陡河發(fā)電廠外景

　　上世紀(jì)70年代，在京津唐地區(qū)嚴(yán)重缺電，許多老企業(yè)不能正常生產(chǎn)，不少新企業(yè)不能及時投產(chǎn)，缺電問題成為當(dāng)時國民經(jīng)濟(jì)突出矛盾的情況下，大唐國際陡河發(fā)電廠應(yīng)勢而生，成為光耀華北、輝映京畿的一顆璀璨明珠。隨著國家電力的不斷發(fā)展，一些容量大、耗能低的發(fā)電機(jī)組相繼建成，越來越多新星不斷涌現(xiàn)，一些發(fā)電老企業(yè)競爭力受到了挑戰(zhàn)。然而，陡河發(fā)電廠，這個有著41年歷史的老企業(yè)卻毫不遜色，逆勢攻堅，風(fēng)采依舊。

　　今年上半年，該廠堅持價值思維、效益導(dǎo)向的核心理念，緊緊圍繞“兩個基礎(chǔ)建設(shè)、一個有機(jī)融合、兩個確保實(shí)現(xiàn)”的工作思路，通過深化“一線工作法”，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，以奉獻(xiàn)的精神迎接挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新的舉措攻堅克難，以奮進(jìn)的狀態(tài)確保目標(biāo)，著力化解來自電量、環(huán)保、發(fā)展三個方面的壓力，圓滿完成上半年各項指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成績喜人。

逆勢而上，搶發(fā)電量

　　“上月小指標(biāo)壓紅線情況較好，主汽溫度平均完成536攝氏度，再熱汽溫平均完成532攝氏度……其中，丁值5號機(jī)組未完成指標(biāo)，排名倒數(shù)第一。我們專業(yè)人員已經(jīng)對指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，并根據(jù)分析結(jié)果對丁值5號機(jī)組進(jìn)行了指導(dǎo)……”每個月，陡河發(fā)電廠發(fā)電部人員都會在該廠經(jīng)濟(jì)活動分析會上對指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報和分析。

生產(chǎn)職工正在供熱操作

　　今年上半年，面對社會用電需求不足、機(jī)組檢修時間長和重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)限負(fù)荷等不利因素，陡河發(fā)電廠逆勢而上，搶發(fā)電量步履鏗鏘。該廠著力解決限負(fù)荷的關(guān)鍵因素，推行重要設(shè)備缺陷周點(diǎn)評和檢修質(zhì)量“三講一落實(shí)”，對限負(fù)荷因素做到了及時預(yù)警、及時解決。同時，該廠注重樹立全員搶發(fā)意識，優(yōu)化運(yùn)行管理，利用運(yùn)行績效管理系統(tǒng)，對16項可控經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及9項安全指標(biāo)完成情況、缺陷填寫、工作票收發(fā)、操作票執(zhí)行、巡回檢查等工作數(shù)據(jù)進(jìn)行了數(shù)字化統(tǒng)計，并使其與運(yùn)行人員個人績效獎勵相掛鉤。此外，該廠還建立了小指標(biāo)末位分析制度，通過分班組統(tǒng)計各機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，按月度分別排名，對首位進(jìn)行獎勵、末位進(jìn)行考核，在消除了運(yùn)行績效系統(tǒng)管理盲區(qū)的同時，也有效提高了各機(jī)組五值小指標(biāo)的整體完成水平。截至6月30日，該廠發(fā)電量累計完成36億千瓦時，利用小時超額完成電網(wǎng)平均水平，一舉扭轉(zhuǎn)了一季度低于電網(wǎng)平均水平的不利局面。

民生優(yōu)先，履職盡責(zé)

　　“經(jīng)過監(jiān)測，5號機(jī)組脫硝效率、除塵效率、煙塵和氮氧化物排放濃度、漏風(fēng)率全部達(dá)到河北省環(huán)保要求?！?014年6月3日，隨著河北省環(huán)境監(jiān)測站人員監(jiān)測結(jié)束，陡河發(fā)電廠5號機(jī)組煙氣脫硝系統(tǒng)順利通過168小時試運(yùn)。至此，該廠6臺機(jī)組脫硝、電袋除塵環(huán)保改造實(shí)現(xiàn)完美收官。

