大壩發(fā)電公司

　　2009年3月31日是值得所有壩電人終身銘記的日子，經(jīng)過近3年艱苦卓絕的奮斗，寧夏大唐國際大壩發(fā)電公司6號機組成功投產(chǎn)并網(wǎng)。這座國內(nèi)首個以750千伏電壓等級接入電網(wǎng)的現(xiàn)代化火電廠是大唐集團在寧夏開辟的首個電源項目，是大唐國際發(fā)電公司第一個實現(xiàn)了全廠主輔網(wǎng)集中控制的新建電廠，是寧夏區(qū)內(nèi)第一個成功利用城市中水作為生產(chǎn)補給水源的火電廠。工程的順利投產(chǎn)令所有壩電人歡欣鼓舞，從此大唐在寧事業(yè)的發(fā)展掀起了新的一篇。

建制：562項制度背后的故事

　　562項制度每一項都是壩電人智慧的結(jié)晶，經(jīng)驗的濃縮，而制度建設(shè)本身也是提高管理、完善管理的過程，現(xiàn)在大壩發(fā)電公司制度可操作、能管用、有效果。以這些切實可行的制度為基礎(chǔ)，該公司已基本建立起了規(guī)范、有序、高效的管理機制，在建立長效機制的路上也越走越踏實。

　　企業(yè)的發(fā)展進步離不開規(guī)范有序的管理，而良好的體制機制是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。機組投產(chǎn)后，工作任務(wù)、外部形勢、人員狀態(tài)均發(fā)生了較大變化，與基建期為了投產(chǎn)一個大目標而努力的管理截然不同，千頭萬緒的局面更加考驗人員的管理水平。

　　“科學嚴謹定制度”是大壩發(fā)電公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到位后的一致共識和要求，為此，2臺機組“雙投”后，該公司立即組織開始了首輪制度修訂工作。為了確保制定的制度符合要求并便于執(zhí)行，一方面該公司積極向上級公司、兄弟單位虛心請教學習，另一方面及時邀請生產(chǎn)技術(shù)能手或管理經(jīng)驗豐富的老員工召開專題會研究，公司領(lǐng)導(dǎo)也幾乎每天都和制度的擬稿人探討應(yīng)該怎么做或怎樣制訂更合理可行。整個制度修訂過程組織有序、一絲不茍，年內(nèi)293項全面客觀的制度相繼出臺，公司各項工作初步做到了有章可循。

　　想要成立一套高效完整的管理體系從來都不可能一蹴而就。2011年1月，為進一步完善安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)等方面的激勵約束機制，以實現(xiàn)“四個凡事”和提高廣大員工對于制度的理解力、執(zhí)行力，該公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上決定開展第二輪制度修訂工作。此次制度修訂工作基于兩個側(cè)重，一是側(cè)重于學習落實，在修訂工作中注重學習集團公司、大唐國際發(fā)電公司的相關(guān)規(guī)定，注重吃透其思想，領(lǐng)會其思路，然后結(jié)合實際進一步分析問題，落實責任，確定分工，制定規(guī)則，從而將上級制度貫穿于公司各項工作始終，落實到工作各處，保證公司工作不偏不虛、有序推進。二是側(cè)重于解決問題，針對投產(chǎn)后2年來出現(xiàn)的“低標準”、“老好人”、“和稀泥”為代表的不負責任行為，建立并完善工作的監(jiān)督檢查機制；針對工作中不深入、不具體、不細致的問題，突出制度中的鞭策性和激勵性，讓員工不愿、不想、不能違反規(guī)定，進一步轉(zhuǎn)變員工的思想意識，積極引導(dǎo)員工形成良好的工作習慣和方法，從而提高工作的質(zhì)量和效果。經(jīng)過兩輪共修訂制定的395項制度，該公司已逐步建立起簡潔高效的決策機制、方便實用的溝通機制、及時準確的宣教機制，企業(yè)管理框架更加規(guī)范有序，為形成“簡潔高效、規(guī)范有序”的企業(yè)文化打下了堅實基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論制度修訂

