2014年，在“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神指引下，廣東大唐國際潮州發(fā)電公司始終堅持“價值思維和效益導向”，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以搶發(fā)電量為目標，強化企業(yè)管理，努力推進管理上水平，打造了首季電量和利潤雙贏的良好局面。

　　今年一季度，該公司發(fā)電量累計完成38.7億千瓦時，比去年同期增加0.94億千瓦時，供電煤耗累計完成290.82克/千瓦時，比去年同期減少4.92克/千瓦時，利潤總額比去年同期增加3542.3萬元。

加強隱患排查，保證安全運行

　　在十年飛速發(fā)展的過程中，潮州發(fā)電公司始終將安全生產(chǎn)工作放在首位來抓，加強對設(shè)備的日常維護，優(yōu)化點檢制度，定期開展機組檢修工作，結(jié)合各類檢查等活動深入開展隱患排查工作，積極消除設(shè)備缺陷，不斷鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全力保證機組安全穩(wěn)定運行。

　　在設(shè)備維護管理方面，該公司針對南方地區(qū)春季雨多、風大等特點，加大對室外設(shè)備、大型起吊、裝卸設(shè)備的巡檢力度，設(shè)專人時刻關(guān)注天氣變化情況，動態(tài)調(diào)整摻配煤比例，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定，并在大風來臨前，做好防風措施，錨定船舶，保證卸船機和斗輪機可靠運行。同時，該公司制定了《點檢定修管理標準》，建立以點檢員為核心的全員設(shè)備管理體制，落實點檢員責任，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督和精密點檢，對設(shè)備運行參數(shù)和劣化趨勢進行分析，掌握設(shè)備劣化規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題并進行處理。

　　為保證機組長期穩(wěn)定運行，今年一季度，該公司充分利用春節(jié)期間電量需求低的有利時機，克服人員組織困難等諸多不利因素，順利完成2、3、4號機組的臨修工作，認真排查機組深層次隱患，消除了設(shè)備遺留缺陷。同時，結(jié)合春季安全生產(chǎn)大檢查活動，深入排查機組安全隱患，及時進行整改；利用安全活動日組織員工學習其他電廠發(fā)生的不安全事件，及時梳理公司內(nèi)部安全事故通報，有針對性地開展隱患排查工作，制定相應的防范措施，避免同類事件再次發(fā)生。

搶抓市場機遇，積極搶發(fā)電量

　　潮州發(fā)電公司牢牢把握“電量”這一核心，以“電量不下滑”、“利潤不下滑”為原則，統(tǒng)籌謀劃、多措并舉，積極爭取電量。

　　年初，該公司深入研究廣東省經(jīng)濟走勢，加強與省經(jīng)信委和中調(diào)的聯(lián)系，發(fā)揮值長與中調(diào)的溝通作用，實現(xiàn)與中調(diào)的“值對值”交流，全力以赴爭取較高電量指標。同時，做好與廣東省其他電廠的溝通工作，合理安排本公司機組檢修時間，爭取機組少輪停，提高全廠負荷率；加強與同類型機組的對比，密切跟蹤電網(wǎng)負荷及粵東地區(qū)電廠運行情況，通過周、月同類型機組對比，力爭實現(xiàn)機組負荷率高于粵東同類型機組。

　　為增加總電量水平，積極擴寬盈利空間，該公司充分發(fā)揮市場營銷作用，廣泛爭取市場電量，盡量提高競價上網(wǎng)電量份額，廣泛開展了大用戶直購電工作。該公司合理制定營銷策略，科學謀劃認真研究政府新政策，做到統(tǒng)籌兼顧、提前布局；依托標準化建設(shè)，制定直接交易管理制度，依法合規(guī)按程序開展工作。在此基礎(chǔ)上，該公司廣泛開展用戶調(diào)研與回訪工作，與用戶進行深入交流，樹立大唐品牌形象，為爭取市場電量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　一季度，該公司月利用小時達1209.4小時，高于統(tǒng)調(diào)煤機平均值63.79小時。與粵東地區(qū)單機60萬千瓦以上電廠的利用小時相比較，該公司高于均值97小時。

加強燃料管理，助力降本增效

　　今年以來，潮州發(fā)電公司強化燃料精細化管理，將配煤摻燒作為降低成本、提升效益的工作主線，在煤中“淘金”，助力降本增效。

　　目前，該公司緊抓煤價創(chuàng)最近4年來新低的有利時機，科學分析煤炭市場變化趨勢，在保證燃料供應的前提下，盡量保持高庫存量，通過橫向比較內(nèi)、外貿(mào)煤標煤單價，隨時跟蹤、分析和預測市場煤價走勢，抓住高質(zhì)、低價煤，最大限度控制標煤單價。為實現(xiàn)資源合理化和效益最大化，該公司對煤場進行科學管理，調(diào)整煤場存儲方式，根據(jù)煤炭熱值高低、熱值損耗大小，進行分類堆放和科學倒燒。同時，注意加強煤場堆放管理，對儲量大、存期長的煤堆定期進行測溫，以防止出現(xiàn)煤堆自燃現(xiàn)象，減少煤場熱值損失。

　　在保證機組安全運行的前提下，該公司不斷加大配煤摻燒力度，對來煤結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，大量進口低價印尼煤，為配煤摻燒奠定基礎(chǔ)。每天對入爐煤樣進行化驗，并將數(shù)據(jù)上傳到燃料管理系統(tǒng)，供生產(chǎn)人員對每日、每周、每月對燃煤摻燒情況進行分析，及時指導配煤摻燒工作，每月對摻燒指標進行分析和比較，對當月的燃煤摻燒工作進行盤點和總結(jié)，全面、整體地分析摻配情況對成本的影響，總結(jié)摻燒情況最好、成本控制最有效的經(jīng)驗和規(guī)律，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實，為配煤摻燒工作提供有利的技術(shù)支持。

　　一季度，該公司進口印尼煤127.9萬噸，占總來煤的66%，共計摻配印尼煤124.6萬噸，節(jié)約燃料成本約9000萬元。

提高資金利用率，保利潤最大化

　　潮州發(fā)電公司在確保資金安全的前提下，強化財務預算的過程控制和剛性管理，嚴格控制各項費用支出，加強資金調(diào)度管理，以提高資金使用效率的方式降低資金使用成本，實現(xiàn)利潤最大化。

　　為有效降低資金使用成本，該公司不斷推進采購管理創(chuàng)新，積極借力云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、BI 等新技術(shù)，深入挖掘海量的采購數(shù)據(jù)價值，強化企業(yè)內(nèi)控體系，追求采購性價比。在每項采購招標過程中，進行比質(zhì)比價的分析工作，與自身的采購歷史進行縱向比較，與兄弟單位的平均采購水平橫向比較，全面了解市場合理價格，有效防范圍標、串標的隱患。

　　與此同時，該公司深挖降費用潛力，在外部融資形勢極其嚴峻的前提下，借鑒2013年有效降低費用成功經(jīng)驗的同時，不斷探索新方法，積極做好對資金的內(nèi)部控制與外部爭取的工作，采取提前歸還貸款，簽訂循環(huán)貸款合同，控制貨幣資金余額、控制美元匯率風險等措施將資金配置達到最優(yōu)的狀態(tài)。

　　一季度，該公司財務費用完成9033萬元，與進度預算相比節(jié)約217萬元，同比下降485萬元。