本網(wǎng)訊　今年以來，為全面提升企業(yè)管理水平，有效應對復雜的電力市場形勢，大唐哈爾濱第一熱電廠著眼電量、燃料管理和企業(yè)內部管理，通過將全面計劃、全面預算、全面責任等管理環(huán)節(jié)有機融合，確保全面風險管理工作取得實效，助力企業(yè)健康發(fā)展。

　　科學研判，將風險評估植入管理基礎。為全面提升企業(yè)的風險管理水平，有效提高企業(yè)應對風險能力，該廠在總結2013年風險管理工作經驗的基礎上，通過收集歸納企業(yè)內外部經營環(huán)境信息，采取“廠班子成員審批、領導小組負責、經營管理部組織指導、各部門共同參與”的方式，認真研究企業(yè)經營發(fā)展過程中面臨的風險形勢，開展全面風險評估工作。根據(jù)風險發(fā)生可能性和對年度生產任務目標的影響程度，明確電力銷售、成本費用、資金管理、安全生產、廉潔共5項重大風險，并結合企業(yè)的各項管理工作與業(yè)務流程，制定重大風險管理的工作策略和措施，全面開展風險管理工作。

　　強化管控，將內控管理融入業(yè)務環(huán)節(jié)。今年以來，該廠科學分析評價外部市場形勢和企業(yè)內控運行情況，完善內部管理流程，強化防控體系建設。通過開展全面預算加強內控管理，結合企業(yè)工作重點，按照部門、專業(yè)、時間進行分解，以反映真實數(shù)據(jù)為基礎，以財務分析與業(yè)務分析相結合，重在預算偏差管理，認真梳理可能存在的缺陷和弊端，并及時加以改進，達到可控、高效運轉的目的。對重點管控業(yè)務，實行層層負責制。從工作事項的發(fā)起、審核到最終的審批，實施流程化管理，進一步加強生產、計劃營銷、燃料、財務、物資、采購管理，努力降低經營成本，提高企業(yè)盈利能力。

　　監(jiān)督保障，將風險信息納入常規(guī)監(jiān)控。為實現(xiàn)全員、全方位、全過程的風險管理方式，今年，該廠深入落實各崗位管理職責，依托現(xiàn)代化信息技術和管理手段，努力提高風險管理動態(tài)監(jiān)控和實時分析能力，做好全面風險管理報告的編制和上報工作，確保風險管理與內部控制有機融合和落地執(zhí)行，從而提升企業(yè)抵御、規(guī)避風險的能力。一是將重大風險指標納入全面計劃管理范疇，按月下達指標三線值，實現(xiàn)以月保年的目的；二是結合監(jiān)察審計管理系統(tǒng)，開展燃料、物資等業(yè)務的日常監(jiān)控，對偏差值及時進行分析；三是利用四型企業(yè)管控平臺的一體化監(jiān)控系統(tǒng)，將各項安全生產重點工作有效落實，提高安全生產管控能力和管理水平，助力企業(yè)健康發(fā)展。