　　2013年是集團公司的“管理效益提升年”，為積極尋求方案破解公司連續(xù)虧損的困局，大壩發(fā)電公司結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀開展了“經(jīng)營管理提升”專項活動，而制度建設(shè)再次成為其中的重要內(nèi)容。隨后大唐國際發(fā)電公司下發(fā)了基層企業(yè)制度目錄清單，該公司參照大唐國際發(fā)電公司制度目錄，發(fā)現(xiàn)仍有不少不足之處。為進一步規(guī)范管理流程，理順管理秩序，提高公司管理效率和效益，該公司開始了投產(chǎn)以來的第三輪制度修訂工作。這次的制度修訂工作又展示出4個特點。一是更加合法統(tǒng)一，表現(xiàn)在制度修訂始終以國家法律法規(guī)和上級規(guī)范性文件為參照，各部門的制度更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一、承接有序；二是更加完整規(guī)范，集中體現(xiàn)在對已有制度分塊過多或制度內(nèi)容缺損的重新進行了歸攏整理，涉及到業(yè)務(wù)的制度由歸口部門負責、其他部門配合制定涵蓋從業(yè)務(wù)流程開始至結(jié)束的全流程完整性制度，保證了制度的完整性與全面性。制度管理分為分管領(lǐng)導(dǎo)、對口部門、業(yè)務(wù)負責人三級責任，職責分工更加明確、流程更加清晰、體例更加規(guī)范；三是適用性與操作性更強，對于涉及員工利益及部門權(quán)力交叉的制度，都充分汲取相關(guān)方面意見，制度內(nèi)容為廣大員工和各部門所認同，條款規(guī)定明確、內(nèi)容具體、貼近實際，更加便于執(zhí)行；四是加入了動態(tài)優(yōu)化和信息化元素，這次修訂中加入了制度有效性審查和執(zhí)行效果評估等動態(tài)優(yōu)化環(huán)節(jié)，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人每年年終都會對相應(yīng)制度的有效性、適用性、合理性、可操作性、執(zhí)行力、執(zhí)行效果等分類評分，作為對應(yīng)業(yè)務(wù)人員年終評價的一部分，同時后續(xù)要按照評價結(jié)果做好相應(yīng)制度的“立、改、廢”工作，自此制度本身的管理實現(xiàn)了可以自我凈化與完善。該公司在門戶中自行設(shè)計了制度庫，員工搜索自己姓名即可看到與自己相關(guān)的制度，極大增加了員工主人翁意識和學習、執(zhí)行制度的動力。當某崗位人員發(fā)生變動后即可在制度庫中引入工作變動后的相應(yīng)人員，實現(xiàn)制度的信息化交接。類似這樣的實效有用的舉措在本輪制度中還出現(xiàn)了不少，公司對各項工作的管理更加駕輕就熟并在步步提升。

夯基：從52次不安全事件到連續(xù)2年“零非?！?/STRONG>

　　大壩發(fā)電公司始終把安全生產(chǎn)當成頭等大事，把安全視為最大的效益和給員工最大的福利，始終以如履薄冰的態(tài)度對待安全生產(chǎn)工作，不斷精益求精、追求卓越。以成為西北地區(qū)首家安全生產(chǎn)標準化達標的一級企業(yè)和連續(xù)2年實現(xiàn)“零非停”為標志，人員管理水平和設(shè)備健康水平實現(xiàn)了雙提升，多次吸引區(qū)內(nèi)單位前來參觀學習，打造了“響當當”的大唐品牌。

