“連太行，拱神京，走薊野，枕長(zhǎng)城”，盛夏7月，盤(pán)桓于京東津北的盤(pán)山層巒碧染，百泉奔涌，成為了京津冀游客們的好去處。山腳下，處于京津唐電網(wǎng)負(fù)荷中心的天津大唐國(guó)際盤(pán)山發(fā)電公司同樣喧騰而忙碌，兩百多名大唐電力人員正同兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組一起，為做好夏季高峰發(fā)電服務(wù)而在全力“運(yùn)轉(zhuǎn)”。

　　截至6月底，2014年盤(pán)山發(fā)電公司累計(jì)完成發(fā)電量33.56億千瓦時(shí)，利潤(rùn)總額數(shù)億元，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，電量、利潤(rùn)雙過(guò)半的目標(biāo)——這組令人振奮的數(shù)據(jù)，對(duì)于盤(pán)山公司來(lái)說(shuō)，已不算是特別的驚喜?！爱吘梗谌缃耠娏κ袌?chǎng)‘還不錯(cuò)’的情況下，得力的燃煤結(jié)構(gòu)、有效的燃料管理以及合理的運(yùn)行方式，一步步踏踏實(shí)實(shí)走下來(lái)，‘雙過(guò)半’在情理之中，也在意料之中?！痹摴救剂瞎芾聿扛敝魅萎呅∨笞孕哦安桓倚傅　钡幕卮鹱層浾邔?duì)這份傲人的成績(jī)單多了幾分樸實(shí)的好感。

　　一年多以來(lái)，伴隨著煤炭“黃金十年”的漸漸逝去和煤炭?jī)r(jià)格的持續(xù)回落，苦心經(jīng)營(yíng)數(shù)年的發(fā)電企業(yè)終于迎來(lái)了“好日子”。而面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境、能源格局的不斷變革以及日益嚴(yán)峻的環(huán)保壓力，在電力行業(yè)摸爬滾打十多年的盤(pán)山發(fā)電公司卻不敢有絲毫放松，“雙過(guò)半”的背后是該公司對(duì)燃料市場(chǎng)規(guī)律的深刻領(lǐng)悟和燃料管理中不斷改革、不斷創(chuàng)新的實(shí)在招數(shù)。

對(duì)外：與燃料市場(chǎng)進(jìn)行不斷博弈

　　燃料成本對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)效益的影響毋庸贅言，煤炭?jī)r(jià)格一路高歌的“黃金十年”也正是發(fā)電企業(yè)“風(fēng)里來(lái)雨里去”的十年，“不容樂(lè)觀(guān)”、“形勢(shì)艱難”、“變革前行”等一度成了有關(guān)發(fā)電企業(yè)新聞的慣用詞。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，在發(fā)電企業(yè)尤其是火力發(fā)電企業(yè)的角斗場(chǎng)上，誰(shuí)能善于控制燃料成本，誰(shuí)的日子就會(huì)“好過(guò)許多”。

　　盤(pán)山發(fā)電公司似乎歷來(lái)就是控制燃料成本的“高手”。即便是在煤炭?jī)r(jià)格一路走低、似乎已不用再為燃料成本過(guò)度“操心”的今天，盤(pán)山發(fā)電公司仍不放棄任何一個(gè)與燃料市場(chǎng)進(jìn)行博弈的機(jī)會(huì)。

　　7月16日環(huán)渤海港5500大卡動(dòng)力煤綜合平均價(jià)506元/噸，較上周繼續(xù)下降7元/噸。面對(duì)煤價(jià)“跌跌不休”的有利時(shí)機(jī)，盤(pán)山發(fā)電公司燃料部的成員們所要做的，仍是最大限度降低燃料成本。

　　既然“吃不起煤”的日子已經(jīng)遠(yuǎn)去，對(duì)于燃料選擇的主動(dòng)權(quán)也已牢牢掌握 在自己手中，何苦還要對(duì)燃料工作如此苛刻？在燃料崗位上工作多年的畢小朋深 諳其中的道理。

　　“燃料成本占發(fā)電成本的70%以上，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度目標(biāo)的重中之重，牽住了燃料的牛鼻子，也就把握住了盈利的關(guān)鍵。沒(méi)有成本可以忽略不計(jì)，沒(méi)有效益可以不請(qǐng)自來(lái)。2014年，大唐國(guó)際發(fā)電公司給我們下達(dá)了前所未有的利潤(rùn)目標(biāo)和電量目標(biāo)，任務(wù)之重、壓力之大、目標(biāo)之高，可以說(shuō)是公司自投產(chǎn)以來(lái)最具挑戰(zhàn)的一年。為此，我們不敢有絲毫的松懈?！碑呅∨笳f(shuō)道。

　　2014年上半年，盤(pán)山發(fā)電公司一方面多方走訪(fǎng)、多渠道聯(lián)系，調(diào)整長(zhǎng)協(xié)煤來(lái)煤結(jié)構(gòu)，加大低價(jià)長(zhǎng)協(xié)煤采購(gòu)配額；另一方面組織調(diào)研學(xué)習(xí)，召開(kāi)供貨商詢(xún)價(jià)會(huì)，參考秦皇島港口平倉(cāng)價(jià)的定價(jià)機(jī)制簽訂供貨合同，大膽嘗試引進(jìn)市場(chǎng)煤種，并組織了市場(chǎng)煤比價(jià)采購(gòu)報(bào)價(jià)會(huì)，在報(bào)名的21家企業(yè)中，擇優(yōu)選擇4家企業(yè)簽訂購(gòu)煤合同，一舉打破了多年以來(lái)燃料結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單的局面。市場(chǎng)煤的引進(jìn)，使該公司有了與長(zhǎng)協(xié)煤供應(yīng)商談判的資本，并最終與同煤集團(tuán)簽訂了降價(jià)協(xié)議，結(jié)算方式由按礦方熱值結(jié)算改為按廠(chǎng)方熱值結(jié)算。其他合作公司也參照同煤集團(tuán)進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整。

