本網(wǎng)訊　2014年以來，河北大唐國際唐山熱電公司認真踐行“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，在保證機組安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，著力提升管理水平，降低生產(chǎn)成本。在實現(xiàn)首季“開門紅”后，截至6月底，該公司實現(xiàn)利潤總額近億元，在時間過半的節(jié)點上，打出了盈利水平再提升的漂亮仗。

　　著力夯實安全基礎(chǔ)。該公司結(jié)合“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的生產(chǎn)月活動，認真落實安全生產(chǎn)1號文件精神，開展警示教育，加強安全培訓(xùn)，提高員工安全意識。組織對系統(tǒng)設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施的隱患排查，將隱患扼殺于萌芽中。加強對重大危險源的監(jiān)管，進行水淹泵（廠）房、防汛防強對流天氣、燃油罐區(qū)火災(zāi)等應(yīng)急演練，做好應(yīng)對突發(fā)情況的準備。

　　著力提升管理水平。根據(jù)2013年生產(chǎn)工作中的不足和2014年工作重點，制定、推進11項生產(chǎn)管理行動計劃，明確工作目標，落實崗位責(zé)任，促進管理執(zhí)行水平的不斷提高。在堅持每月進行勞動競賽評比的同時，開展首季開門紅、機組小修等專題勞動競賽，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。全面增強資金管控能力，做實資金預(yù)算管理，實時監(jiān)控好集約運作。

　　著力降低各項成本。對采購結(jié)構(gòu)、市場資源、煤炭價格等進行分析，建立長效管理機制，控制標煤單價；進行入廠煤量控制，使煤場庫存處于經(jīng)濟庫存，保證燃料品質(zhì)和使用經(jīng)濟性；定期組織采制化人員培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平，確保入廠煤質(zhì)量；加強物資管理制度及管理流程的完善，加快物資采購和費用入賬工作，保障采購流程有序高效；嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，進一步降低車輛維護費、業(yè)務(wù)招待費等可控費用。