大唐遼源發(fā)電廠全景

　　今年以來，大唐遼源發(fā)電廠堅持“價值思維和效益導(dǎo)向”，牢牢把握減虧增盈這條主線，牽住電量“牛鼻子”，不斷夯實安全基礎(chǔ)，運用營銷策略，強化指標管理，跟蹤設(shè)備治理，取得了較好的成果。截至3月末，該廠累計完成發(fā)電量8.94億千瓦時，完成供熱量270萬吉焦，供電煤耗同比降低5.38克/千瓦時，機組利用小時數(shù)達1354小時，在吉林省發(fā)電同類型機組中排名第一，累計實現(xiàn)利潤同比增加1460萬元。

以“兩落實”為抓手，夯實搶發(fā)電量基礎(chǔ)

　　該廠認真貫徹落實集團公司、大唐吉林發(fā)電公司2014年安全生產(chǎn)1號文精神，不斷強化“紅線意識”和“底線思維”，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任和制度“兩落實”，健全責(zé)任追究機制，確保各項工作全過程有人監(jiān)督、有人負責(zé)，達到管理無盲區(qū)。今年1月，該廠在省公司系統(tǒng)率先榮獲國家能源局頒發(fā)的“電力安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)”榮譽稱號。

安全生產(chǎn)隱患排查

　　該廠一是以“兩票三制”、“三講一落實”為側(cè)重點，實行各級“指導(dǎo)員包?！惫芾恚匦南乱?，深入基層班組、一線作業(yè)場所，加強監(jiān)督檢查、排查摸底、督導(dǎo)整改。同時，認真檢驗上級公司督查以及自查問題整改效果，以查促整改、以改促提升，對因組織領(lǐng)導(dǎo)不力、措施不落實的嚴格追究責(zé)任。二是堅持“日檢查、周通報、月考核”的安全檢查常態(tài)機制，至目前已發(fā)布《安全檢查通報》7期，共查出安全隱患95項，整改率達98%，未完成項目納入問題庫，進行專項督辦。三是制定了《反習(xí)慣性違章管理辦法》和《反違章獎勵實施細則》，在廠網(wǎng)開設(shè)反習(xí)慣性違章專欄，發(fā)布集團公司事故案例教材，對違章行為進行日曝光和月統(tǒng)計。四是扎實開展應(yīng)急管理工作，先后組織開展供熱應(yīng)急預(yù)案演練、鍋爐突發(fā)承壓部件爆漏、液氨泄露、鍋爐大面積結(jié)焦等應(yīng)急預(yù)案演練，提升全員應(yīng)急能力和綜合素質(zhì)，為搶發(fā)電量奠定了安全基礎(chǔ)。該廠還在省公司所屬火電企業(yè)中率先完成了應(yīng)急預(yù)案備案工作，并通過專家組評審。

以營銷策略為手段，拓展搶發(fā)電量空間

　　2013至2014供暖期之前，該廠市場運營部、運行管理部、設(shè)備管理部即提前準備相關(guān)資料，通過東北電監(jiān)局對該廠在供熱期機組最小運行方式現(xiàn)場核查，最終達成了供熱期機組按雙機并列運行的方式安排。這一成果的取得，從機組運行方式上解決了供熱期電負荷與熱負荷之間的矛盾，有力保證了供熱參數(shù)的穩(wěn)定，也為該廠增發(fā)電量工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

通過供熱期機組最小運行方式現(xiàn)場核查

　　在電量爭取方面，該廠靈活運用營銷策略，市場部營銷人員多次到省電網(wǎng)公司等部門進行全方位溝通、協(xié)調(diào)，獲取理解和支持，在爭取更多的年度和月度電量計劃指標的基礎(chǔ)上，尋求電量增量的突破口，積極爭取計劃外電量指標，為增加機組負荷率提供必要的運行方式支持。經(jīng)過多方努力，一季度，該廠機組較同類型機組多爭取華北電量866萬千瓦時。