　　至此，長(zhǎng)協(xié)煤降價(jià)談判取得了圓滿(mǎn)成功，半年度的燃料市場(chǎng)博弈完美收官。

對(duì)內(nèi)：“沒(méi)有一塊煤可以忽略不計(jì)”

　　控制住了燃料價(jià)格并不意味著“萬(wàn)事大吉”，能否對(duì)燃料進(jìn)行科學(xué)有效的內(nèi)部管理，直接決定著燃料市場(chǎng)中的大贏家是否可以取得最后的勝利，“煤進(jìn)場(chǎng)了，我們的工作才剛剛開(kāi)始?！?盤(pán)電人如此說(shuō)。

　　2013年伊始， 集團(tuán)公司提出要以“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念引領(lǐng)各項(xiàng)工作，把創(chuàng)造價(jià)值、提高效益作為決策的依據(jù)，并固化到思想上、落實(shí)到行動(dòng)上、體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上。由此，“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”作為整個(gè)集團(tuán)公司的核心理念在全系統(tǒng)上下貫徹開(kāi)來(lái)。

　　“沒(méi)有一塊煤可以忽略不計(jì)”，對(duì)“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，盤(pán)山發(fā)電公司燃料部的成員們有著自己通俗易懂卻又“一陣見(jiàn)血”的解釋?zhuān)@也正是他們?nèi)剂瞎ぷ髦猿晒Φ拿卦E所在。

　　燃料的價(jià)格被“壓”好了，進(jìn)廠(chǎng)的煤質(zhì)該如何保障？盤(pán)山發(fā)電公司的“新招”有效解決了這一問(wèn)題。該公司對(duì)燃料采制化工作進(jìn)行了調(diào)整，煤質(zhì)監(jiān)督班劃歸發(fā)電部管理，同時(shí)成立入廠(chǎng)煤、入爐煤化驗(yàn)班，實(shí)現(xiàn)了燃料采購(gòu)與驗(yàn)收分離、入廠(chǎng)入爐煤化驗(yàn)分離的采制化精準(zhǔn)化管理，入廠(chǎng)煤得到了100%監(jiān)督，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，監(jiān)管更完善。

　　事實(shí)上，就在上半年，該公司燃料實(shí)驗(yàn)室完成了與電科院進(jìn)行的對(duì)比試驗(yàn)，數(shù)據(jù)全部符合不同實(shí)驗(yàn)室間的對(duì)比要求，充分證明了燃料實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)能力，同時(shí)順利通過(guò)CNAS（中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)）復(fù)審，保持了國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室的水平。

　　煤質(zhì)得到了保障，接下來(lái)的“重頭戲”就該是節(jié)能降耗，這也是“沒(méi)有一塊 煤可以忽略不計(jì)”的關(guān)鍵所在。為此，盤(pán)山發(fā)電公司創(chuàng)新工作形式，成立了專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)“找茬”的節(jié)能監(jiān)查小組。該公司燃料部負(fù)責(zé)人介紹，該小組的主要工作是監(jiān)督分析每周重要生產(chǎn)指標(biāo)和用能狀況，并通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比查找出節(jié)能工作中存在的主要問(wèn)題，督促相關(guān)專(zhuān)業(yè)整改、優(yōu)化，以達(dá)到節(jié)能降耗的最終目的。“我們小組成員都是一線(xiàn)運(yùn)行人員，其中有經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，也有畢業(yè)不到兩年的新員工，基本覆蓋了全部運(yùn)行班組，這種模式讓運(yùn)行人積極地參與到節(jié)能降耗的指導(dǎo)性工作中來(lái)。每周五的生產(chǎn)早會(huì)上，公司都會(huì)對(duì)上周的節(jié)能監(jiān)察周報(bào)進(jìn)行集中討論，在分析參數(shù)的過(guò)程中，不僅是對(duì)自己的一種提高，也通過(guò)討論帶動(dòng)共同思考，提高了運(yùn)行人員節(jié)能降耗的意識(shí)?！?

　　以正反平衡煤耗對(duì)比工作為例，節(jié)能小組在“找茬”過(guò)程中發(fā)現(xiàn)反平衡煤耗存在一定的偏差，經(jīng)深入分析并結(jié)合電科院對(duì)主蒸汽流量的測(cè)算，推斷出低負(fù)荷下主蒸汽流量存在較大偏差是造成反平衡煤耗偏差的主要原因。工作人員及時(shí)對(duì)主蒸汽流量公式進(jìn)行了計(jì)算并進(jìn)行了修正，如今，該公司反平衡煤耗偏差相對(duì)以前大幅減小。

　　壓煤價(jià)，查煤質(zhì)，降煤耗，盤(pán)山發(fā)電公司順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”成績(jī)的背后是 與燃料市場(chǎng)的不斷博弈，是對(duì)燃料管理的“苛刻”要求，“說(shuō)白了我們就是只鐵公雞嘛?！?盤(pán)電人一番打趣的話(huà)語(yǔ)，耐人回味。