江西大唐國際新余發(fā)電公司目前裝機(jī)2臺22萬千瓦火電機(jī)組，是大唐在贛唯一運(yùn)營火電廠，單機(jī)容量全省最小，同時也是建廠55年的老企業(yè)。走過半個世紀(jì)風(fēng)雨的新電人櫛風(fēng)沐雨，披荊斬棘，不因廠“小”而不為，不因廠“老”而懈怠，打響了一場場扭虧增盈的攻堅戰(zhàn)。3年前虧損的帽子壓得近千名干部職工喘不過氣來，而2013年該公司實現(xiàn)贏利超5000萬元，發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄，榮獲大唐國際發(fā)電公司特殊貢獻(xiàn)獎。今年一季度，該公司繼續(xù)深化“價值思維和效益導(dǎo)向”理念，秉承“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，全面提升企業(yè)效益，一季度完成發(fā)電量5.5145億千瓦時，實現(xiàn)利潤總額3226萬元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史同期最好水平。三年三大步，一個個數(shù)字就像一個深深的腳印?！靶码姟币宦纷邅?，躍出了一道道美麗弧線，終于從“虧損戶”脫胎成了“盈利戶”，成了扭虧脫困的急先鋒，樹立了大唐在贛的新形象。
“小”中見“大”，保證顆粒歸倉
2013年，該公司始終堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實施“四全”管理，克服了省內(nèi)單機(jī)和總裝機(jī)容量最小的劣勢，充分發(fā)揮供汽優(yōu)勢，爭取到1500萬千瓦時供熱電量、集團(tuán)外替代電量6000萬千瓦時，更突破20萬機(jī)組外送電量交易資格限制，取得700萬千瓦時外送電量；認(rèn)購了賽維電量1272萬千瓦時，全年完成發(fā)電量20.66億千瓦時，發(fā)電利用小時高于省內(nèi)30萬千瓦機(jī)組平均利用小時265小時。同時，企業(yè)充分研究稅收優(yōu)惠政策，巧用政策增效益，獲得了房產(chǎn)稅和土地使用稅減免485.73萬元以及脫硫石膏增值稅退稅3.24萬元，至今為止，該公司已連續(xù)5年爭取減免退稅共計2439萬元。
該公司充分利用有限的資金，對劣化明顯的設(shè)備實施改造，利用機(jī)組檢修、停備機(jī)會，對鍋爐低溫預(yù)熱器管箱實施更換改造，分別更換管箱8個、12個，完善預(yù)熱器堵管疏通方案，使兩臺鍋爐預(yù)熱器漏風(fēng)系數(shù)分別下降4.74%、8.21%；優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行措施，實施二爐三磨運(yùn)行方式，在保證達(dá)標(biāo)排放的前提下，優(yōu)化脫硫漿液泵的運(yùn)行方式，加強(qiáng)變頻設(shè)備的維護(hù)管理，變頻器可靠性和變頻節(jié)電作用大大提高，去年生產(chǎn)廠用電率完成8.38%，同比降低0.34%。
該公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合2號機(jī)組B修，對汽輪機(jī)實施揭缸提效，合理調(diào)整動靜間隙，修后熱耗降低96.69千焦/千瓦時，折合煤耗降低3克/千瓦時，為完成全年供電煤耗362.95克/千瓦時發(fā)揮了積極作用。該公司還進(jìn)一步完善運(yùn)行集控制、點檢定修制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)控作用，堅持設(shè)備管理關(guān)口前移，開展防磨防爆檢查11次，發(fā)現(xiàn)并消除隱患882點；強(qiáng)化異常及障礙分析，消除了鍋爐高負(fù)荷塌灰滅火、潤滑油水份超標(biāo)、電泵假備用等一些長期存在的隱患，年度設(shè)備等效系數(shù)達(dá)94.73%，同比升高0.22%，設(shè)備可靠性得到進(jìn)一步提高。
上班遲到、早退，不掛牌上崗，工作時間“玩電腦”……這些看似不起眼的小事，卻影響著一個企業(yè)的效能和形象，被一些員工喻為“指尖”腐敗。對此，該公司進(jìn)一步規(guī)范員工的計算機(jī)使用和上下班勞動紀(jì)律，成立由辦公室、人力資源部、監(jiān)察審計部等部門組成“考核考勤組”，定期、不定期地采取明察暗訪、媒體曝光等方式加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對違反勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、會議管理規(guī)定等有關(guān)人員給予組織處理或紀(jì)律處分，對查禁不止的單位，嚴(yán)格追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
“老”有創(chuàng)新，激活滿池春水
