)，誰都不敢保證；
一臺30萬火電機組建設(shè)，如何管控，大唐新疆發(fā)電公司沒有現(xiàn)成經(jīng)驗；
一臺30萬火電機組如何順利移交生產(chǎn)并保證長周期安全穩(wěn)定運行，呼圖壁熱電廠沒有一支成熟的生產(chǎn)運行隊伍。
作為集團公司在新疆的首座火電企業(yè)，呼圖壁熱電廠1號、2號兩臺機組順利投運，實現(xiàn)基建和生產(chǎn)的無縫銜接并保持連續(xù)運行，廠用電率、供電煤耗等經(jīng)濟指標優(yōu)于集團下達目標值；機組投產(chǎn)當年實現(xiàn)盈利。呼圖壁熱電廠掀開了集團公司在疆火電建設(shè)史上的嶄新一頁！
開拓創(chuàng)新，鑄就精品
呼圖壁熱電廠2臺30萬千瓦機組工程自2011年底開工建設(shè)，作為新疆發(fā)電公司的第一個火電項目，熱電建設(shè)者們從項目建設(shè)之初，便深深意識到，“創(chuàng)行優(yōu)爭國優(yōu)，實現(xiàn)‘四即’、打造集團公司精品工程、樣板工程、示范工程”，既是上級的要求，也是自身肩負的使命和責任。
呼圖壁熱電工程與其它熱電項目相比，有諸多創(chuàng)新之處：全國第一個采用輔機單列布置的熱電機組，第一家采用玻璃鋼內(nèi)筒煙囪的30萬千瓦機組；集團公司第一個在寒冷地區(qū)采用間接空冷技術(shù)的機組，第一個采用EPC總承包管理模式建設(shè)的熱電項目；脫硫、脫硝等環(huán)保設(shè)施與主機同步施工、同步投產(chǎn)，廣泛運用了等離子無油點火、變頻調(diào)速、干式除灰和除渣等成熟節(jié)能技術(shù)。因此，該工程在技術(shù)和管理上都具有創(chuàng)新意義。正因如此，也在一定程度上增加了工程建設(shè)和管理的難度。工程建設(shè)初期，由于融資困難造成的資金緊張、設(shè)備延誤等種種原因，工期一度滯后。進入2013年后，工程建設(shè)已是刻不容緩。
電建人員正在安裝煙囪的玻璃鋼內(nèi)筒
呼圖壁熱電廠全體干部員工在清醒認識到自身“漏洞”和“短板”、困難和挑戰(zhàn)的同時，決心牢記職責，不辱使命，狠抓“目標進度”和“投資控制”兩大剛性管控目標，確保進度受控、安全受控、投資受控、質(zhì)量受控。他們跳起摸高、爬坡上行，通過自我加壓實現(xiàn)自我超越，通過實際行動兌現(xiàn)莊嚴承諾。他們在重新認識熱電工程建設(shè)對于集團公司、新疆發(fā)電公司、自身發(fā)展以及地方政府和人民群眾重要意義的基礎(chǔ)上，重新進行戰(zhàn)略定位，重新編排工程計劃，重新確立節(jié)點目標，并結(jié)合實際對工程工期進行全過程監(jiān)督控制，全過程持續(xù)優(yōu)化，用近乎苛刻的時間表給自己設(shè)置目標追求，用責任倒逼機制給每個人施壓重擔，全體干部員工放棄所有節(jié)假日，投入到這場“搶投產(chǎn)、保盈利”的攻堅戰(zhàn)中。他們憑著“不畏困難，永不言敗”的精神，帶領(lǐng)各參建單位知難而進，真抓實干，續(xù)寫了一個又一個突擊戰(zhàn)的傳奇。
2013年5月21日，1號間接空冷塔到頂；
2013年7月2日，1號鍋爐水壓試驗一次成功；
2013年8月10日，廠用受電一次成功；
2013年9月17日，1號鍋爐點火一次成功；
2013年10月10日，1號機整組啟動一次成功；
2013年10月14日，1號機首次并網(wǎng)一次成功；
2013年10月21日，2號鍋爐點火一次成功；
2013年11月12日，1號機圓滿完成168小時試運行；
2013年11月21日，2號機首次并網(wǎng)一次成功；
2013年12月24日，2號機通過168小時試運行。
在全力搶工期的同時，呼圖壁熱電廠堅持緊抓安全、質(zhì)量、造價不放松，用行動詮釋著“把每件事都要干好”的執(zhí)著。整個工程建設(shè)期間，安全形勢良好，工程質(zhì)量得到了質(zhì)監(jiān)部門的肯定，工程設(shè)計優(yōu)化成果顯著，工程造價大大低于概算。熱電廠先后獲得集團公司“電力工程建設(shè)管理先進單位”、“優(yōu)化設(shè)計專項活動先進單位”、“電力工程建設(shè)管理先進單位”稱號，以及集團公司和自治區(qū)安全文明樣板工地稱號。
培養(yǎng)人才，自主開機
