步入2014年，大唐洛陽熱電公司堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”理念，繼續(xù)深入推行“誰用餐，誰點菜，不得超標(biāo)用餐”的大燃料管理體系，細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化過程控制，使入爐煤種在摻燒比上既科學(xué)經(jīng)濟(jì)又“實惠營養(yǎng)”，有效降低了入爐煤標(biāo)單，為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化奠定了基礎(chǔ)。上半年該公司入爐綜合標(biāo)煤單價608.9元/噸，同比降低76.71元/噸，降幅11.1%。

五部門聯(lián)體互動，為降標(biāo)單拓空間

　　“以效益最大化為目標(biāo)、不刻意追求單一指標(biāo)最優(yōu)”，是洛陽熱電公司一直緊守的大盈利原則。

　　為形成全員降標(biāo)單的大經(jīng)營格局，該公司發(fā)電部、輸煤部、采購部、質(zhì)檢部和經(jīng)管部五部門，在工作中逐漸融為一體形成提效、提質(zhì)的“大燃料管理體系”共降標(biāo)單。發(fā)電部根據(jù)次日不同時段負(fù)荷，在保證安全的前提下，以效益最大化為目標(biāo)向輸煤部提出煤質(zhì)要求；輸煤部依照發(fā)電部“菜單”，對進(jìn)廠煤按煤質(zhì)、煤種分區(qū)堆放，做到按負(fù)荷精確摻配；采購部按照“廚師”要求對煤場存煤情況，科學(xué)確定進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，精細(xì)日調(diào)運工作；質(zhì)檢部及時、準(zhǔn)確提供入爐、入廠煤質(zhì)結(jié)果，為發(fā)電部燃燒調(diào)整、輸煤部精確摻配提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；經(jīng)管部對發(fā)電部提出的煤質(zhì)需求合理性進(jìn)行監(jiān)督考核，對各部門工作進(jìn)行評價和閉環(huán)。一環(huán)緊扣一環(huán)、環(huán)環(huán)相牽相連的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化工作流程，優(yōu)化了進(jìn)煤結(jié)構(gòu)、中間過程，為降低標(biāo)入爐煤標(biāo)單創(chuàng)造有利條件、提供有效空間。

　　為確?！按笕剂瞎芾眢w系”實效發(fā)揮最大化，該公司專門出臺《大燃料管理體系實施辦法》，從制度上對各部門的職責(zé)進(jìn)行明細(xì)規(guī)定，并采取“目標(biāo)倒逼”的管理方式，促使各部門主動出擊、創(chuàng)新工作，帶著問題深挖潛能，激發(fā)員工控煤價的積極性和主動性。各部門根據(jù)各自在體系中的職責(zé)，在工作中對標(biāo)、對表、對流程細(xì)化管理、提高標(biāo)準(zhǔn)，既各負(fù)其責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)把份內(nèi)的工作干到最好，又加緊協(xié)作高效率把配合工作做到無縫對接，齊力在優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)、精細(xì)化日調(diào)運、預(yù)判燃煤市場走勢、提高采購策略決策水平、科學(xué)決策燃煤庫存上做文章。

　　在“降標(biāo)單”這一共同目標(biāo)引領(lǐng)下，該公司五部門在合作中面對問題認(rèn)真面對不扯皮、不推諉，遇到難題共想辦法不擺理由、不找借口，時時、處理、事事以大局為重，切實在工作中做到了交集最大化、交流深入化、配合默契化、執(zhí)行最快化，齊力促使大燃料機(jī)制發(fā)威力。依托“科學(xué)摻燒煤種、全心服務(wù)發(fā)電、全程降低標(biāo)單、全力提高效益”的大燃料管理機(jī)制，該公司全方位實現(xiàn)對燃料采購、質(zhì)檢、接卸、摻配等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，對優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)降標(biāo)單起到了強(qiáng)有力的支撐作用。上半年，該公司通過燃燒調(diào)整優(yōu)化和燃煤摻配優(yōu)化提高鍋爐效率，供電煤耗完成314.18克/千瓦時，同比降低4.02克/千瓦時。

“輸煤創(chuàng)新工作室”為降標(biāo)單打基礎(chǔ)

　　洛陽熱電公司以“輸煤創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)建為平臺，充分發(fā)揮有技術(shù)專長職工的智能才力，有針對性地對生產(chǎn)過程中遇到的難題開展技術(shù)攻關(guān)，全面提升輸煤創(chuàng)新管理水平。

