琿春發(fā)電廠全景
2014年，大唐琿春發(fā)電廠緊盯攻堅(jiān)創(chuàng)效目標(biāo)，在全省火電利用小時(shí)數(shù)下降的嚴(yán)峻形勢下，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，運(yùn)用量化標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃管理、狠抓落實(shí)等有效舉措，全方位尋找增效途徑，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期安全生產(chǎn)，經(jīng)營成果取得突破性進(jìn)展。1至2月份，該廠發(fā)電量完成5.4億千瓦時(shí)，同比增加0.37億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤2460萬元。
緊盯“目標(biāo)”不放松，高效統(tǒng)籌助攻堅(jiān)
緊盯效益中心，確保機(jī)組發(fā)電、供熱萬無一失
該廠科學(xué)研判市場形勢，確定目標(biāo)，以“釘釘子”的精神，推進(jìn)落實(shí)。一是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，確定了“一三五”工作思路，牢牢抓住安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、燃料供應(yīng)3條主線，以及全面優(yōu)化指標(biāo)、全面爭取政策等5個(gè)方面的工作，從解決困難和突破瓶頸入手，制定了機(jī)組“零非?！?、搶發(fā)電量、降低標(biāo)煤單價(jià)等10大攻堅(jiān)項(xiàng)目，明確責(zé)任單位，每個(gè)單位抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定具體措施，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行量化考核、閉環(huán)管理，激勵(lì)全員自覺踐行“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)效；二是把價(jià)值思維和效益導(dǎo)向理念融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子通過年度專題會(huì)議，傳達(dá)、落實(shí)“攻堅(jiān)年”目標(biāo)，走進(jìn)基層班組指導(dǎo)安全活動(dòng)、面對(duì)面談心，摸清情況、講明任務(wù)，收集建言，讓責(zé)任層層分解、壓力層層傳遞，形成統(tǒng)一共識(shí)；三是重新梳理10余項(xiàng)管理制度。對(duì)招投標(biāo)、合同管理等辦法進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)全過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到責(zé)、權(quán)、利相輔，促進(jìn)了年度目標(biāo)的貫徹落實(shí)。同時(shí)，及時(shí)制定廠工作計(jì)劃管理辦法，對(duì)職能部室年度、季度、月度工作計(jì)劃提出“實(shí)、細(xì)、效”的要求，加強(qiáng)過程跟蹤和績效考核，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升工作效率。此外，重新規(guī)范了例會(huì)制度，將安全分析會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營情況通報(bào)會(huì)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等5項(xiàng)會(huì)議整合，更注重說實(shí)話，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效。
緊盯“成本”不放松，開源節(jié)流求實(shí)效
合理利用廢品廢件，最大限度減少企業(yè)成本
該廠努力降低各項(xiàng)成本支出，想盡辦法開源節(jié)流。一是強(qiáng)化預(yù)算管理。將預(yù)算計(jì)劃分解到指標(biāo)單位，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)控、分析、預(yù)警，緊控差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用，充分調(diào)動(dòng)全員自覺增收節(jié)支的積極性；同時(shí)對(duì)“Fmis計(jì)劃”層層把關(guān)，對(duì)非常規(guī)計(jì)劃采取“說清楚”制度，對(duì)花出的每一分錢負(fù)責(zé)，最大限度減少企業(yè)成本。二是降低成本費(fèi)用。在外委工程、物資采購中積極推行集中打捆招標(biāo)方式，流程更順暢、管理更規(guī)范；加強(qiáng)材料采購事先審查、過程監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作，科學(xué)降低采購成本，讓節(jié)約成為看得見、摸得著、拿到手的效益。三是降低標(biāo)煤單價(jià)。認(rèn)真分析市場形勢，調(diào)整電煤采購策略，加強(qiáng)與琿春礦業(yè)集團(tuán)公司的溝通與協(xié)調(diào)；以機(jī)組入爐煤設(shè)計(jì)值為基準(zhǔn)，科學(xué)優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)和上煤方式；重新修編入爐煤混配摻燒管理辦法，科學(xué)摻配低熱值煤；切實(shí)加強(qiáng)煤場管理，監(jiān)督火車卸凈率，積極推進(jìn)燃料“三大項(xiàng)目”改造，提高規(guī)范化、科學(xué)化水平，確?！翱诩Z”充足。1至2月份，該廠入廠標(biāo)煤單價(jià)同比下降12.06%，優(yōu)于省公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，摻燒低熱值煤21.87萬噸，收益299萬元。此外，積極做好延吉熱發(fā)電廠、長春第三熱電廠機(jī)組檢修合同爭取工作，加大粉煤灰市場開發(fā)力度；努力推進(jìn)脫硝及配套改造工程前期工作，跟蹤供熱、環(huán)保補(bǔ)貼等信息，牢牢把握各種機(jī)會(huì)向政策要效益。