以指標管理為核心，抓住搶發(fā)電量關(guān)鍵

　　該廠將發(fā)電供熱工作作為經(jīng)營工作的核心和關(guān)鍵，統(tǒng)一部署，全員行動，積極與省調(diào)計劃、調(diào)度處溝通協(xié)調(diào)，確保了該廠供熱中期機組最低運行負荷不低于供熱期最小核定運行負荷。同時，安排專人與電網(wǎng)公司進行溝通、協(xié)調(diào)，隨時掌握電網(wǎng)運行最新情況，適時增發(fā)電量。1月份，在接到電網(wǎng)公司制定的新年機組運行方式通知后，該廠根據(jù)供熱面積增加的實際情況，及時進行有效溝通，不但保證了兩臺機組在網(wǎng)運行，同時保證了機組在春節(jié)期間日均負荷在1000萬千瓦時以上。

運行人員精心監(jiān)視調(diào)整

　　該廠還從自身軟實力入手，在運行單位開展了“值與值、機與機”之間的指標競賽，每天對影響日調(diào)度曲線的因素進行詳細分析，采取應(yīng)對措施，確保日調(diào)度曲線完成率；利用SIS系統(tǒng)對21項重要指標進行實時跟蹤，定期公布結(jié)果，督促和激勵大家比學(xué)趕超；制定了以日保周、以周保月、以月保年的搶發(fā)電量措施，建立了“任務(wù)到崗、責(zé)任到人、獎懲到位”的管理機制，促使運行人員根據(jù)天氣、機組運行方式變化，合理優(yōu)化輔機運行方式，有效確保機組“壓紅線”運行；完善生產(chǎn)指標日分析、周點評、月總結(jié)管理機制，采取“三級”控制分析管理，通過機組性能試驗、技術(shù)診斷等方式，與先進指標進行列表對比、分析和測算，查找指標偏差，持續(xù)跟蹤整改，形成了鞏固優(yōu)勢指標、強化潛力指標和提升弱勢指標的態(tài)勢。

以動態(tài)跟蹤為重點，護好搶發(fā)電量設(shè)備

　　為確保機組穩(wěn)定運行，該廠實施多級設(shè)備日常巡視檢查，即各級管理人員和生產(chǎn)人員形成遍及各部門、各專業(yè)、各班組的檢查網(wǎng)絡(luò)，嚴格落實管理責(zé)任制，定期對設(shè)備狀態(tài)、缺陷處理、巡視檢查等進行現(xiàn)場跟蹤。尤其是要求生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員做好每天早晨的巡視檢查，為當日生產(chǎn)早會及時解決問題提供依據(jù)，為相關(guān)專業(yè)全天工作的安排做好鋪墊。同時，該廠修改完善了《保證設(shè)備長周期運行考核實施細則》，盤活獎勵資金，明確了安全指標管理考核以及設(shè)備缺陷發(fā)生率、設(shè)備缺陷處理率、激勵獎項等的考核管理。這一舉措的實施，極大調(diào)動了職工日常主動維護消缺的積極性，有效控制了設(shè)備缺陷發(fā)生率，缺陷消除率達98.9%。

3號發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子

　　3月份，機組經(jīng)過近一個冬季的連續(xù)運行，設(shè)備進入易出故障期。對此，該廠生產(chǎn)系統(tǒng)加強設(shè)備檢查，對主要設(shè)備的主要參數(shù)進行了深層次的排查和分析，從中發(fā)現(xiàn)了3B、4B引風(fēng)機振動趨勢增大的潛在安全風(fēng)險。對這一處于萌芽狀態(tài)的安全生產(chǎn)隱患，一線職工以“打破沙鍋問到底”的態(tài)度和精神，徹底查找出癥結(jié)所在，以有效手段控制了引風(fēng)機葉片磨損，從而使4B引風(fēng)機振動不再繼續(xù)增大；利用負荷低谷期停止3B引風(fēng)機，成功進行調(diào)整和緊固處理，同時對液壓缸、軸系聯(lián)軸器和所有動葉進行了緊固；通過在葉輪上增加平衡塊，將動平衡檢查中發(fā)現(xiàn)的引起振動的不平衡問題也徹底解決。

　　此外，該廠堅持“穩(wěn)定供應(yīng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、嚴控煤價”的理念，準確把握煤炭市場變化趨勢，優(yōu)化燃煤采購結(jié)構(gòu)，合理控制庫存，全力做好燃煤的接卸儲上工作，確保機組口糧充足，燃燒穩(wěn)定，為電量搶發(fā)工作提供有力保障。