　　“底子薄”是很多人想起大壩發(fā)電公司的第一感覺，這也是該公司2臺機組投產(chǎn)之初的真實寫照，人員技術(shù)水平不足，部分設(shè)備技術(shù)水平落后，設(shè)備性能達不到設(shè)計要求，諸多原因?qū)е卢F(xiàn)場缺陷頻發(fā)，“非?！币欢仁窃摴咀铑^疼的難題。

　　但迎難而上從來都是壩電人一貫堅持的態(tài)度和作風，面對這兩個“苦命的孩子”，公司上下沒有退縮，而是選擇用智慧和汗水將他們一點點地“拉扯”大，并逐漸培養(yǎng)出了強健的體魄。一方面該公司始終保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，堅定不移的執(zhí)行集團公司、大唐國際發(fā)電公司安全生產(chǎn)行之有效的理念、體制、機制和方法，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，組建了安全生產(chǎn)大監(jiān)督體系和三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，不折不扣地落實“三個咬定”、“四個責任”，嚴格執(zhí)行大唐國際發(fā)電公司安全生產(chǎn)十條禁令，全力支持安監(jiān)人員理直氣壯抓監(jiān)督。結(jié)合“四評一督導(dǎo)”及其他專項檢查工作大力開展“人、機、環(huán)、管”全面的隱患排查，推動問題解決與制度、責任落實。夯實基礎(chǔ)工作管理，認真開展“三講一落實”活動，不斷提高班前會、班后會、安全日活動質(zhì)量，嚴格“兩票三制”，確保員工對安全知識學習、認識、分析、掌控四個到位。及時查處、通報日常工作中的安全隱患，嚴肅曝光檢修工作中的違章行為并開展違章約談，不斷在實踐中創(chuàng)新工作方法，持續(xù)深化改進安監(jiān)管理工作，員工安全技能不斷提高，良好的安全氛圍逐步形成。5年來，該公司共完成整改各類安全問題7912項。一、二類障礙和設(shè)備異常不安全事件由2010年最高的52次逐年減少至2013年的8次，2013年安評查評得分率86.3%，在所有查評單位中得分率排名第一，獲得了“進步快、面貌新、總體平穩(wěn)”的評價。截至2014年3月31，該公司累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)1826天，實現(xiàn)連續(xù)5年安全生產(chǎn)零事故。該公司先后成為自治區(qū)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，實現(xiàn)了本質(zhì)安全型企業(yè)管控達標的目標，成為西北地區(qū)第一家通過安全生產(chǎn)標準化一級達標的企業(yè)。

進行設(shè)備檢查，保證設(shè)備安全運行

　　另一方面，該公司大力推行點檢定修、集控運行、項目管理和主機維護管理，結(jié)合頻發(fā)設(shè)備缺陷、系統(tǒng)運行問題、安全生產(chǎn)技術(shù)短板，每年制定《降缺陷、降“非?！睂ｍ椥袆佑媱潯罚鞔_詳細的技術(shù)改造方案和針對性的檢修項目，持續(xù)投入大量人力、資金進行設(shè)備改造治理。先后進行了引風機變頻、汽包內(nèi)置式水位計、磨煤機石子煤排渣門、5號機組空冷沖洗系統(tǒng)等相關(guān)技改工作，啟動了輔機設(shè)備可靠性和缺陷定期分析，不斷規(guī)范技術(shù)監(jiān)督工作，積極開展“6S”和文明生產(chǎn)上水平工作，有效解決了鍋爐爆管和制粉系統(tǒng)“跑、冒、滴、漏”的問題，顯著提高了自動投入和協(xié)調(diào)的控制效果，成功實施了機組揭缸提效、受熱面改造、空預(yù)器密封改造等一系列節(jié)能改造項目。作為大唐國際發(fā)電公司新廠新制體制下自行承擔主機維護的試點，該公司維護部門自主圓滿完成了多次監(jiān)理、質(zhì)檢工作任務(wù)，以高質(zhì)量完成一次風機轉(zhuǎn)子全面解體檢修和接手了脫硝維護工作為代表，維護工作實現(xiàn)量增質(zhì)變。5年來，該公司組織進行了1次A級、2次B級、6次C級檢修工作，8次實現(xiàn)了檢修后連續(xù)運行180天目標；實施完成了371項技改項目，先后完成了2臺機組旁路煙道封堵和6號機組脫硝工程和脫硫增容改造等重要環(huán)保工程。經(jīng)過5年的大力治理，該公司缺陷數(shù)量由2010年最多的22600條分別降至2011、2012、2013年的12857條、9210條、5895條，煤耗、水耗、油耗、廠用電率指標均逐年下降，“兩個細則”盈利能力連年排名區(qū)內(nèi)第一，徹底改變了被動、繁忙、疲憊的工作局面。生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)狀況發(fā)生了翻天覆地的變化，在2012、2013年大唐國際發(fā)電公司“6S”查評中均名列前茅。自投產(chǎn)以來，該公司始終未發(fā)生環(huán)保事件，生態(tài)文明建設(shè)已取得初步成效，目前工作執(zhí)行有條不紊，機組運行狀況安全可靠，安全生產(chǎn)已發(fā)生深刻改變，取得了實質(zhì)性成果。