時光追溯到2010年。呼圖壁熱電工程建設(shè)即將拉開序幕之時，一個議題也悄悄地擺上了有關(guān)決策者的案頭：科學(xué)發(fā)展，以人為本，公司首臺火電機組需要高素質(zhì)的運行檢修人員來管理和維護，培養(yǎng)和造就能駕馭機組的人才是當務(wù)之急！于是，一場主題為“立足自主開機，追尋與完善、學(xué)習與發(fā)展”的生產(chǎn)準備之戰(zhàn)也同時拉開了帷幕。一批又一批剛出校門的年輕人在師傅的帶領(lǐng)下，遠赴甘谷發(fā)電廠、景泰發(fā)電廠、陽城發(fā)電廠等兄弟單位學(xué)習30萬千瓦機組實踐操作經(jīng)驗。
2013年5月，生產(chǎn)運行人員提前介入安裝工作，跟著安裝單位全程參與機電安裝，熟悉掌握設(shè)備性能，在參與中發(fā)揮著學(xué)習和監(jiān)督的雙重作用。進入最后試驗沖刺階段，他們邊培訓(xùn)、邊學(xué)習、邊值班，三班兩倒，12小時連軸轉(zhuǎn)，沒有人叫苦叫累。
為激勵運行人員努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，呼圖壁熱電公司明確提出了“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的崗位競聘機制，所有生產(chǎn)準備人員通過每次的培訓(xùn)考試成績、筆試和面試，在試運前全部通過競爭上崗；建立培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)效果與業(yè)績量化考評成績掛鉤，考試成績與月度獎金掛鉤。同時，廠里對在調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)重大缺陷的生產(chǎn)人員給予重獎，這種“唯才是舉”的激勵方法使生產(chǎn)運行人員在較短的時間內(nèi)初步掌握了30萬千瓦機組工作原理、設(shè)備啟停、運行調(diào)整和事故處理等基本操作。
除了年輕的生產(chǎn)運行人員，忙碌在調(diào)試現(xiàn)場的還有來自各方的管理者們。在集控室一隅，有一張碩大的會議桌。這張桌子見證了呼圖壁熱電廠、新疆發(fā)電公司乃至集團公司相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)對工程的全情參與。曾經(jīng)團團圍坐在它左右的，有常駐現(xiàn)場的公司副總經(jīng)理王俊啟、生產(chǎn)工程管理部主任陳立功、副主任李志濤等人，有總包、施工、監(jiān)理、調(diào)試等參建單位的負責人，當然還有熱電廠的帶頭人——張國謀、劉紅衛(wèi)、屠鵬舉、胡廣斌等廠領(lǐng)導(dǎo)。他們將現(xiàn)場當作了自己的辦公室，有重大節(jié)點時經(jīng)常不分白天黑夜地靠在現(xiàn)場。試運期間每天持續(xù)工作15、16個小時的不知疲倦，讓人們真正領(lǐng)略了“拼命三郎”的風采，也真正體現(xiàn)了所有建設(shè)者身上共同閃耀的無私奉獻和執(zhí)著追求的高風亮節(jié)。
現(xiàn)場祝賀機組成功投產(chǎn)
機組調(diào)試并非總是一帆風順。面對在調(diào)試過程中出現(xiàn)的一個又一個難題，生產(chǎn)運行人員展現(xiàn)出知難而進、越挫越勇的決心和干勁。2013年10月14日，1號機首次并網(wǎng)一次成功。但是“負荷一高就產(chǎn)生汽流激振”的頑疾就像一只攔路虎一樣，霸道地橫亙在前進的路上，廠家多次處理都無能為力。眼看著預(yù)定進入168小時試運行的日期一天天拖后，試運指揮部組織各方力量，連續(xù)奮戰(zhàn)十幾個晝夜，逐項進行調(diào)整試驗，終于找到了解決辦法，降伏了這只攔路虎。
呼熱電人就是這樣，在困難中奮起，在逆境中前行，變壓力為動力，變不可能為可能，變難點為亮點，為新疆發(fā)電公司火電機組建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗，并最終實現(xiàn)了“自主開機，無縫銜接”的完美目標，確保了效益的最大化。
精細管理，創(chuàng)出效益
效益是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。2013年，呼圖壁熱電廠堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”理念，提早謀劃，精細管理，在“降成本、控費用、爭電量”等方面下功夫，全方位挖潛增效益。
