2014年，在“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神指引下，廣東大唐國(guó)際潮州發(fā)電公司始終堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以搶發(fā)電量為目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)管理，努力推進(jìn)管理上水平，打造了首季電量和利潤(rùn)雙贏的良好局面。

　　今年一季度，該公司發(fā)電量累計(jì)完成38.7億千瓦時(shí)，比去年同期增加0.94億千瓦時(shí)，供電煤耗累計(jì)完成290.82克/千瓦時(shí)，比去年同期減少4.92克/千瓦時(shí)，利潤(rùn)總額比去年同期增加3542.3萬元。

加強(qiáng)隱患排查，保證安全運(yùn)行

　　在十年飛速發(fā)展的過程中，潮州發(fā)電公司始終將安全生產(chǎn)工作放在首位來抓，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)，優(yōu)化點(diǎn)檢制度，定期開展機(jī)組檢修工作，結(jié)合各類檢查等活動(dòng)深入開展隱患排查工作，積極消除設(shè)備缺陷，不斷鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全力保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　在設(shè)備維護(hù)管理方面，該公司針對(duì)南方地區(qū)春季雨多、風(fēng)大等特點(diǎn)，加大對(duì)室外設(shè)備、大型起吊、裝卸設(shè)備的巡檢力度，設(shè)專人時(shí)刻關(guān)注天氣變化情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整摻配煤比例，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定，并在大風(fēng)來臨前，做好防風(fēng)措施，錨定船舶，保證卸船機(jī)和斗輪機(jī)可靠運(yùn)行。同時(shí)，該公司制定了《點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立以點(diǎn)檢員為核心的全員設(shè)備管理體制，落實(shí)點(diǎn)檢員責(zé)任，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督和精密點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和劣化趨勢(shì)進(jìn)行分析，掌握設(shè)備劣化規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題并進(jìn)行處理。

　　為保證機(jī)組長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，今年一季度，該公司充分利用春節(jié)期間電量需求低的有利時(shí)機(jī)，克服人員組織困難等諸多不利因素，順利完成2、3、4號(hào)機(jī)組的臨修工作，認(rèn)真排查機(jī)組深層次隱患，消除了設(shè)備遺留缺陷。同時(shí)，結(jié)合春季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，深入排查機(jī)組安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改；利用安全活動(dòng)日組織員工學(xué)習(xí)其他電廠發(fā)生的不安全事件，及時(shí)梳理公司內(nèi)部安全事故通報(bào)，有針對(duì)性地開展隱患排查工作，制定相應(yīng)的防范措施，避免同類事件再次發(fā)生。

搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，積極搶發(fā)電量

　　潮州發(fā)電公司牢牢把握“電量”這一核心，以“電量不下滑”、“利潤(rùn)不下滑”為原則，統(tǒng)籌謀劃、多措并舉，積極爭(zhēng)取電量。

　　年初，該公司深入研究廣東省經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，加強(qiáng)與省經(jīng)信委和中調(diào)的聯(lián)系，發(fā)揮值長(zhǎng)與中調(diào)的溝通作用，實(shí)現(xiàn)與中調(diào)的“值對(duì)值”交流，全力以赴爭(zhēng)取較高電量指標(biāo)。同時(shí)，做好與廣東省其他電廠的溝通工作，合理安排本公司機(jī)組檢修時(shí)間，爭(zhēng)取機(jī)組少輪停，提高全廠負(fù)荷率；加強(qiáng)與同類型機(jī)組的對(duì)比，密切跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷及粵東地區(qū)電廠運(yùn)行情況，通過周、月同類型機(jī)組對(duì)比，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組負(fù)荷率高于粵東同類型機(jī)組。

　　為增加總電量水平，積極擴(kuò)寬盈利空間，該公司充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷作用，廣泛爭(zhēng)取市場(chǎng)電量，盡量提高競(jìng)價(jià)上網(wǎng)電量份額，廣泛開展了大用戶直購(gòu)電工作。該公司合理制定營(yíng)銷策略，科學(xué)謀劃認(rèn)真研究政府新政策，做到統(tǒng)籌兼顧、提前布局；依托標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定直接交易管理制度，依法合規(guī)按程序開展工作。在此基礎(chǔ)上，該公司廣泛開展用戶調(diào)研與回訪工作，與用戶進(jìn)行深入交流，樹立大唐品牌形象，為爭(zhēng)取市場(chǎng)電量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一季度，該公司月利用小時(shí)達(dá)1209.4小時(shí)，高于統(tǒng)調(diào)煤機(jī)平均值63.79小時(shí)。與粵東地區(qū)單機(jī)60萬千瓦以上電廠的利用小時(shí)相比較，該公司高于均值97小時(shí)。