育人：讓知識的儲備趕得上追夢的腳步

　　大壩發(fā)電公司積極探索人才培養(yǎng)方式，全力以赴狠抓培訓(xùn)管理，以大唐國際發(fā)電公司燃料競賽參賽選手全部落榜到參賽選手全部高名次獲獎的轉(zhuǎn)變?yōu)榇恚拘纬闪烁黝惾瞬泡叧?、拔尖?chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)的局面，為企業(yè)發(fā)展進步提供了強有力的人才支撐和智力支持。2013年7月，該公司為全力支持寧夏新能源公司組建，一次性輸出各類優(yōu)秀人才、技術(shù)骨干40人，但公司各項工作依然高效穩(wěn)定運營，這充分印證了公司人才底蘊的力量。

　　人才問題是制約企業(yè)發(fā)展進步的核心問題。投產(chǎn)之初，大壩發(fā)電公司對人才的需求用“如饑似渴”來形容也毫不為過。為此，該公司著眼企業(yè)實際，提出了“以人為本，建廠育人”的管理理念。自此開始，建設(shè)一流人才隊伍成為了大壩發(fā)電公司長期雷打不動的責任、義務(wù)和使命。

　　夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)。培訓(xùn)是加快人才成長的重要方法和有效途徑，為了讓培訓(xùn)工作取得效果，該公司舉全公司之力保障培訓(xùn)工作深入開展，每年工作報告中都把培訓(xùn)列為和安全生產(chǎn)同等重要的基礎(chǔ)工作，作為企業(yè)常年不斷追求的目標和重點工作。結(jié)合實際，著手培訓(xùn)頂層設(shè)計，完善了培訓(xùn)約束、激勵、管控、競爭機制，建立了各崗位知識、技術(shù)、能力考評標準，明確了各崗位的上崗條件及未在規(guī)定時限取得職稱調(diào)薪降點的考評方法，為員工明確目標方向的同時加強了員工學習的緊迫感和責任感，確保了培訓(xùn)工作時刻“在狀態(tài)”。該公司同時注重發(fā)揮榜樣模范作用，建立專家?guī)觳⒙鋵嵔蛸N待遇，對各類競賽中取得優(yōu)秀成績的人員按照規(guī)定給予獎勵，特別突出的進行董事長嘉獎，激勵、引導(dǎo)員工認識到加強專業(yè)學習的重要性和必要性，消除了員工的抵觸情緒，喚起了員工內(nèi)心深處對知識的渴望。