　　該工作室由公司副總工程師、河南省勞模葉明山擔(dān)任組長，組員來自部門班組長、近年來分配的大學(xué)生及部門管理人員共16人。主要職責(zé)是對實際生產(chǎn)工作中的疑難課題進(jìn)行攻關(guān)、培養(yǎng)技術(shù)骨干和后備人才。

　　該公司通過搭建“輸煤創(chuàng)新工作室”平臺，使?jié)M足機(jī)組帶負(fù)荷要求前提下入爐煤標(biāo)單最低問題；在確保安全的前提下煤場安全接卸、精細(xì)分區(qū)、分層管理問題；在場地條件受限情況下，充分發(fā)揮0號地溝、備用地斗接卸常態(tài)化等等技術(shù)問題，得到了明顯改善和較好解決。在工作室的技術(shù)引領(lǐng)、示范和輻射作用下，該公司輸煤接卸、入爐煤摻配等燃料日常管理工作逐步向精細(xì)化、數(shù)字化模式轉(zhuǎn)變，員工專業(yè)技能水平及部門整體配煤管理得到提升，為機(jī)組烹做“可口佳肴”、摻出效益最大化打下了堅實基礎(chǔ)。滴滴汗水育開效益花，一分付出換來一份甜。2014上半年，洛陽熱電公司公司因燃料摻配影響電量僅為49萬度，與2013年同期666.5萬度相比減少617.5萬度。

大比武技術(shù)擂臺，為降標(biāo)單夯根基

　　作為上世紀(jì)50年代中期投產(chǎn)的老企業(yè)，洛陽熱電公司多年來始終堅持以人為本的育人塑人理念，堅定不移地朝著“打造人才森林、增強(qiáng)企業(yè)活力，人與企業(yè)共發(fā)展”的目標(biāo)前進(jìn)。

　　重視員工所需、突出培訓(xùn)實效的洛陽熱電公司緊圍繞“降標(biāo)單”深挖內(nèi)部潛力，優(yōu)化人力資源，通過搭建大平臺、舉辦小擂臺的辦法，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)興趣，激勵員工對標(biāo)互學(xué)。該公司先后采取現(xiàn)場實際操作大比武、現(xiàn)場知識競答辯賽、外聘專家對特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)等形式，提輸煤員工摻配水平；通過舉行默化系統(tǒng)圖大賽、仿真機(jī)實操比賽，提運行員工操作技能；適時舉辦鉗工技能比武、轉(zhuǎn)機(jī)找中心等擂臺賽，提檢修員工與點檢員治理設(shè)備能力。針對質(zhì)檢員工，該公司特別舉辦了“狀元360技術(shù)比武大賽”，從技術(shù)講課、燃料基礎(chǔ)知識到煤質(zhì)目測、檢斤估重、采制化競賽，可以說涵蓋了部門的各個專業(yè)、每個崗位，在一系列的大競技、小比賽中，員工看到了與先進(jìn)的差距，知道了自己的不足，主動學(xué)的熱情得到了激發(fā)。截止到2014年6月底，質(zhì)檢部累計出具化驗報告2185份，抽查對比報告1747份，未發(fā)生因煤質(zhì)數(shù)據(jù)偏差礦方啟動備查樣的情況，實現(xiàn)了化驗結(jié)果零誤差的好成績，為公司降標(biāo)單立下了汗馬功勞。

　　上半年，洛陽熱電公司采取以點帶面、點面互動的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，先后搭建技術(shù)比賽平臺20場，開辦“周六大課堂”27次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2000余人次，有效提高了全員的專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平。在該公司營造出的“全員一起學(xué)、共同提技能”大氛圍中，員工立足崗位爭一流的主動性、積極性和創(chuàng)造性明顯提升，牢牢抱定“降下標(biāo)單、就是盈利”經(jīng)營意識的全體干部職工，認(rèn)真把事情做對、用心把工作做好，用堅守崗位實干的執(zhí)著與互相之間的默契配合，促使公司上半年利潤創(chuàng)歷史同期最好水平。

　　能用眾力，則無敵于天下；能用眾智，則無畏于圣人！洛陽熱電公司全體干部員工在上半年“降標(biāo)單大戰(zhàn)”中，通過共同努力取得的誘人效益果，讓全員更堅定了“團(tuán)結(jié)一致大干下半年、不懈奮戰(zhàn)直抵總目標(biāo)”的決心與信心！