強化燃料管理控煤價。早在工程建設(shè)階段，熱電廠即著手建設(shè)燃料管理體系，未雨綢繆，及早動手，廣泛開展市場調(diào)研，相繼完成了工程鋪底煤進廠、生產(chǎn)煤采購、采制樣設(shè)備投運等重點工作，燃煤管理體制初步形成，實現(xiàn)了從無到有，從粗放到規(guī)范的過程兌變。同時，積極應(yīng)對道路受限、煤礦安全生產(chǎn)整頓等特殊情況，加大煤炭調(diào)運力度，實行24小時進煤，保障了機組的“口糧”，并把燃煤成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，供電標準煤耗超額完成集團公司爭取值，為實現(xiàn)“搶投產(chǎn)、保盈利”的年度目標奠定了基礎(chǔ)。
運行人員對鍋爐各膨脹指示器進行檢查
多措并舉降費用。建立全面預(yù)算管理體系，積極推行三級預(yù)算管理模式，把主要生產(chǎn)經(jīng)營指標和成本費用落實到各責任部門，嚴格控制材料費、修理費，壓縮差旅、會議、接待、辦公等消費性支出，各項費用管控成效顯著，全年可控費用節(jié)約510.7萬元，并形成了全員參與降本增效的良好局面。同時，強化資金管理能力，加強資金籌措與分配，保證了工程基建和轉(zhuǎn)生產(chǎn)后資金的需求，并通過嚴把付款手續(xù)、減免保證金、辦理低利率銀行承兌匯票以及減免稅費等措施，節(jié)約費用共計2640萬元。
全面計劃管理促提升。年初，熱電廠將全年工作計劃分解到部門，落實到人，實現(xiàn)管理工作目標化、具體化、責任化，并對各項工作計劃執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控、分析與考核，加大督辦工作力度，促進了新疆發(fā)電公司和廠部各項決策部署的有效落實。
從春到夏，從孕育希望到收獲碩果，2013年，呼圖壁熱電廠在“價值思維、效益導(dǎo)向”的引領(lǐng)下，走過了一段不平凡的日子,實現(xiàn)了機組投產(chǎn)當年即盈利的經(jīng)營目標，同時也榮獲了集團公司“管理提升先進單位”的光榮稱號。
文化引領(lǐng)，積聚能量
呼圖壁熱電廠始終堅持既要干好工程，又要帶好隊伍，以文化助力，以文化引航，增強企業(yè)的軟實力，展示大唐的品牌形象。
“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”，“每個人都要干事、每件事都要干好、每天都要有新的進步”的標語在熱電廠隨處可見。同時，熱電廠積極倡導(dǎo)正思想、正理念、正觀點，并通過廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)，建立有效的溝通渠道，開展豐富多彩的文體活動，引導(dǎo)每個人都要保持朝氣蓬勃的陽光心態(tài)，建立健康的價值觀，積極向上，自我超越，從而使整個團隊都能積極進取、樂觀向上，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
發(fā)電運行部黨員突擊隊
該廠黨委堅持用企業(yè)文化凝聚人、溫暖人、鼓舞人，黨政工團形成合力，同心、同力、同為，聚合所有力量圍繞工程建設(shè)發(fā)揮作用，把黨員、干部和員工的思想統(tǒng)一到工程建設(shè)上來，把行動凝聚到“搶投產(chǎn)、保盈利”的目標上來?！包h員關(guān)鍵時刻就是一面旗，在急難險重的任務(wù)面前要想在前、干在前、沖在前！”作為黨的基層組織，呼熱電公司黨委在工程建設(shè)的大干期時刻傳遞著這樣一種精神。在工程建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)以及機組試運的一場場攻堅戰(zhàn)中，廣大黨員身先士卒，發(fā)揮著模范帶頭作用，黨員突擊隊、青年突擊隊成為工程現(xiàn)場的一面旗幟。走進呼圖壁熱電廠，就可以深切地感受到一種力量、一種激情。員工個個精神振奮，從心底覺得自己是企業(yè)真正的主人，愿意為企業(yè)發(fā)展傾心盡力。
3年的辛勤耕耘，終于收獲累累碩果；3年的拼搏奮進，煉就了一支鐵的隊伍，凝聚了人心，特別是激發(fā)了熱電人戰(zhàn)勝困難和挫折、勇爭第一的信心和決心。面向嶄新的2014，呼熱電人將進一步發(fā)揚“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，踐行“3E”理念，落實“四抓”思路，以更加昂揚向上的精神狀態(tài)投入企業(yè)的各項改革和發(fā)展工作中，努力推動企業(yè)駛?cè)敫訉拸V的航道！