緊盯“搶發(fā)”不放松，強(qiáng)化意識(shí)增效益
該廠領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)調(diào)：“發(fā)電量是我們的生命線，多發(fā)一度電量，就能夠多增加一份效益?！睘榇_保激發(fā)全員搶發(fā)熱情，該廠修訂了《搶發(fā)電量攻堅(jiān)方案》、《搶發(fā)電量考核實(shí)施方案》，共細(xì)化35條獎(jiǎng)罰細(xì)則；完善《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理辦法》，落實(shí)了69條運(yùn)行值間競賽考核獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)，對(duì)影響機(jī)組負(fù)荷的缺陷事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)厲考核，對(duì)超電量曲線的運(yùn)行各值加大量化獎(jiǎng)勵(lì)，極大提高了檢修維護(hù)及發(fā)電運(yùn)行人員的積極性。同時(shí)，關(guān)注電力市場信息，積極與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，縮短春節(jié)期間機(jī)組停備時(shí)間，實(shí)現(xiàn)機(jī)組的“晚停早啟”，努力完成省公司要求的發(fā)電任務(wù)三線值，確保效益最大化；充分發(fā)揮值長在搶發(fā)電量工作中的關(guān)鍵作用，將年度發(fā)電目標(biāo)分解至月、日、時(shí)，通過“日分析、周總結(jié)、月點(diǎn)評(píng)”強(qiáng)化運(yùn)行分析，全力提高機(jī)組負(fù)荷率。1至2月份，該廠超額完成省公司分解電量計(jì)劃0.45億千瓦時(shí)。
緊盯“安全”不放松，穩(wěn)定基礎(chǔ)促搶發(fā)
強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域巡視檢查力度
安全就是最大的效益，該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司2014年安全生產(chǎn)1號(hào)文精神，加強(qiáng)“兩落實(shí)”管理，不斷強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”。一是按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、突出問題等方面開展春季安全隱患大檢查大整改工作。持續(xù)開展“三講一落實(shí)”工作和生產(chǎn)系統(tǒng)“人人講”活動(dòng)，增強(qiáng)責(zé)任感和安全技能；運(yùn)行人員加大設(shè)備巡檢力度，實(shí)施設(shè)備缺陷動(dòng)態(tài)分析，提高預(yù)控能力，增強(qiáng)設(shè)備可靠性，確保了“春節(jié)”和“兩會(huì)”期間發(fā)電、供熱安全。二是構(gòu)建了覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的三級(jí)管理體系，通過“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，明確職責(zé)，分級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格問責(zé)，完善了安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。2014年2月，該廠獲評(píng)省電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)稱號(hào)。三是通過組織開展2014年重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，對(duì)22個(gè)類別46個(gè)場所進(jìn)行評(píng)估、分析，加強(qiáng)整改，防范風(fēng)險(xiǎn)。先后組織防大霧、黑啟動(dòng)、通勤車著火等4次應(yīng)急預(yù)案演練，提升全員應(yīng)急能力和綜合素質(zhì)，為搶發(fā)電量奠定了安全基礎(chǔ)。
緊盯“節(jié)能降耗”不放松，千方百計(jì)促增收
成立攻堅(jiān)小組，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化
在搶發(fā)電量的同時(shí)，該廠高度重視能耗指標(biāo)的控制。一是重新修訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理辦法，供電、供熱煤耗管理辦法，開展煤耗“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”行動(dòng)，對(duì)能耗指標(biāo)進(jìn)行“日監(jiān)控、周點(diǎn)評(píng)、月分析、季總結(jié)”，充分發(fā)揮供電煤耗攻堅(jiān)小組作用，開展指標(biāo)競賽、燃煤混配摻燒等工作，樹立“指標(biāo)異常即缺陷”的管理理念。二是努力在設(shè)備改造上出實(shí)招，求新突破。3號(hào)機(jī)組1、3號(hào)給水泵進(jìn)行變頻改造后，不同負(fù)荷段下的變頻調(diào)整耗電率下降明顯，1至2月份發(fā)電廠用電率同比降低0.77%，4號(hào)機(jī)給水泵變頻改造項(xiàng)目已進(jìn)入管路布置階段。自年初以來，對(duì)3號(hào)爐5號(hào)磨煤機(jī)下架體進(jìn)行改造試驗(yàn)，在不移動(dòng)炭精環(huán)的基礎(chǔ)上加裝密封條，有效防止了漏泄，延長了設(shè)備運(yùn)行周期，減少了維護(hù)費(fèi)用和職工勞動(dòng)程度，改善了文明生產(chǎn)環(huán)境，每年可節(jié)約資金30余萬元。三是加大非生產(chǎn)用能的管理。定期組織對(duì)非生產(chǎn)用電、用水、用汽量的檢查，加強(qiáng)量化管理及考核，陸續(xù)開展計(jì)量收費(fèi)核算，從點(diǎn)滴處增收節(jié)支。
