本網(wǎng)訊　2014年以來(lái)，大唐寶雞熱電廠以價(jià)值思維效益導(dǎo)向理念為指導(dǎo)，精心謀劃各項(xiàng)工作，全方位推動(dòng)任務(wù)完成。通過(guò)全力搶發(fā)電量、狠抓安全生產(chǎn)、緊盯盈利項(xiàng)目，上半年圓滿實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，發(fā)電量、供熱量、利潤(rùn)總額等核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比大幅向好，可控費(fèi)用、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)全面降低，截至6月30日，該廠發(fā)電量和利潤(rùn)同比大幅增加，為全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　快馬加鞭搶電量。該廠始終堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)，千瓦必?fù)尅钡脑瓌t，密切關(guān)注電網(wǎng)形勢(shì)，充分利用斷面優(yōu)勢(shì)，提高負(fù)荷率；科學(xué)配煤摻燒，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，在滿負(fù)荷發(fā)電的情況下保證機(jī)組最佳運(yùn)行；加強(qiáng)設(shè)備管理，避免設(shè)備故障影響機(jī)組安全運(yùn)行。6月10日，該廠實(shí)現(xiàn)單日發(fā)電量1554萬(wàn)千瓦時(shí)，再次刷新了投產(chǎn)以來(lái)歷史最高紀(jì)錄。上半年，該廠發(fā)電量累計(jì)較上年同期增加2億多千瓦時(shí)。

　　強(qiáng)基固本保安全。通過(guò)深化“紅線意識(shí)、底線思維”理念，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)管理人員作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備到人、責(zé)任到人，實(shí)施安全生產(chǎn)考核體系，加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理和運(yùn)行維護(hù)工作，圓滿完成了1號(hào)機(jī)組停備消缺和2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修任務(wù)，及時(shí)消除了發(fā)電機(jī)組絕緣低、鍋爐受熱面磨損嚴(yán)重等安全隱患和設(shè)備缺陷，有效提高了機(jī)組健康水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)組穩(wěn)發(fā)多發(fā)。

　　多管齊下促盈利。針對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)后調(diào)增的利潤(rùn)指標(biāo)，該廠對(duì)目標(biāo)倒推測(cè)算，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)具體措施。一是加強(qiáng)燃料管理工作，搶抓有利時(shí)機(jī)，優(yōu)化調(diào)運(yùn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升庫(kù)存，降低成本。上半年，該廠入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)累計(jì)同比降低10.82％。二是深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)支出，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法，將電量、標(biāo)單、利潤(rùn)指標(biāo)與職工收入掛鉤，使職工關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，激發(fā)了增盈動(dòng)力。三是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，防控資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展。