加強(qiáng)燃料管理，助力降本增效

　　今年以來，潮州發(fā)電公司強(qiáng)化燃料精細(xì)化管理，將配煤摻燒作為降低成本、提升效益的工作主線，在煤中“淘金”，助力降本增效。

　　目前，該公司緊抓煤價(jià)創(chuàng)最近4年來新低的有利時(shí)機(jī)，科學(xué)分析煤炭市場(chǎng)變化趨勢(shì)，在保證燃料供應(yīng)的前提下，盡量保持高庫存量，通過橫向比較內(nèi)、外貿(mào)煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，隨時(shí)跟蹤、分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)煤價(jià)走勢(shì)，抓住高質(zhì)、低價(jià)煤，最大限度控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。為實(shí)現(xiàn)資源合理化和效益最大化，該公司對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，調(diào)整煤場(chǎng)存儲(chǔ)方式，根據(jù)煤炭熱值高低、熱值損耗大小，進(jìn)行分類堆放和科學(xué)倒燒。同時(shí)，注意加強(qiáng)煤場(chǎng)堆放管理，對(duì)儲(chǔ)量大、存期長(zhǎng)的煤堆定期進(jìn)行測(cè)溫，以防止出現(xiàn)煤堆自燃現(xiàn)象，減少煤場(chǎng)熱值損失。

　　在保證機(jī)組安全運(yùn)行的前提下，該公司不斷加大配煤摻燒力度，對(duì)來煤結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，大量進(jìn)口低價(jià)印尼煤，為配煤摻燒奠定基礎(chǔ)。每天對(duì)入爐煤樣進(jìn)行化驗(yàn)，并將數(shù)據(jù)上傳到燃料管理系統(tǒng)，供生產(chǎn)人員對(duì)每日、每周、每月對(duì)燃煤摻燒情況進(jìn)行分析，及時(shí)指導(dǎo)配煤摻燒工作，每月對(duì)摻燒指標(biāo)進(jìn)行分析和比較，對(duì)當(dāng)月的燃煤摻燒工作進(jìn)行盤點(diǎn)和總結(jié)，全面、整體地分析摻配情況對(duì)成本的影響，總結(jié)摻燒情況最好、成本控制最有效的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實(shí)，為配煤摻燒工作提供有利的技術(shù)支持。

　　一季度，該公司進(jìn)口印尼煤127.9萬噸，占總來煤的66%，共計(jì)摻配印尼煤124.6萬噸，節(jié)約燃料成本約9000萬元。

提高資金利用率，保利潤(rùn)最大化

　　潮州發(fā)電公司在確保資金安全的前提下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的過程控制和剛性管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，加強(qiáng)資金調(diào)度管理，以提高資金使用效率的方式降低資金使用成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　為有效降低資金使用成本，該公司不斷推進(jìn)采購(gòu)管理創(chuàng)新，積極借力云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、BI 等新技術(shù)，深入挖掘海量的采購(gòu)數(shù)據(jù)價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控體系，追求采購(gòu)性價(jià)比。在每項(xiàng)采購(gòu)招標(biāo)過程中，進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)的分析工作，與自身的采購(gòu)歷史進(jìn)行縱向比較，與兄弟單位的平均采購(gòu)水平橫向比較，全面了解市場(chǎng)合理價(jià)格，有效防范圍標(biāo)、串標(biāo)的隱患。

　　與此同時(shí)，該公司深挖降費(fèi)用潛力，在外部融資形勢(shì)極其嚴(yán)峻的前提下，借鑒2013年有效降低費(fèi)用成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不斷探索新方法，積極做好對(duì)資金的內(nèi)部控制與外部爭(zhēng)取的工作，采取提前歸還貸款，簽訂循環(huán)貸款合同，控制貨幣資金余額、控制美元匯率風(fēng)險(xiǎn)等措施將資金配置達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。

　　一季度，該公司財(cái)務(wù)費(fèi)用完成9033萬元，與進(jìn)度預(yù)算相比節(jié)約217萬元，同比下降485萬元。