該公司實行干部公開競聘，擇優(yōu)錄用，公開、公正、合理地推行人事制度改革。因為有了制度的保障，現(xiàn)在在該公司，一旦崗位出現(xiàn)空缺，都要通過考試、考核，實行公開競爭產(chǎn)生上崗者，改以往的“伯樂相馬”為“賽場選馬”，關(guān)系人情開始失去作用，求領(lǐng)導(dǎo)打招呼在這里沒有市場，能者上、平者讓、庸者下成為大家的自覺行動，“崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”的氛圍逐漸形成。該公司青年干部，今年39歲的燃料管理部“當(dāng)家人”陳慶生，抓住燃料市場轉(zhuǎn)變的有利時機(jī)，積極開展區(qū)域?qū)?biāo)，大幅降低了煤炭價格。同時，積極開拓省外煤源，與山西晉城、潞安、陽泉等煤炭集團(tuán)建立了直接的業(yè)務(wù)關(guān)系，增加了省外優(yōu)質(zhì)煤源渠道，入廠煤質(zhì)得到進(jìn)一步提高，全年累計入廠煤熱值同比上升342千卡/千克；抓住煤炭供需的有利時機(jī)，與供煤商溝通降低價格，使企業(yè)去年入廠標(biāo)煤單價、入爐綜合標(biāo)煤單價均達(dá)到區(qū)域最低，入爐綜合標(biāo)煤單價同比下降282.21元/噸，對企業(yè)同比增利20934萬元的貢獻(xiàn)率達(dá)90%以上。
該公司印發(fā)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實施方案》，實施全員績效管理，企業(yè)將經(jīng)營指標(biāo)逐級分解，根據(jù)成本指標(biāo)完成情況，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利狀況進(jìn)行獎懲，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，從而強(qiáng)化員工的主人翁意識，實現(xiàn)人人參與管理，個個關(guān)心成本，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
發(fā)電部作為節(jié)能先鋒，在“價值思維和效益導(dǎo)向”的指引下，針對不同設(shè)備，采取了不同的節(jié)能舉措：優(yōu)化河下補(bǔ)水泵運(yùn)行，實現(xiàn)節(jié)約用電約670千瓦時/天；脫硫氧化風(fēng)機(jī)雙機(jī)單臺運(yùn)行，實現(xiàn)節(jié)約用電約4100千瓦時/天；燃運(yùn)輸煤由每天6次控制為每天4次，實現(xiàn)節(jié)約用電約1500千瓦時/天；通過優(yōu)化運(yùn)行方式，精心操作調(diào)整，使主汽溫度、再熱汽溫度提高2度，提高了經(jīng)濟(jì)性，實現(xiàn)節(jié)約煤耗0.1克/千瓦時。據(jù)不完全統(tǒng)計，上述4項舉措每年可為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用近200萬元。
上下同欲，凝聚巨大能量
在新余發(fā)電公司，普通員工也可以找到當(dāng)家作主的感覺，大家對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理有什么好的意見、建議，可以直接與企業(yè)管理層進(jìn)行討論交流，以達(dá)到改善工作、促進(jìn)發(fā)展的目的。該公司企務(wù)公開工作富有特色，利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源，開通了總經(jīng)理電子信箱，其主要功能是收集企業(yè)各級管理干部、員工對企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的“金點子”，同時充分利用閉路電視、宣傳櫥窗、辦公網(wǎng)絡(luò)等媒介，及時公布企業(yè)的“家底”，調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性。
今年3月份，該公司首次領(lǐng)導(dǎo)接待日活動正式啟動，總經(jīng)理與8名一線員工就企業(yè)管理、后勤服務(wù)、個人訴求等熱點難點問題進(jìn)行熱烈交談，在領(lǐng)導(dǎo)與員工群眾之間架起了一座溝通的橋梁，改變以往領(lǐng)導(dǎo)臺上講、員工臺下聽的形式，達(dá)到了聽意見、納諫言，找問題、促整改的目的。近兩個小時里，來自一線崗位的8名員工踴躍發(fā)言，直截了當(dāng)、不遮不掩地提出了5大類20多條意見、建議，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、員工利益等諸多方面。該公司總經(jīng)理進(jìn)行了現(xiàn)場釋疑、答復(fù)，并表示：“大家提出的意見、建議很實在、很中肯，企業(yè)馬上會認(rèn)真梳理，能辦的立即竭盡全力辦好辦實，需要相關(guān)部門共同解決的盡快協(xié)調(diào)處理，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，解決員工群眾熱點、難點問題，更好地服務(wù)群眾、為員工辦實事。”
現(xiàn)在，企業(yè)辦公會研究什么內(nèi)容以及近期的重點工作和重大舉措的出臺，除商業(yè)機(jī)密外，每次都會編發(fā)會議紀(jì)要并在辦公局域網(wǎng)上公布，讓全體員工清楚。這樣做的目的就是要讓全體員工明明白白地監(jiān)督工作，在企業(yè)上下倡導(dǎo)一種透明工作法。