　　讓學習蔚然成風。百業(yè)學為本，學興百業(yè)興。該公司一直把學習視作企業(yè)更好更快發(fā)展的動力源泉，全力以赴增強全員學習力。公司董事長在辦公會上帶頭組織學習集團公司、大唐國際發(fā)電公司制度、領(lǐng)導(dǎo)講話及管理學著作等內(nèi)容，提高了員工的管理意識和學習主動性，同時與員工開展讀書互動交流，鼓勵大家多讀書共提高。領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范和制度的保駕護航使得學習之風逐漸在該公司盛行。從比安全、比質(zhì)量、比技術(shù)、比創(chuàng)新、比文明生產(chǎn)到比效益，“值長老師”、“檢修現(xiàn)場學習園地”、“相機、手機知識照”、“新老組合”及各類實用培訓(xùn)班在該公司處處覆蓋，各部門員工在“比、學、趕、幫、超”的氛圍中爭當先鋒、爭創(chuàng)一流。設(shè)備生產(chǎn)廠家、技術(shù)服務(wù)人員也常被大家逮住機會培訓(xùn)、講課，曾有技術(shù)人員開玩笑說：“如果每個廠都像你們這樣學習下去，那我的飯碗遲早要丟了?！闭窃谶@種自上而下的學習風氣下，該公司人才森林開始茁壯生長并展示出越來越強大的生機。5年時間里，該公司先后有17人獲得集團公司“中國大唐技術(shù)能手”、“中國大唐優(yōu)秀技能選手”等榮譽稱號，32人次獲得集團公司“112”人才稱號。

爭分奪秒進行現(xiàn)場學習

　　提供成長平臺。該公司千方百計為員工成長搭建施展才華的廣闊平臺，適時舉辦各類技術(shù)比武和競賽活動，定期評選崗位能手、技術(shù)大王，在豐富員工生活的同時為大家提供了學有所用、學用相長的機會。堅持“讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位”這一原則，先后培養(yǎng)廠級領(lǐng)導(dǎo)12名，提拔28名同志進入中層干部行列。同時，該公司高度重視年輕員工的培養(yǎng)，積極為年輕員工成長成才創(chuàng)造條件、提供機會，目前80后員工已占到中層管理人員的1/4，8名07屆大學生走上值長和點檢長崗位，3名09屆大學生走上班組長崗位，大批年輕員工被提拔到技術(shù)員、點檢員、高級主管等重要崗位。經(jīng)過幾年的改進，該公司在對外輸出各類人才100余人的同時，內(nèi)部培養(yǎng)了一批生產(chǎn)、經(jīng)營、黨群、基建、前期等各方面可造之材，為后續(xù)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

蛻變：從虧損大戶到盈利大戶的一躍

　　回顧5年的經(jīng)營管理工作，大壩發(fā)電公司始終狠抓“搶電量、降煤價、控成本、爭政策”不動搖，各項工作穩(wěn)步提升。2013年，由虧損大戶到盈利大戶的一躍是該公司投產(chǎn)后數(shù)年蓄勢待發(fā)的積累，成果的到來看似驀然，但其實是公司致力發(fā)展經(jīng)營的必然。

　　效益是企業(yè)的生命，投產(chǎn)以來大壩發(fā)電公司始終以經(jīng)濟效益為中心，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，多措并舉開源節(jié)流，千方百計降本增效。經(jīng)過多年努力后，2013年該公司終于抓住機遇苦盡甘來，創(chuàng)造利潤1.43億元，同比增盈2.97億元。大唐國際發(fā)電公司2014年工作報告中這樣對公司描述：“由虧損大戶一躍成為盈利大戶”。