陡河發(fā)電廠外景　

　　2011年，河北省政府給陡河發(fā)電廠下達(dá)了煙氣脫硝限期治理任務(wù)，要求該廠按期完成6臺機(jī)組脫硝改造及電除塵增容改造。為確保環(huán)保治理任務(wù)圓滿完成，該廠高度重視，傾全廠之力推進(jìn)環(huán)保改造工程。3年的時間里，該廠克服工期緊張、作業(yè)空間狹小、施工難度大等一系列不利因素，在施工過程中，超前預(yù)控，通過在施工單位中全面開展“三講一落實(shí)”活動、開展安全聯(lián)合大檢查、建立四級質(zhì)量控制體系、每日驗收整改等方式，不僅將風(fēng)險控制到最低限度，整個過程未發(fā)生一起安全事故，還有效地確保了工程質(zhì)量，6臺機(jī)組污染物排放全部符合國家新標(biāo)準(zhǔn)。同時，該廠還加強(qiáng)對環(huán)保指標(biāo)過程監(jiān)控，堅持每周點(diǎn)評、督辦整改閉環(huán)管理，并將環(huán)保指標(biāo)全部納入職工績效考核系統(tǒng)，最大限度地確保環(huán)保指標(biāo)合格率。

　　如果說，脫硝、電袋除塵環(huán)保改造是陡河發(fā)電廠履行社會環(huán)保責(zé)任的必要舉動，那么，供熱改造則是該廠服務(wù)民生建設(shè)、樹立央企形象的主動作為。近年來，隨著城市建設(shè)的迅速發(fā)展，唐山市供熱供需矛盾亦日益突出。為緩解此問題，該廠積極與上級單位、熱力公司溝通協(xié)調(diào)，提出對5至8號機(jī)組實(shí)施供熱改造并獲批準(zhǔn)。目前，該項目已于近日開始實(shí)施，計劃于2015年9月下旬完工。工程改造結(jié)束后，該廠將新增供熱面積740萬平方米，總供熱面積可達(dá)1500萬平方米，可以部分緩解唐山市北部城市集中供熱缺口的問題，且每年可節(jié)標(biāo)煤量10余萬噸，無論是對該廠降低供電煤耗，還是對京津冀地區(qū)的大氣治理工程，都起到積極的作用。

規(guī)范經(jīng)營，提升管理

　　“你們的點(diǎn)檢員分級管理，調(diào)動起了點(diǎn)檢員的積極性，發(fā)揮起了他們的主觀能動性，還保證了企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員的整體實(shí)力不斷增強(qiáng)?！贝筇坪幽戏止矩?fù)責(zé)人在陡河發(fā)電廠調(diào)研時對該廠點(diǎn)檢員分級管理制度給予了充分的肯定。

　　作為一家有著41年歷史的老廠，在擁有眾多優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，不可避免也會存在管理不能與時俱進(jìn)的情況。如何突破管理的瓶頸，提升企業(yè)管理水平，一直都是陡河發(fā)電廠在思考的課題。

陡河發(fā)電廠現(xiàn)場培訓(xùn)

　　今年上半年，該廠通過建立點(diǎn)檢員分級管理制度、制定管理崗位招聘管理辦法、修訂中層管理人員業(yè)績考核管理辦法、將文明生產(chǎn)監(jiān)督管理職能納入設(shè)備管理系統(tǒng)等措施，不斷完善機(jī)制體制，有效發(fā)揮正向激勵和反向約束作用，提升了職工隊伍技術(shù)水平和管理水平。同時，該廠通過在全廠范圍內(nèi)開展規(guī)章制度每月一學(xué)和崗位技能每周一題活動、規(guī)范招投標(biāo)及合同臺帳管理、重新修訂管理規(guī)章制度20余個、開發(fā)應(yīng)用智能物資管控信息系統(tǒng)等方式，進(jìn)一步梳理了管理流程和工作程序，規(guī)范了基礎(chǔ)管理，防范了經(jīng)營風(fēng)險，為提升拓展企業(yè)利潤空間鋪平了管理道路。以燃料管理為例，該廠認(rèn)真開展燃煤市場調(diào)研，根據(jù)市場形勢及時調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)，優(yōu)化燃煤采購，并通過科學(xué)制定接卸煤計劃、加強(qiáng)采制化管理等有效舉措，規(guī)范燃料基礎(chǔ)管理，逐月降低燃料成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)。昨天已成歷史，陡河發(fā)電廠關(guān)注的永遠(yuǎn)是明天。明天，電力市場依舊復(fù)雜多變，但陡電人將繼續(xù)秉承“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，扎根企業(yè)，攻堅克難，銳意進(jìn)取，讓陡電煥發(fā)出更加耀眼的光彩。