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高井熱電廠細(xì)處著手優(yōu)化運(yùn)行提效益

核心提示:本網(wǎng)訊 為使價(jià)值思維、效益導(dǎo)向理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中,大唐國際北京高井熱電廠在安全生產(chǎn)平穩(wěn)、經(jīng)營形勢向好的基礎(chǔ)上,力求大

本網(wǎng)訊 為使價(jià)值思維、效益導(dǎo)向理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中,大唐國際北京高井熱電廠在安全生產(chǎn)平穩(wěn)、經(jīng)營形勢向好的基礎(chǔ)上,力求大處著眼、小處著手,狠抓管理工作,摸索工作規(guī)律,全力確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。一季度,該廠發(fā)電量完成9.67億千瓦時(shí),入爐標(biāo)煤單價(jià)同比降低133.96元/噸,利潤也大幅度提升。

  設(shè)備缺陷“小題大做”著力優(yōu)化運(yùn)行。當(dāng)前,該廠燃機(jī)“二拖一”機(jī)組的調(diào)試吹管工作正緊鑼密鼓地進(jìn)行,同時(shí)受市調(diào)計(jì)劃變更的影響,老廠5臺(tái)煤機(jī)也于上周投入運(yùn)行。該廠抓住有利時(shí)機(jī),充分調(diào)動(dòng)廠外、廠內(nèi)資源,通過優(yōu)化運(yùn)行,全力搶發(fā)電量。一是實(shí)行生產(chǎn)和管理雙值班制度,運(yùn)行人員、點(diǎn)檢人員、檢修人員和安監(jiān)人員進(jìn)行全方位、無盲點(diǎn)的交叉式設(shè)備巡檢和隱患排查治理工作,保證設(shè)備缺陷第一時(shí)間到位處置,確保機(jī)組出力不受阻。二是加強(qiáng)重要參數(shù)監(jiān)視,增加DCS畫面翻看檢查次數(shù),保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)、清除缺陷;加強(qiáng)主輔機(jī)運(yùn)行管理,避免各類降出力事件發(fā)生,以安全穩(wěn)定運(yùn)行確保度電必爭。

  生產(chǎn)消耗“大做文章”著力降本增效。為了壓制各項(xiàng)消耗性指標(biāo)飛升,該廠通過環(huán)比和同比密切關(guān)注廠內(nèi)水、電、煤、油消耗情況,采取分項(xiàng)措施控制消耗。在節(jié)水上,增加排渣設(shè)備巡檢頻次,及時(shí)清理雜物,避免灰溝堵塞,減少?zèng)_灰水用量;根據(jù)月度電量分解計(jì)劃,有效調(diào)度循環(huán)水泵和冷水塔的運(yùn)行,減少水塔蒸發(fā)損失量;加強(qiáng)中水水質(zhì)檢測,避免因水質(zhì)波動(dòng)增加中水置換用量。在節(jié)電上,根據(jù)廠內(nèi)輔機(jī)每日耗電統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),采取有針對(duì)性地啟調(diào)設(shè)備,保證設(shè)備在最佳運(yùn)行工況下運(yùn)轉(zhuǎn)。在節(jié)煤上,根據(jù)每日時(shí)點(diǎn)發(fā)電量、環(huán)保排放指標(biāo)、設(shè)備狀況和煤質(zhì)等綜合因素,積極做好煤廠管理、摻燒、倒燒及設(shè)備維護(hù)等各項(xiàng)工作,確保為機(jī)組安全發(fā)供電提供優(yōu)質(zhì)“口糧”;做好來煤收、耗、存臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)和燃料采制化管理,為虧噸、虧卡提供有效依據(jù)。

  安全監(jiān)管“以小見大”著力風(fēng)險(xiǎn)管控。該廠針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)和基建施工進(jìn)度,積極查找安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),在基建現(xiàn)場充分發(fā)揮監(jiān)理、施工方和業(yè)主三級(jí)安全監(jiān)督主體的作用,在檢修現(xiàn)場積極發(fā)揮安全生產(chǎn)督查組和基層安全員的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)優(yōu)勢,按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”要求,加強(qiáng)崗檢、巡檢、日檢和安全監(jiān)督檢查。針對(duì)新機(jī)和老廠兩個(gè)不同性質(zhì)區(qū)域,采取相同的管理標(biāo)準(zhǔn)、不同的管理方式進(jìn)行監(jiān)管,在老廠安全管理上,注重“兩票三制”、“兩措”、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)性管理工作,通過超前防范,強(qiáng)化人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、應(yīng)急處置能力。在新機(jī)安全監(jiān)管上,認(rèn)真貫徹落實(shí)“優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高效率、降低造價(jià)”的相關(guān)要求,強(qiáng)調(diào)人、機(jī)、料、法、管、環(huán)的綜合掌控,并結(jié)合燃機(jī)建設(shè)進(jìn)度,找準(zhǔn)安全監(jiān)管的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn),強(qiáng)化人員發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)問題和解決問題的能力。 

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