　　千方百計搶電量。該公司注重與各級電網(wǎng)公司溝通，加大電量營銷力度，最大程度地爭取計劃電量，積極爭取有利潤的交易電量與替代電量，增大電量基數(shù)；堅持向區(qū)內(nèi)同類機組看齊，建立公司內(nèi)部“爭分奪秒搶發(fā)電量”常態(tài)機制，細化電量指標各級責任，適時調(diào)整電量獎系數(shù)比，保證了搶發(fā)電量工作的“等不起”、“慢不得”、“坐不住”；加強內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，緊盯機組的重要壓力、溫度等參數(shù)，第一時間消除影響電量的缺陷，最大程度地保障了機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、超發(fā)。5年來，無論檢修周期長短，該公司連年圓滿完成發(fā)電任務(wù)，機組利用小時連續(xù)4年超過6000小時，創(chuàng)造了日發(fā)電量2972.42萬千瓦時的最高紀錄和單月負荷率102.1%的大唐紀錄，連續(xù)4年發(fā)電量均突破72億千瓦時大關(guān)。

　　毫厘必爭降煤價。該公司堅持采購領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，提高決策的及時性和有效性。牢固樹立“大燃料”管理思路，加強與區(qū)內(nèi)外煤企溝通，做好與擁有區(qū)內(nèi)90%煤炭資源的神華寧煤長協(xié)合同博弈；研判市場煤價走勢規(guī)律，結(jié)合庫存優(yōu)勢壓降市場煤價，利用神華寧煤和市場煤雙方的競爭關(guān)系謀求采購成本最低，實現(xiàn)采購的質(zhì)優(yōu)價實；開辟運煤新通道，實現(xiàn)運煤鐵路通車，創(chuàng)新計劃調(diào)運方式，引進國鐵運輸。穩(wěn)步推進數(shù)字化煤場建設(shè)，加強入廠、入爐煤采制化監(jiān)管，對“采、制、化”和“收、耗、存”各環(huán)節(jié)進行有效的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)了燃料采制化達標，成為大唐國際發(fā)電公司旗下第三家通過CNAS評審的企業(yè)；開辟第二煤場，嚴控燃料雜費，做好配煤摻燒，爭取綜合效益最大化。燃料指標連年超額完成創(chuàng)新值目標，為“效益大壩”建立提供了強有力支撐。

規(guī)范煤場管理爭效益

　　剛性管理控費用。該公司以現(xiàn)金管理為主線，堅持財務(wù)管理預(yù)算剛性，強化過程管理，嚴肅控制各項費用。拓寬融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)；加強還貸管理，加快資金周轉(zhuǎn)率。在資本金長期不到位、累計虧損的情況下，采取催繳電費，轉(zhuǎn)貸降息等多種方式確保了資金的正常運轉(zhuǎn)。2013年在貸款條件不滿足，脫硝、脫硫及所有技改資金均由生產(chǎn)經(jīng)營資金代墊的極端困難形勢下，清理基建期遺留欠款1.6億元并同比降低財務(wù)費用3238.4萬元，資產(chǎn)負債率由102.21%降至96.17%，通過不懈努力，為公司爭取了多項優(yōu)惠政策，減輕了近4600萬元經(jīng)濟負擔。物資管理堅持實施“陽光采購”，細化采購倉儲流程。2013年帳卡物相符率達到99.88%，物資庫存完成1155萬元，遠遠優(yōu)于大唐國際發(fā)電公司下達的2300萬元庫存指標。

展翅：騰飛的大唐力量

　　發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務(wù)。作為大唐在寧夏地區(qū)的基石企業(yè)，面對項目資源日益稀缺、競爭日趨激烈的發(fā)展環(huán)境，大壩發(fā)電公司內(nèi)強管理，外拓疆域，以思路出課題，以課題編規(guī)劃，以規(guī)劃帶項目，以項目抓前期，緊緊抓住自治區(qū)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，積極做好與各級政府的對接與溝通，前期發(fā)展工作在攻堅克難中贏得主動，實現(xiàn)了一個個項目從無到有、從有到大的突破和積累，堅定不移地邁出了大壩人不服輸、不退縮、敢拼闖、敢擔當?shù)陌l(fā)展步伐。

