本網訊　2014年，大唐國際張家口發(fā)電廠在“價值思維、效益導向”理念引導下，上半年完成電量70余億千瓦時，按照時間進度圓滿完成計劃發(fā)電量。

　　責任落實，扎實安全根基。該廠結合安全生產月和安全生產回頭看活動，在全廠范圍開展保夏季大負荷活動，明確干部和管理人員的“四個責任”，抓好現場安全措施交底、過程管控、驗收把關等關鍵環(huán)節(jié)，切實保證各項措施得以有效落實。同時，深入細致地開展隱患排查治理工作，細化檢查內容，詳細制定春檢、保夏季大負荷、重大危險源查出問題的整改計劃，對查出的隱患和問題，明確整改責任人、完成期限、驗收要求，提高問題整改質量；對暫不具備整改條件的，做好防范措施，真正做到對影響安全生產的突出問題和重大隱患心中有數，確保安全生產。

　　制度落實，提升設備健康水平。該廠通過在點檢定修管理中抓制度落實，不斷深化點檢定修管理，讓點檢員真正成為設備的主人，構建以點檢員為中心的管理體系，多措并舉培養(yǎng)點檢員對設備管理的主人翁意識。落實輔機可靠性管理制度，通過對機組DCS系統改造和機組控制系統的更換，全面提高了機組可靠性水平。落實細化生產項目書，抓關鍵環(huán)節(jié)重點維護，保障運行管理最優(yōu)化。同時，落實設備消缺、檢修制度，加強過程管理，嚴格責任追究，切實提高檢修質量，進一步提升設備健康水平，確保機組長周期穩(wěn)定運行，為爭取更多電量奠定基礎。

　　閉環(huán)管理，搶發(fā)電量顆粒歸倉。該廠瞄準不低于電網平均利用小時這一目標，形成“有計劃、有監(jiān)督、有落實、有考核”的閉環(huán)管理機制，從“搶”字上下功夫，對照電量計劃，做到按天調度，把計劃分解落實到每天、每個運行值。同時，隨時跟蹤月度計劃完成情況，掌握電網負荷變化情況，緊盯計劃目標，做到以天保周，以周保月，以月保年，使得搶發(fā)電量工作全年、全過程不放松，做到平時時段“搶得著”、關鍵時段“頂得滿”，確保搶發(fā)電量顆粒歸倉。同時，該廠通過管理提升，在本質安全企業(yè)建設中取得成績，截至7月底，實現長周期安全生產。