實驗室規(guī)劃建設概念：

1.調研。

實驗室管理者要清晰知道目前各專業(yè)組的標本數量，日后新項目開展的需求。更好的規(guī)劃各專業(yè)組場地和設備需求。其次，應該熟悉整個科室的工作流程，為實驗室發(fā)展考慮預留區(qū)域。

2.設計
實驗室管理者應主導參與、設計科學的管理流程，去提升實驗室工作效率。隨著檢驗醫(yī)學不斷的發(fā)展，工作流程都在不斷持續(xù)優(yōu)化，其中隨著近年流水線、自動化技術的發(fā)展，很多工作流程都通過設備以及科學的布局進行優(yōu)化，提升了整個實驗室的效率。（后續(xù)我們會專題討論流程再造的問題。）

3.實施

實驗室管理者是整個過程中的管理保障，確保每一個關鍵指標的落實，將先進的理念，合理運用于實驗室設計規(guī)劃中，及時有效的和相應部門進行協(xié)調管理，保證工作穩(wěn)健、快速地進行。

本公司實驗室規(guī)劃建設步驟

1. 確定建設單位
實施建設項目的建設單位是否有相關經驗和資質非常重要，他們所具備的建設實施能力未來往往決定實驗室最終呈現的品質。

2. 確定實驗室布局
a.考慮整個實驗室功能區(qū)域的設置
b.整個實驗室區(qū)域的人流、物流及區(qū)域設計；
c.各實驗室工作流程及合理布局；
d,確定合適的包括開間、進深、層高以及走道尺寸；包括門的寬度，電梯承重等。
 e.主要儀器設備的布置方式以及試驗臺、通風柜等的位置
 f.工程管網的布置原則（如明管或暗管，垂直管網或水平管網）；
 g.靈活性的要求，必須充分考慮預留發(fā)展空間；
 h.環(huán)境保護，公害處理方面的詳細技術措施。

3.充分跟設計、施工單位溝通協(xié)調
設計單位是主要負責把實驗室建筑功能以及需求體現在圖紙上，工作人員需要跟設計單位充分溝通。將實驗室需求進行歸納，然后分解成不同專業(yè)的設計輸入，確保設計完備；之后要同施工單位保持密切的聯系，進一步深化設計，形成施工設計方案，確保方案的有效實施。

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