　　光伏行業(yè)形成了核準、開發(fā)、儲備的梯次發(fā)展格局。該公司分別于2010年、2011年建成投產(chǎn)了青銅峽光伏一期10兆瓦、二期20兆瓦工程。其中，青銅峽光伏一期10兆瓦項目在實現(xiàn)大唐國際發(fā)電公司光伏發(fā)電“零”突破的同時，分別獲得電力工程優(yōu)質(zhì)獎和國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，是全國光伏發(fā)電行業(yè)第一個獲得國優(yōu)獎項的項目。自2012年下半年起，光伏項目受到國家政策及自治區(qū)用地規(guī)劃的嚴格控制，公司籌備處在各種政策、信息中捕捉機遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，開展了大量的前期工作。天道酬勤，2012年12月20日，該公司推動的紅寺堡（康馬頭）20兆瓦光伏電站項目獲核準；2013年3月22日，紅寺堡（康馬頭）二期20兆瓦取得路條；2013年5月16日，紅寺堡（康馬頭）一期工程正式開工建設(shè)，同年12月投產(chǎn)，標志著該公司在寧夏的光伏事業(yè)又掀開了嶄新的一篇。

　　風電行業(yè)發(fā)展展示強勁后勁。2012年6月，該公司推動的青銅峽風電48兆瓦項目開工建設(shè)，同年12月項目投產(chǎn)，填補了公司在寧夏風電區(qū)域的空白。建設(shè)過程中，該公司創(chuàng)造了10天投運24臺風機的風電工程建設(shè)新紀錄，因造價低、工期短、質(zhì)量高，青銅峽風電公司榮獲公司年度十大特殊貢獻單位。與此同時，該公司加快風電項目發(fā)展步伐，推動公司與吳忠市紅寺堡區(qū)人民政府簽訂了800兆瓦風電項目合作框架協(xié)議，天道酬勤，2013年6月初公司取得了紅寺堡一、二期各50兆瓦風電項目“大路條”；10月初公司拿下南川300兆瓦風電項目“大路條”。2014年3月20日寧夏大唐國際新能源公司前期工作人員在大壩發(fā)電公司推動項目的基礎(chǔ)上獲得了紅寺堡一、二期各50兆瓦風電項目的核準。

　　其他前期項目進展多點開花。5年來，該公司前期人員不辭辛苦，不斷開拓新項目，先后分別與吳忠紅寺堡區(qū)、平羅縣、寧東管委會簽訂了2臺350兆瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目、6臺1000兆瓦火電項目和2臺400兆瓦IGCC項目合作協(xié)議，找到了公司在寧夏發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義的突破口和立足點，為后續(xù)工作指明了方向。目前，幾個項目已經(jīng)在緊鑼密鼓進展中。這些項目為企業(yè)發(fā)展建立良好平臺的同時，點燃了員工實現(xiàn)理想抱負的“大唐夢”。

共同描繪發(fā)展藍圖

　　5年來，大壩發(fā)電公司在集團公司、大唐國際發(fā)電公司的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了又快又好發(fā)展。2013年大唐國際發(fā)電公司先后組建成立了寧夏大唐國際新能源有限公司和寧夏大唐國際能源有限公司籌備處，初步形成了區(qū)域管理構(gòu)架。2013年7月底，該公司全力支持寧夏大唐國際新能源公司完成了組建工作，大唐在寧事業(yè)的發(fā)展進入了新的征程。

　　在2014年大壩發(fā)電公司工作會上，公司董事長、黨委書記李日龍寫了這樣一幅對聯(lián)：“憶往昔，荊棘中拼搏，曾經(jīng)篤志彌堅；看今朝，坦途上爭先，仍需砥礪奉獻”，橫批：“追夢大唐”。秉承“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，壩電人在后續(xù)追夢之旅中將繼續(xù)馬不停蹄，砥礪奉獻，隨時準備為爭創(chuàng)一流、推動大唐在寧事業(yè)做強做優(yōu)的再立新功、再譜新篇。