本網(wǎng)訊　為進(jìn)一步提高燃料管理水平，優(yōu)化供煤結(jié)構(gòu)，控制燃料成本，提高盈利水平，3月20日，山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電公司開展了首次發(fā)電用煤公開招標(biāo)工作。此次招標(biāo)本著“公平、公正、透明、共贏”的原則，對相關(guān)單位的綜合資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核評價(jià)，最終4家單位以比標(biāo)的價(jià)格低的優(yōu)勢脫穎而出，成功取得該公司4月份電煤供應(yīng)資格，此次公開競標(biāo)，將為企業(yè)節(jié)約燃料成本約160萬元。據(jù)悉，從4月份開始，該公司將每月對自主采購的煤炭進(jìn)行公開招標(biāo)，確保煤炭供應(yīng)安全、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

　　2014年以來，為進(jìn)一步鞏固持續(xù)向好的經(jīng)營形勢，該公司密切跟蹤電煤市場，科學(xué)研判煤炭價(jià)格走勢，抓住燃料市場持續(xù)低迷的有利時(shí)機(jī)，積極調(diào)整采購計(jì)劃，采用煤炭控價(jià)“組合拳”優(yōu)化結(jié)構(gòu)降成本，為全年創(chuàng)造良好效益打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一是按照“關(guān)鍵少數(shù)、靈活多數(shù)”的采購策略，靈活控制燃煤成本。該公司根據(jù)當(dāng)前煤炭供應(yīng)充足、價(jià)格下行的有利形勢，著力培育發(fā)展長期重點(diǎn)戰(zhàn)略合作伙伴，確定有實(shí)力、信譽(yù)好的“關(guān)鍵少數(shù)”供貨商，加大兩點(diǎn)一線直供采購力度，同時(shí)建立起以成本為導(dǎo)向的淘汰機(jī)制，采用“靈活多數(shù)”策略，從4月份起，每月根據(jù)重點(diǎn)合同煤談判兌現(xiàn)情況，拿出一定比例進(jìn)行公開招標(biāo)，對性價(jià)比高的煤炭優(yōu)先采購，爭取將標(biāo)煤單價(jià)降到最低，進(jìn)一步加大了燃料采購?fù)该鞫?，降低了發(fā)電成本。

　　二是建立“靈活迅速、科學(xué)決策”機(jī)制，科學(xué)研判市場形勢，合理調(diào)整采購策略。在燃料市場持續(xù)低迷的情況下，該公司科學(xué)研判，在簽訂2014年用煤合同時(shí)，采取“定量不定價(jià)”原則，價(jià)格根據(jù)市場情況靈活實(shí)時(shí)調(diào)整，既鞏固了與山西同煤、焦煤、陜煤化集團(tuán)等大礦的長期合作關(guān)系，又實(shí)現(xiàn)了燃料成本的可控在控。與此同時(shí)，堅(jiān)持優(yōu)化調(diào)運(yùn)結(jié)構(gòu)，合理利用價(jià)格峰谷差異和錯(cuò)峰調(diào)節(jié)庫存儲(chǔ)備，降低燃煤采購價(jià)格。

　　三是堅(jiān)持“長協(xié)為主，內(nèi)外并舉”的原則，建立穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的煤炭供應(yīng)。利用與陜煤化集團(tuán)資產(chǎn)重組的契機(jī)，進(jìn)一步加大與陜煤運(yùn)銷集團(tuán)長期合作力度，持續(xù)推進(jìn)廠礦對接采購模式，減少中間環(huán)節(jié)，建立穩(wěn)定的煤炭供應(yīng)渠道，在保證煤炭質(zhì)量的同時(shí)降低煤炭采購成本。與此同時(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)省內(nèi)外燃煤及鐵路、公路運(yùn)輸，積極探尋低硫煤源點(diǎn)，提高供煤質(zhì)量，嚴(yán)格控制入廠煤硫份。另外，拓展合理路徑，擴(kuò)大燃煤調(diào)運(yùn)半徑，爭取促成陜北榆林、神木一帶低硫、高熱值優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤啟動(dòng)，確保煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。

　　四是建立“資源整合，信息共享”平臺(tái)，準(zhǔn)確把握進(jìn)煤時(shí)機(jī)。該公司每天密切關(guān)注國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)及煤炭市場走勢，做好煤炭政策研究和市場價(jià)格預(yù)測。建立廠礦運(yùn)輸價(jià)格信息網(wǎng)點(diǎn)，規(guī)范運(yùn)輸定價(jià)調(diào)整機(jī)制，每周發(fā)布燃料市場動(dòng)態(tài)和價(jià)格指數(shù)信息，主動(dòng)調(diào)整煤炭采購、儲(chǔ)煤策略，準(zhǔn)確把握進(jìn)煤時(shí)機(jī)。每月召開燃料工作專題會(huì)議，對合同執(zhí)行情況、供貨商評價(jià)機(jī)制、煤場損耗情況、不同煤質(zhì)對生產(chǎn)影響情況等進(jìn)行細(xì)致分析，并提出相應(yīng)解決辦法。同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)供應(yīng)商的信息交流，建立起采購全過程的信息庫，為企業(yè)科學(xué)決策提供了參考。