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講座名稱：華電供熱工程項目管理體會、答疑
報告人：李彬總監(jiān)
報告單位：中國城市建設(shè)研究院有限公司
講座時長： 16:41
內(nèi)容簡介:第二屆熱電聯(lián)產(chǎn)遠距離低能耗集中供熱技術(shù)研討會
華電供熱工程項目管理體會、答疑
中國城市建設(shè)研究院有限公司項目總監(jiān)李彬
中國城市建設(shè)研究院有限公司項目總監(jiān)李彬發(fā)表“華電供熱工程項目管理體會”演講并答疑。首先，介紹華電供熱項目管理模式的選擇，設(shè)計一個標，監(jiān)理四個標，采購業(yè)主采購；施工標分成28個標段平行發(fā)包，稱為總分包或平行分包模式。其次，對深基坑工程、降水工程、頂管工程、雨季施工、穿越工程、施工外圍環(huán)境等技術(shù)難題進行分析，并給出對策。最后，提出建議：1.設(shè)計再優(yōu)化，降低工程難度，減少工程造價，縮短工程工期等可能更臻善臻美。2.引入專業(yè)項目管理團隊參與工程建設(shè)，會減少內(nèi)耗，避免彎路。
報告人：李彬總監(jiān)
報告單位：中國城市建設(shè)研究院有限公司
講座時長： 16:41
內(nèi)容簡介:第二屆熱電聯(lián)產(chǎn)遠距離低能耗集中供熱技術(shù)研討會
華電供熱工程項目管理體會、答疑
中國城市建設(shè)研究院有限公司項目總監(jiān)李彬
中國城市建設(shè)研究院有限公司項目總監(jiān)李彬發(fā)表“華電供熱工程項目管理體會”演講并答疑。首先，介紹華電供熱項目管理模式的選擇，設(shè)計一個標，監(jiān)理四個標，采購業(yè)主采購；施工標分成28個標段平行發(fā)包，稱為總分包或平行分包模式。其次，對深基坑工程、降水工程、頂管工程、雨季施工、穿越工程、施工外圍環(huán)境等技術(shù)難題進行分析，并給出對策。最后，提出建議：1.設(shè)計再優(yōu)化，降低工程難度，減少工程造價，縮短工程工期等可能更臻善臻美。2.引入專業(yè)項目管理團隊參與工程建設(shè)，會減少內(nèi)耗，避免彎路。
